Yetenek, özellikle imalat sektöründe, ağaçlarda yetişmez. İngiliz Ticaret Odaları’nın (BCC) yakın zamanda yaptığı bir anket, inşaat, üretim ve imalat ve lojistik sektörlerini kapsayan birden fazla sektördeki firmaların en az %78’inin yeni personel alımında “önemli sorunlarla” karşı karşıya olduğunu bildiriyor.
İngiltere’de, ekonomide yaklaşık 1,3 milyon boş iş var ve iş gücünde pandemiden önceye göre daha az insan var. ABD’de, UKG İşgücü Faaliyet Raporu , pandemiden sonra, neredeyse üç üreticiden ikisinin (%63) kritik işgücü açıklarını doldurmakta “zorlandığını” ortaya koyuyor. Bu blogda, krizi yönlendiren faktörlere, becerileri koruyamamanın etkisine ve yeni bağlantılı işçi teknolojisinin, atölyede güvenliği ve verimliliği artırırken iş gücü kaybını azaltmaya nasıl yardımcı olabileceğine bakacağım.
Yetenek krizi yeni bir şey değil ve giderek karmaşıklaşıyor…
Üreticiler bir süredir kronik bir yetenek kriziyle boğuşuyor ve bunda rol oynayan birkaç faktör var…
Yaşlanan yetenek
Mağaza içi işgücü yaşlanıyor. Baby Boomers (çoğu yetenekli üretim işçisi) emeklilik yaşına yaklaşırken, şu anda onları değiştirecek yeterli sayıda genç işçi bulunmuyor. Deneyimli genç yeteneklerde akut ve endişe verici bir kıtlık yaratan nesiller arası bir uçurumumuz var.
Sayılar sorunu gösteriyor. Çalışma İstatistikleri Bürosu’nun 2022 verilerine göre , ABD’deki üretim işçilerinin ortanca yaşı 44,3 yıl iken, tüm işçiler için bu yaş 42,3 yıldır. Önemli olan, 2023 Lightcast işgücü piyasası verilerinin, üretim işlerinin %51’inden fazlasının şu anda 45 ila 65+ yaş aralığındaki kişiler tarafından yürütüldüğünü ortaya koyması.
Görüntü meselesi
Son yıllarda imalatın bir imaj sorunu yaşadığı gerçeğinden kaçış yok . İmalat işleri genellikle düşük beceri gerektiren, kirli ve fiziksel olarak zorlayıcı olarak damgalanmıştır. Bu algı, genç nesilleri imalatta kariyer yapmaktan caydırmış ve bu alana olan ilginin azalmasına yol açmıştır. Bu nedenle imalatın diğer endüstrilerden rekabetle karşı karşıya olması şaşırtıcı değildir. Hem pandemi sırasında hem de sonrasında, teknoloji endüstrisinin yükselişi ve BT ve yazılım geliştirme gibi alanlardaki işlerin cazibesi ve maaşı, yetenekleri üretim sahasından uzaklaştırmıştır. Deloitte’a göre , ABD imalatının 2030 yılına kadar 2,1 milyon boş işi olması bekleniyor.
Kıyıdan uzak bölgelerden kıyıya geri dönüş
Son birkaç on yılda, birçok üretim işi daha düşük işgücü maliyetlerine sahip ülkelere taşındı. Bu durum şirketlere kısa vadede finansal olarak fayda sağlamış olsa da, yerel üretim işgücünde düşüşe ve temelde becerilerin kaybına yol açtı. Ancak şimdi, yakın zamanda gerçekleşen bir geri dönüş hareketinin ışığında, üreticiler temel işgücünü hızla yeniden inşa etme zorluğuyla karşı karşıya ve bu, endüstrileri genel olarak etkileyen daha geniş işgücü krizi tarafından daha da zorlaştı.
Dijital dönüşüm becerilere ihtiyaç duyar
Otomasyon, robotik ve diğer dijital teknolojilerin benimsenmesiyle, modern üretimde gerekli beceriler önemli ölçüde evrim geçirdi. Mevcut çalışanların çoğu (henüz) bu yeni sistemleri işletmek ve sürdürmek için gerekli deneyime sahip değil, üretilen verilerle uğraşmaktan bahsetmiyorum bile. IFS’nin IDC ile gerçekleştirdiği yakın tarihli bir araştırmaya göre, üretim organizasyonlarının %48’i dijital beceri eksikliğinin şirketlerin dijital girişimlerini ilerletmelerini ve iş dönüşümlerini yönlendirmelerini engelleyen en önemli teknoloji zorluğu olduğunu bildiriyor. (Kaynak: IDC / IFS Küresel Üretim Geleceği Anketi, Kasım 2022, n=160)
İşgücünün zihniyeti değişti
Pandemi, çalışma uygulamalarının temelden değiştiğini gördü. Diğer sektörlerdeki evden çalışma seçenekleri, fabrika zemininde karşılanması zor, hatta imkansız olan esnek çalışma konusunda yeni beklentiler ortaya çıkardı. Sorunu daha da kötüleştiren, mevcut geçim maliyeti krizi, en iyi yetenekler için rekabetin ücret artışını rekor seviyelere çıkardığı bir zamanda üreticilerin nakit akışını kısıtlıyor.
Özellikle genç nesiller, ihtiyaçlarını önceliklendirme eğilimindedir. Daha fazla esneklik, daha iyi bir iş-yaşam dengesi, ancak aynı zamanda anlamlı ve tatmin edici bir iş beklerler. Dijital yerliler olarak, iş yeri de dahil olmak üzere dijital teknolojinin kullanımına karşı çok daha güçlü bir yakınlıkları vardır.
Bu yeni zihniyetin net sonucu, üretim sektöründe bir yıpranma ikilemidir. Olumsuz çalışma koşullarıyla, başka bir şirkette daha yüksek maaş alma olasılığıyla ve mesleki eğitim ve kişisel gelişim eksikliğiyle karşı karşıya kalan bireyler, işverenlerini değiştirmeye çok daha hazırdır. Yetenek artık sadece çekilmesi zor değil, aynı zamanda elde tutulması da zordur.
Becerilerin korunması en çok zarar gören konu
Yetenek savaşındaki en büyük zorluğun çalışan kaybı olduğu oldukça açık. Üretim ve hizmet sektörlerindeki ortalama kayıp oranı, Ekim-Aralık 2022 çeyreğinde sıralı olarak %8,27’ye yükselirken, 2022’de üretim sektöründeki genel çalışan cirosu %39 olarak tahmin ediliyor. Bu nispeten yüksek çalışan kaybı oranının birkaç geniş kapsamlı sonucu var.
Örneğin, yüksek devir oranı, üretim çizelgeleri ve iş akışları dahil olmak üzere, atölye üretkenliğini önemli ölçüde bozabilir. Dahası, yeni işe alınanlar ayrılan çalışanlar kadar verimli veya deneyimli olmayabilir, bu da daha düşük üretkenliğe ve potansiyel kalite sorunlarına neden olabilir. Times’a göre , ekonominin yaklaşık onda birini oluşturan üretim sektöründeki üretkenlik, 2008 mali krizinden önceki yüzde 7’den sonrasında yüzde 2’nin altına düştü ve bu, ekonomi genelindeki üretkenliği düşürmede “önemli bir rol” oynadı.
Deneyimli çalışanlar genellikle üretim süreci, ekipman ve kalite kontrolü hakkında yıllarca değerli bilgiye sahiptir. Ayrıldıklarında, bu “kurumsal bilgi” kaybolabilir ve bu da organizasyonun kalite standartlarını ve operasyonel verimliliği sürdürmesini zorlaştırır.
Üretim çalışanlarının işe alınması ve eğitimi masraflı ve zaman alıcı olabilir. Yüksek kayıp oranları, şirketlerin yeni çalışanlar bulmak ve işe almak için daha fazla kaynak yatırması gerektiği anlamına gelir ve kaynakları iş değeri katan diğer alanlardan uzaklaştırır.
Son olarak, deneyimli çalışanlar genellikle güvenlik protokollerini sürdürme ve acil durumlarla başa çıkma konusunda daha beceriklidir. Atölye tehlikeli olabilir ve yüksek personel devir hızı işyeri kazaları ve yaralanmaları riskini artırabilir.
KAYNAK: Maggie Slowik. (2024,February 27). The fight for talent: why manufacturers must transform the worker experience to thrive. Ifs Blog. https://blog.ifs.com/2024/02/the-fight-for-talent-why-manufacturers-must-transform-the-worker-experience-to-thrive
