2026 Gartner Tedarik Zinciri Sempozyumu/Xpo’dan yeni döndüm ve her şeyden daha çok öne çıkan bir mesaj vardı: Yapay zeka gelmiyor, zaten burada. Asıl sorun, kuruluşların teknolojiye sahip olup olmaması değil, onu kullanacak şekilde yapılandırılmış olup olmamalarıdır. Çoğu kuruluş, insan merkezli kararlar, sıralı iş akışları ve işlevsel bölümlere dayalı, farklı bir çağ için tasarlanmış iş gücü modellerine yapay
1. Envanter ihtiyaçlarınızı tanımlayın Envanterinizi sipariş etmeye, depolamaya ve taşımaya başlamadan önce; neye, ne zaman ve nerede ihtiyacınız olduğu konusunda net bir fikre sahip olmalısınız. Bu; proje kapsamını, takvimini, bütçesini ve kalite gereksinimlerini analiz etmeniz; kullanacağınız malzeme, ekipman ve araçların türlerini, miktarlarını ve özelliklerini belirlemeniz gerektiği anlamına gelir. Ayrıca tedarikçilerinizin teslimat sürelerini (temrin süreleri), bulunabilirliğini
Tüketiciye Yönelik Yapay Zekanın Endüstriyel Operasyonlarda Başarısız Olduğu 5 nokta Peki Endüstriyel Yapay Zeka Neden Gerçek Dünyayı Yönetmek İçin Tasarlanmış Tek Yapay Zeka? Yapay zekâ her yerde, ancak çoğu endüstriyel operasyonlar için tasarlanmadı. Belgeler, gösterge panelleri ve demolar için tasarlanan araçlar, varlıklar, çalışma süresi, güvenlik ve büyük ölçekli uygulama ile karşı karşıya kaldıklarında hızla yetersiz
Fiyat teklifi vermenin üreticiler için neden bir baskı noktası haline geldiği Birçok üretim kuruluşunda, fiyat teklifi verme süreci hala ERP verileri, elektronik tablolar ve mühendislik veya fiyatlandırma ekipleriyle yapılan gayri resmi kontrollerin bir karışımına dayanmaktadır. Bu yaklaşım, ürün yelpazesi sınırlı olduğunda ve varyasyon yönetilebilir olduğunda işe yarıyordu. Günümüzde bu durum sürtüşmeye yol açıyor. Üreticiler, birden
1. Riskleri Değerlendirin Tedarikçi gecikmelerinden kaynaklanan aksaklıkları önlemek için işe tedarik zincirinizdeki riskleri değerlendirerek başlayın. Geçmişte hangi tedarikçilerin sorun yaşadığını, gelecekteki gecikme olasılıklarını ve bunların envanteriniz üzerindeki potansiyel etkilerini belirleyin. Her bir ürünün kritiklik derecesini değerlendirmeli ve en önemli kalemleriniz için alternatif kaynaklar veya ek tedarikçiler düşünmelisiniz. Tedarik zinciri risklerinizi anlayarak, potansiyel sorunları henüz ortaya
Çoğu lojistik ekibi geçen hafta kaç sevkiyat yapıldığını söyleyebilir. Ancak çok daha azı maliyetlerin neden bütçeyi aştığını, hangi taşıyıcı kararlarının bu sapmaya yol açtığını veya bir dahaki sefere neyi farklı yapacaklarını söyleyebilir. Faaliyet ile anlayış arasındaki bu boşluk, lojistik zekasının bulunduğu yerdir ve bunu kapatmak daha az kaynakla daha çok iş yapmakla ilgili değildir. Kararlı
Çevresel dayanıklılık konusundaki tartışma hiç bu kadar acil olmamıştı. Enerji şirketleri için bu aciliyet, azaltılan karbon emisyonları, entegre edilen yenilenebilir enerji ve sürdürülebilir bir geleceğe güç verecek kritik altyapı dönüşümüyle ölçülüyor. Enerji sektörü acı bir gerçekle yüzleşiyor: eski iş yapma biçimleri artık yeterli değil. Değişimin Kesişimi Enerji şirketlerinin karşı karşıya olduğu zorluklar yeni değil, ancak
1. Ortak Hedef ve Metrikleri Belirleyin Envanter ve lojistik ekibi arasındaki iletişimi geliştirmenin ilk adımlarından biri, iş hedefleriniz ve müşteri beklentilerinizle uyumlu ortak hedefler ve metrikler tanımlamaktır. Örneğin; envanter devir hızı, sipariş karşılama oranı, hizmet seviyesi veya maliyet azaltma gibi konularda hedefler belirlemek isteyebilirsiniz. Net ve ölçülebilir hedef ve metriklere sahip olarak, ekip üyelerinizin rollerini,
Planlama hataları değil, uygulama eksiklikleri neden sanayi şirketlerinin güvenini ve gelirini zedeliyor? Bir müşteri, ihtiyaç duyduğu bir ürün için sipariş vermeye çalışıyor. Sistem envanteri kontrol ediyor. Sistem “stokta yok” diyor. Sipariş reddediliyor. Oysa 80 kilometre uzaktaki başka bir depoda stok mevcut. Sistemin yanıt verdiği o an, Hizmet Anıdır . Ve çoğu zaman, her şeyin kırıldığı an tam da bu
Yıllardır lojistik ekiplerine otomasyonun çözüm olduğu söyleniyor. Rezervasyon, faturalama, takip, taşıyıcı seçimi gibi işlemleri otomatikleştirin. Ve birçok ekip tam olarak bunu yaptı, ancak maliyetlerin sürekli arttığını, hizmet performansının öngörülemez kaldığını ve bir sorun çıktığında her şeyin yine de altüst olduğunu gördüler. Otomasyon, lojistiği hızlandırdı. Ama daha akıllı hale getirmedi. Otomasyon, kendisine söylenenleri yerine getirmede harikadır,
