1. Lojistik performans göstergelerini tanımlamak ve ölçmek Lojistik performansını iyileştirmenin ilk adımlarından biri, işletmenin hedef ve amaçlarını yansıtan ilgili göstergeleri tanımlamak ve ölçmektir. Bu göstergeler; teslimat süresi, doğruluk, maliyet, kalite, güvenlik ve sürdürülebilirlik gibi metrikleri içerebilir. Bu göstergeleri ölçerek lojistik süreçlerinizin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyebilir ve bunları sektör standartları veya en iyi uygulamalarla karşılaştırabilirsiniz.
Çoğu insan için bu jeopolitik bir hikaye. Ulaşım, lojistik veya nakliye harcamalarından sorumlu herkes için ise bu tamamen farklı bir şey: küresel ulaşım ağlarının ne kadar çabuk istikrarsızlaşabileceğinin bir hatırlatıcısı. Hormuz gibi bir darboğazın bozulması durumunda etkileri neredeyse anında ortaya çıkar: Birkaç gün içinde sorun bölgesel bir sorun olmaktan çıkıp küresel bir lojistik sorununa dönüşüyor . Ve son birkaç
Günümüzün küresel taşıyıcıları ve entegre lojistik sağlayıcıları, benzeri görülmemiş düzeyde fiyatlandırma ve operasyonel karmaşıklıkla karşı karşıya. Her gün, her birinin kendine özgü kuralları, ek ücretleri ve sözleşme yükümlülükleri olan binlerce güzergah, bölge, ortak ve hizmet varyasyonu arasında yol alıyorlar. Bu gerçeklikte, küçük faturalama tutarsızlıkları bile kar marjlarını aşındırabilir, müşteri ilişkilerini bozabilir ve uyumluluk riski oluşturabilir.
1. Dengeli Skor Kartı nedir? Dengeli Skor Kartı, vizyonunuzu, misyonunuzu ve hedeflerinizi performans ölçütlerinizle uyumlu hale getirmenize yardımcı olan stratejik bir yönetim aracıdır. Dört bakış açısından oluşur: finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme ve gelişim. Her bakış açısının kendi hedefleri, göstergeleri, hedef değerleri ve girişimleri vardır. Dengeli Skor Kartını kullanarak işletmenizin farklı yönlerindeki performansınızı izleyebilir
“Houston, bir sorunumuz olabilir.” Industrial X Unleashed’deki oturumu işte böyle açtım . Çünkü yapay zeka her sektörü yeniden şekillendirirken, yalnızca vaatlerle ilerleyemez. Yapay zekanın güce ihtiyacı var hem de çok fazla güce. Önümüzdeki beş yıl içinde küresel elektrik talebinin yüzde 50 oranında artması bekleniyor. Veri merkezlerinin büyümesi, ulaşım ve sanayinin elektrifikasyonu ve yapay zeka hesaplamalarındaki artış, zaten yetersiz
Her sektörde liderler tedarik zinciri dönüşümünden bahsediyor ancak çok fazla kişi aynı döngüye takılıp kalıyor : izole bir şekilde planlama, görünürlük olmadan uygulama ve kar marjını geri kazanmak için çok geç denetim yapma. Bu, on yıllardır EBITDA’yı (faiz, vergi, amortisman ve itfa payı öncesi kar) yavaş yavaş azaltan sessiz bir maliyet merkezidir. Ve bunun temel nedeni strateji, yetenek
1. OODA döngüsü nedir? OODA döngüsü; Gözlemle (Observe), Yönel/Konumlan (Orient), Karar Ver (Decide) ve Harekete Geç (Act) adımlarının baş harflerinden oluşur. Sürekli geri bildirim alıp stratejinizi uyarlarken; bilgi toplamanıza, bu bilgiyi analiz etmenize, bir eylem yolu seçmenize ve uygulamanıza yardımcı olan döngüsel bir süreçtir. OODA döngüsü katı ya da doğrusal bir formül değildir; değişen ve
Elektrik kesintisi yaşandığında, gaz kaçağı bildirildiğinde veya su borusu patlaması hizmeti aksattığında, saha teknisyenleriniz müdahale eder ve işleri normale döndürür. Ancak en yetenekli teknisyenler bile, sahada karmaşık işlerle birlikte bağlantısız sistemler ve parçalanmış verilerle başa çıkmak zorunda kaldıklarında ancak belirli bir ölçüde yardımcı olabilirler. Arıza müdahalesinden planlı bakıma, sızıntı tespitinden hat devriyelerine ve müşteri hizmetleri
Doğru yaklaşımla ve doğru teknolojiyle başlarsanız, müşteri memnuniyetiniartıran ve maliyetleri düşüren verimli ve etkili bir çok kanallı hizmet deneyimi oluşturmak kolaydır . Çok Kanallı ITSM nedir? Çok kanallı BT hizmet yönetimi (ITSM), BT müşterilerine hizmet masasıyla etkileşim kurmaları için çeşitli yollar sunmak anlamına gelir; bu seçenekler, mevcut çalışma bağlamlarına uygun olarak istedikleri kanalı seçmelerine olanak tanır. Çok
Faktör 1: Amaç Faktör 2: İlişki Faktör 3: Bağlam Faktör 4: Yöntem Faktör 5: Sonuç Faktör 6: Geri Bildirim Faktör 1: Amaç Geri bildirim vermeden önce, bununla neyi başarmak istediğiniz konusunda net olmalısınız. Birini performansı için övmek mi istiyorsunuz, bir hatayı düzeltmek mi, bir gelişim önerisinde bulunmak mı yoksa onu daha iyi performans göstermeye teşvik
