Yıllardır lojistik ekiplerine otomasyonun çözüm olduğu söyleniyor. Rezervasyon, faturalama, takip, taşıyıcı seçimi gibi işlemleri otomatikleştirin. Ve birçok ekip tam olarak bunu yaptı, ancak maliyetlerin sürekli arttığını, hizmet performansının öngörülemez kaldığını ve bir sorun çıktığında her şeyin yine de altüst olduğunu gördüler. Otomasyon, lojistiği hızlandırdı. Ama daha akıllı hale getirmedi. Otomasyon, kendisine söylenenleri yerine getirmede harikadır,
1. Temelleri öğren Tedarik zinciri optimizasyonu alanında uzmanlaşma yolculuğunuza başlamak için öncelikle temel bilgileri sağlamlaştırmanız gerekir. Bu, malların verimli şekilde hareketinin ve depolanmasının planlanması, uygulanması ve kontrolünü kapsayan lojistik yönetiminin temel prensiplerini anlamak anlamına gelir. Envanter yönetimi, talep tahmini ve taşıma lojistiği gibi önemli kavramlara aşina olmalısınız. Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi alanında uzmanlaşmış tanınmış
Reaktif bakım, ekipman çalışma süresinin düşmanıdır. Her planlanmamış arıza, yalnızca kaybedilen üretim saatlerini değil, aynı zamanda zincirleme gecikmeleri, kalite risklerini, acele onarımları ve müşteri taahhütlerinin yerine getirilmemesini de temsil eder. Yine de çoğu üretim kuruluşu, ekipmanlar arızalanmadan önce müdahale etmek yerine, arızalar meydana geldikçe müdahale eden reaktif bakım modelleriyle çalışmaya devam etmektedir. Sonuç tahmin edilebilir:
Houston’dan çıkarılan dersler açık: enerji, teknoloji ve jeopolitik bir araya geldi ve bir daha ayrılmayacaklar. Bu süreçten başarıyla çıkacak şirketler, yönetim kurulu hedefleri ile saha düzeyindeki yetenekler arasındaki uçurumu kapatacak olan şirketler olacak; hem de gelecek yıl değil, şimdi. Bu fırsat penceresi aylarla ölçülüyor. İşlerin fiilen yapıldığı yere zekayı entegre eden operatörler bu dönemi tanımlayacak.
1. Stok hedeflerinizi ve metriklerinizi belirleyin Stok yönetiminde sürekli iyileştirme planı oluşturmanın ilk adımı, stok hedeflerinizi ve bu hedefleri ölçmek için kullanacağınız metrikleri netleştirmektir. Örneğin, stok maliyetlerini azaltmak, stok devir hızını artırmak veya müşteri memnuniyetini yükseltmek gibi hedefleriniz olabilir. Bu hedeflere ne kadar ulaştığınızı ölçmek için stok doğruluğu, stokta kalma süresi veya karşılama oranı gibi
Üretim kuruluşları, temel sorulara cevap veremedikleri sürece varlıklarının kesintisiz çalışmasını sağlayamazlar: Daha önce hiç olmadığı kadar fazla varlık verisi üretmelerine rağmen, çoğu üretici, çalışma sürekliliğini en üst düzeye çıkarmak ve planlanmamış arızaları önlemek için gereken güvenli ve hızlı karar alma süreçlerini baltalayan parçalı bilgilerle çalışmaktadır. Sorun veri kıtlığı değil, parçalanmadır. Mühendislik, üretim, kalite ve bakım
Küresel enerji piyasası, sürekli bir dalgalanma dönemine girdi. Jeopolitik gerilimler, geleneksel tedarik zincirlerini aksatmaya devam ederek petrol ve doğalgaz fiyatlarını, en deneyimli operatörleri bile zorlayan öngörülemeyen bir yörüngeye oturtuyor. Enerji şirketleri için soru artık aksaklığın olup olmayacağı değil, ne kadar hızlı uyum sağlayabilecekleri. Enerji güvenliği ve operasyonel verimlilik, stratejik değerlendirmelerden acil enerji önceliklerine dönüştü. Bu
1. Talep modellerinizi anlayın Sürdürülebilir stok kontrolünün ilk adımı, satış verilerinizi analiz etmek ve talebinizdeki eğilimleri, mevsimselliği ve dalgalanmaları belirlemektir. Bu, gelecekteki satışlarınızı tahmin etmenize ve stoklarınızı buna göre planlamanıza yardımcı olur. Talep analiziniz için geçmiş verileri, pazar araştırmalarını, müşteri geri bildirimlerini ve sektör içgörülerini kullanabilirsiniz. Ayrıca talebinizi düzenli olarak izlemeli ve gerektiğinde stok seviyelerinizi
Büyük bir petrol ve doğalgaz üreticisinde muhasebe sorumlusu olduğunuzu hayal edin. Ay sonu geldi ve onay peşinde koşmadan, verileri yeniden girmeden veya son dakikada yanlış kodlanmış faturaları düzeltmeden defterleri kapatmayı başardınız. Bu sakinlik seviyesi artık bir hayal değil. Yapay zeka destekli araçlar, petrol ve doğalgaz sektöründeki operatörler için bunu gerçeğe dönüştürmeye başlıyor. Sektör genelinde, finans
Her BT yöneticisi bu durumu görmüştür. Yönetim kurulu yapay zeka dönüşümü istiyor. Tedarikçilerin sunumları inanılmaz görünüyor. Bütçe onayı alınıyor ve stratejik bir süreci hedefleyen, yüksek görünürlüğe sahip bir pilot proje başlatılıyor. Altı ay sonra, hala üretime geçirmeye çalışıyorsunuz. Bir yıl sonra ise sessizce rafa kaldırılıyor. Bu arada, kuruluşunuzda veya bir rakibinizde, aylık binlerce işlemi işleyen, ölçülebilir
