1. Mevcut sisteminizi değerlendirin Envanter yönetim sisteminizi iyileştirmenin ilk adımı, mevcut durumunuzu değerlendirmektir. Sisteminizin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir? Ne kadar doğru, güvenilir ve hızlı? Diğer iş süreçleriniz ve sistemlerinizle ne kadar iyi entegre oluyor? Bakımını ve güncellemesini yapmak ne kadara mal oluyor? Envanter denetimleri, temel performans göstergeleri (KPI’lar), geri bildirimler ve kıyaslama (benchmarking) gibi
Özet Telekomünikasyonda, planlanmamış ağ kesintileri doğrudan bir finansal risktir ve operatörlere gelir kaybı, SLA cezaları, müşteri kaybı ve marka hasarı yoluyla dakikada 15.000-25.000 dolar maliyet getirir (Ponemon Enstitüsü, 2016; Uptime Enstitüsü, 2024). Bununla birlikte, birçok operatör hala kritik altyapıyı parçalı varlık sistemleri, OSS/NMS alarmları ile bakım iş akışları arasındaki zayıf bağlantılar ve hizmet zaten bozulduktan
Geçtiğimiz günlerde, 19 Mart Perşembe günü Londra’da düzenlenen COMIT Topluluk Günü 2026’da açılış konuşması yapma ayrıcalığına sahip oldum . COMIT, 20 yılı aşkın süredir İngiltere inşaat, işletme ve bakım sektörlerinde inovasyonu teşvik ediyor; varlık sahiplerini, yüklenicileri, teknoloji sağlayıcılarını ve akademisyenleri bir araya getirerek en iyi uygulamaları paylaşıyor ve sektörü ileriye taşıyor. İnşaat sektörünün nerede durduğu ve nereye
1. ERP yazılımı nedir? ERP yazılımı; muhasebe, finans, insan kaynakları, satış, pazarlama ve operasyonlar gibi çeşitli iş süreçlerini entegre eden ve otomatikleştiren bir sistemdir. ERP yazılımı, farklı departmanlar ve fonksiyonlar arasında veri paylaşımı ile iş birliğini mümkün kılarak verimliliği, doğruluğu ve görünürlüğü artırır. Ayrıca ERP yazılımı; yöneticilerin bilinçli kararlar almasına ve performansı optimize etmesine yardımcı
Yapay zekâ yazılım endüstrisini dönüştürüyor, ancak gerçek atılımlar pilot uygulamaların ötesine geçip küresel ekonomiyi besleyen sektörlerde sonuçlar üretmeye başladığında gerçekleşiyor. IFS’de bu değişim, yapay zekânın üretim, havacılık, savunma, enerji ve hizmet ortamlarındaki operasyonel iş akışlarına doğrudan entegre edilmesiyle zaten hızla ilerliyor. Endüstriyel yapay zekanın gerçek dünyada nasıl uygulandığını ve bunun inovasyonun geleceği ve bu alandaki
Denizcilik müteahhitliği dünyasında karmaşıklık kaçınılmazdır. İster açık deniz rüzgar santrallerinin kurulumu, ister limanların taranması veya denizaltı altyapısının yönetimi olsun, denizcilik müteahhitleri gezegenin en zorlu ortamlarından bazılarında faaliyet göstermektedir. Bu projeler yüksek riskli, varlık yoğun ve genellikle birden fazla coğrafyada, sıkı zaman çizelgeleri ve daha da dar kar marjları altında yürütülmektedir. Oysa birçok denizcilik müteahhidi hâlâ
1. İhtiyaçlarınızı değerlendirin Herhangi bir ERP yazılımına yatırım yapmadan önce, mevcut tedarik zinciri ihtiyaçlarınızı ve zorluklarınızı değerlendirmeniz gerekir. Amaç ve hedefleriniz nelerdir? Sıkıntı noktalarınız ve eksiklikleriniz nelerdir? Fırsatlarınız ve riskleriniz nelerdir? Tedarik zinciri süreçlerinizi değerlendirmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için GTİP/SWOT analizi, değer akışı haritalaması veya kıyaslama (benchmarking) gibi araçları kullanabilirsiniz. Ayrıca bütçenizi, zaman çizelgenizi,
Denizcilik müteahhitleri, gezegendeki en karmaşık ve riskli ortamlardan birinde faaliyet gösterirler. İster açık deniz rüzgar santralleri kurmak, ister limanları taramak veya denizaltı altyapısını yönetmek olsun, güvenli, zamanında ve bütçe dahilinde teslimat yapma baskısı aralıksız devam eder. Peki ya sorunlara tepki vermekten, onları tahmin etmeye ve önlemeye geçebilseydik? Her vinç kaldırma işlemini, gemi hareketini ve bakım
Lojistik, sessizce imalat sektörünün kontrol edilmesi en zor alanlarından biri haline geldi. Üretim ortamlarının çoğunda lojistik maliyetleri öngörülemez görünmektedir çünkü maliyeti etkileyen faaliyetler hala ayrı ayrı ele alınmaktadır. Planlama bir yerde yapılır. Sevkiyatın gerçekleştirilmesi başka bir yerde yapılır. Fatura onayı haftalar sonra gerçekleşir. Yönetim nakliye harcamalarını gözden geçirdiğinde, bu maliyetleri yaratan operasyonel kararlar çoktan alınmış
1. Mevcut durumunuzu değerlendirin Değişiklik yapmadan önce, mevcut envanter yönetim sisteminizi anlamanız ve güçlü ile zayıf yönlerini belirlemeniz gerekir. Envanterinizi nasıl takip ediyorsunuz? Ne sıklıkla güncelliyorsunuz? Ne kadar doğru? Talebinizi nasıl öngörüyorsunuz? Fazla veya atıl (kullanılmayan) envanteri nasıl yönetiyorsunuz? Depolama ve dağıtımınızı nasıl optimize ediyorsunuz? Bunlar, performansınızı değerlendirmek ve iyileştirilmesi gereken alanları saptamak için kendinize
