2026, yapay zekânın gündemde kalmayıp alışkanlık haline geldiği an olacak. Yıllar süren deneyler ve abartıların ardından, yapay zekâ sessizce iş yapış şeklimize yerleşiyor. Artık soru, yapay zekânın işe yarayıp yaramadığı değil, günlük operasyonların arka planında ne kadar iyi performans gösterdiği. Bu değişim olgunluğu temsil ediyor. Bir zamanlar yapay zekayı cesur bir deney olarak gören şirketler
1. Dinleyin Bölünmeyi gidermeye başlamak için her ekip üyesinin fikirlerini ve endişelerini aktif bir şekilde dinleyin. Herkesin değerli ve duyulmuş hissettiği güvenli bir alan oluşturun. Bunu, bire bir konuşmalar veya herkesin kesintiye uğramadan vizyonunu ifade edebileceği grup tartışmaları aracılığıyla yapabilirsiniz. Her önerideki güçlü yönleri kabul edin ve her katkının bulmacanın önemli bir parçası olduğunu açıkça
Dünyadaki her BT ekibinin yapacak çok işi var; bu yüzden doğru önceliklendirme becerisi kritik önem taşıyor. Peki doğru önceliklendirmeyi nasıl tanımlıyoruz ? Ve neyin önceliklendirileceğine kim karar vermeli? İpucu: Bunu iş misyonunuza bağlayın. İpucu başlıkta: görev odaklı önceliklendirme. BT’nin yaptığı iş (planlı veya plansız olsun), her zaman iş misyonunun ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmelidir. Bu, BT çalışanlarının ve iş paydaşlarının öncelik seviyeleri
Savunma tedarik zincirleri, ister zafiyetleri açığa çıkaran jeopolitik çatışmalar, ister artan malzeme maliyetleri ve kıtlıkları, isterse mevcut iş gücü eksikliği olsun, artan zorluklarla karşı karşıya. Dijital araçlar mevcut ve bugün hazır. Savunma üreticilerinin, Endüstriyel Yapay Zeka’yı kullanmaktan ve kritik üretimi evlerine yakınlaştırmaktan, blok zincirleri ve dağıtılmış defterlerle tedarik zinciri kriptografisini geliştirmeye kadar bu yeteneklerden yararlanmaları
1. Kitlenizi tanıyın Aidiyet duygusu oluşturmanın ilk adımı, kitlenizin kim olduğunu ve etkinliğinizden ne beklediğini anlamaktır. Demografik özellikleri, ilgi alanları, tercihleri ve hedefleri hakkında bilgi toplamak için anketler, röportajlar veya sosyal medyayı kullanabilirsiniz. Bu, etkinliğinizi onların ihtiyaç ve isteklerine göre uyarlamanıza ve olası sorunları ya da yanlış anlaşılmaları önlemenize yardımcı olur. Ayrıca bu verileri, kitlenizi
Giderek artan sayıda varlık sahibi, varlıklarının tüm yaşam döngüsü boyunca hizmet ve bakım sözleşmelerini dış kaynaklardan temin etmeye çalışıyor. Bu sözleşmeler genellikle uzman tesis ve varlık yönetimi firmaları tarafından üstleniliyor, ancak düşük kâr marjlarıyla sürekli mücadele eden bir sektörde bu model değişiyor mu? Sermaye projelerinde azalan kâr marjları, COVID-19 salgını kesintileri ve düzensiz gelirlerle karşı
Gartner, Kamu Hizmetleri için Mobil İşgücü Yönetimi Yazılımı 2021 Gartner Pazar Rehberi’ni yayınladı. Gartner’ın haberlerini her zaman büyük bir heyecanla bekleriz ve bu rapor da bir istisna değildi. Özellikle de bu, Clevest’in satın alınmasından bu yana IFS’nin analistler tarafından ilk kez ele alınması nedeniyle. Beklendiği gibi, bu yılki pazar rehberi Mobil İş Gücü Yönetimi (MWM)
1. Doğru depolama yöntemini seçin Satışını yaptığınız ürünlerin türüne bağlı olarak, onların kalitesini ve güvenliğini korumak için farklı depolama yöntemlerine ihtiyaç duyabilirsiniz.Örneğin; gıda, çiçek veya kozmetik gibi bozulabilir ürünlerin serin, kuru ve temiz koşullarda saklanması gerekir. Giyim, kitap veya elektronik eşyalar gibi bozulmayan ürünlerin ise toz, nem ve güneş ışığından korunması önemlidir. Ayrıca ürünlerinizin boyutunu,
Kamu hizmetleri kuruluşları, operasyonel verimliliklerini ve maliyet tasarruflarını artırmak için teknolojiye güveniyor. Ancak inovasyon, iklim değişikliğinden kaynaklanan giderek daha öngörülemez hale gelen olaylara nasıl yanıt vereceğimiz konusunda da kritik öneme sahip. Birçok istasyon , maliyeti 100 bin doları bulabilen EV şarj üniteleri kurma konusunda maliyetli bir karar aldı . Elektrikli araçların şu anda yollardaki araçların %1’inden azını oluşturduğu düşünüldüğünde,
IFS’te, havacılık ve savunma, enerji ve kamu hizmetleri, ağır sanayi, inşaat ve mühendislik ve telekomünikasyon gibi karmaşıklık ve kritikliğin kesiştiği alanlarda çalışıyoruz. Bu sektörler ekonomilerin işleyişini sürdürüyor. Yapay zekayı doğru yerde kullanmak bir manşet değil; operasyonel dayanıklılık ve performanstır. Günümüzde müşterilerimiz benim operasyonel yapay zeka dediğim şeyi kullanıyor. Operasyonel yapay zeka, deneyler veya pilotlar değil,
