İnşaat ve mühendislik sektörü önümüzdeki 2-3 yıl içerisinde tamamen ortaya çıkacak dönüştürücü değişimlere hazır.
Sektör, kârlılık, verimsizlik, üretkenlik ve modernizasyon ihtiyacı gibi uzun süredir devam eden zorluklarla boğuşurken, projelerin daha iyi kontrol edilmesini sağlamak için Endüstriyel Yapay Zeka, dijital dönüşüm ve yenilikçi uygulamaların benimsenmesi önemli roller oynayacaktır. Bu makale, yakın tarihli küresel araştırma çalışmamızdan elde edilen içgörülerle desteklenen, sektörün gidişatını şekillendiren beş önemli tahmini incelemektedir.
Tahmin 1) Endüstriyel Yapay Zeka ile Dijital Olgunluğun Hızlandırılması
2025 yılına kadar, inşaat ve mühendislik firmaları operasyonlarındaki parçalanmayı ele almak için giderek daha fazla gelişmiş dijital sistemler benimseyecek. Şirketlerin yaklaşık %63’ü, operasyonları ve BT sistemi manzaralarını entegre etmek ve Endüstriyel Yapay Zeka’yı etkinleştirmek için dijital omurga görevi gören yeni kurumsal kaynak planlama (ERP) platformlarını benimsemeyi planladıklarını söylüyor. Tarihsel olarak, sektör dijital benimsemede geride kalmış, veri doğruluğu ve karar vermeyi tehlikeye atan elektronik tablolar gibi dağınık iş sistemlerine ve manuel süreçlere büyük ölçüde güvenmiştir.
Endüstriyel Yapay Zeka’nın uygulanması, verilerin nasıl yakalandığını, analiz edildiğini ve kullanıldığını dönüştürerek proje yönetiminde devrim yaratacaktır. Yapay Zeka, kendi ekipmanlarına sahip olan şirketler için daha akıllı ve daha doğru tahmin, risk azaltma ve öngörücü bakım sağlayarak operasyonlara dair daha derin içgörüler sağlayacak ve proje sonuçlarını optimize edecektir. Ancak, başarılı bir Yapay Zeka benimsemesi, sağlam ve modern bir ERP sisteminin sağlayabileceği doğru ve tutarlı veri yapıları oluşturmaya bağlıdır.
Dijital olgunlukla, firmalar üretkenliği artırabilir, operasyonları standartlaştırabilir ve daha iyi proje kontrolü sağlayabilir. Parçalı sistemlerden entegre sistemlere geçiş, aynı zamanda verimsizlikleri azaltarak tekrarlanabilir en iyi uygulama proje ve iş süreçlerini mümkün kılacaktır. Ve en önemlisi, kuruluşların proje marjlarını iyileştirerek daha iyi proje finansal kontrolü sağlamalarına olanak tanıyacaktır. IFS küresel araştırma çalışması, şirketlerin %71’inin projelerinin bütçelerini ve zaman çizelgelerini rutin olarak aştığını ortaya koyduğundan, entegre teknoloji tarafından sağlanan bu düzeydeki kontrol, finansal sürdürülebilirlik için gereklidir.
Tahmin 2) Sürdürülebilir Büyüme için İşletme Çeşitlendirmesi
Çeşitlendirme, önümüzdeki üç yıl boyunca inşaat ve mühendislik şirketlerinin %60’ı için merkezi bir strateji olacak. Geleneksel proje merkezli modellerin ötesine geçerek, firmalar tesisler, hizmet ve bakım yönetimi; modüler ve prefabrik inşaat; ve kiralama modelleri gibi yeni gelir akışlarını keşfetmeye odaklanmalarını hızlandıracaklar. Bu çeşitlendirme, düşük hacimli, inişli çıkışlı ve değişken proje gelir akışlarına olan bağımlılığı azaltır ve bunu ek iş faaliyetlerinden elde edilen istikrarlı, tekrarlayan gelirle tamamlar. Bu, işletmenin dayanıklılığını ve genel değerini artırır.
Müşteriler, tasarım ve inşaattan işletme ve bakıma kadar varlıklar için giderek daha fazla tam yaşam döngüsü desteği talep ediyor. Bu değişim yalnızca müşteri beklentileriyle uyumlu olmakla kalmıyor, aynı zamanda inşaat ve mühendislik firmalarının piyasa değerini de artırıyor. Örneğin, prefabrikasyona, şantiye dışı üretime veya şantiye dışı montaj merkezleri kurmaya genişlemek, firmaların maliyet etkin ve sürdürülebilir endüstriyel inşaat çözümlerine yönelik piyasa taleplerini karşılamasını sağlıyor.
Ancak, çeşitlendirmeye ulaşmak, yeni iş modellerini etkili bir şekilde yönetmek için sağlam bir dijital altyapı gerektirir. Birçok şirket için bu bir zorluktur çünkü mevcut iş sistemleri yalnızca geleneksel proje merkezli süreçleri ele almak üzere tasarlanmıştır.
Bu iş çeşitlendirmesini sağlamak için, yeni nesil inşaat şirketinin geleneksel inşaat süreçlerini idare edebilen ve ayrıca yeni endüstriyel inşaat yöntemlerini ve ayrıca servis, tesis, bakım yönetimi ve kiralama modellerini destekleyebilen bir çözüme ihtiyacı olacaktır. Bu yeni dünya için tasarlanmış bir dijital ERP omurga çözümüyle, bir şirket sorunsuz bir şekilde yeni pazarlara açılabilir, yerel düzenlemelere uyumu sağlayabilir ve operasyonel kontrolü sürdürebilir.
Tahmin 3) Verimliliği ve Kontrolü Artırmak İçin Standardizasyon
İnşaat sektörü araştırmalarımıza göre, süreçlerin, veri yapılarının ve malzemelerin standartlaştırılması 2025 yılında firmaların %80’i için bir öncelik haline gelecek. Bu yaklaşım, projeler ve coğrafyalar arasında tekrarlanabilir, verimli operasyonlar sağlıyor. Şirketler, standartlaştırılmış iş akışları ve şablonlar benimseyerek proje performansını ve karlılığını iyileştirmek için kritik öneme sahip olan tutarlılığa ulaşabilirler.
Merkezi, dijital sistemler bu standardizasyonu destekleyecek ve belge odaklı operasyonlardan veri odaklı operasyonlara geçişi kolaylaştıracaktır. Doğru veriler, firmaların geçmiş performansı analiz etmelerine, iyileştirme alanlarını belirlemelerine ve sürekli iyileştirmeler uygulamalarına olanak tanır.
Endüstriyel inşaat – modüler ve prefabrik bileşenlere ve bir platform yaklaşımına vurgu yaparak – bu eğilimin temel itici güçleridir. Üretim prensiplerinden ödünç alınarak, yerinde inşaat süreçleri daha çok bir montaj sürecine doğru eğilim göstermektedir. Sektör uzmanlarına göre bu yaklaşım değişikliği, firmaların maliyetleri düşürmesine, kaliteyi iyileştirmesine ve proje zaman çizelgelerini %30 – %50’ye kadar hızlandırmasına olanak tanır . Hükümetler ayrıca sürdürülebilir ve yeniden kullanılabilir tasarımları zorunlu kılarak bu değişimi teşvik etmektedir. Örneğin, Birleşik Krallık, 2025 yılına kadar modüler inşaat yöntemlerini kullanarak yılda 300.000 yeni ev inşa etme hedefi koymuştur.
Tahmin 4) Sürdürülebilirlik Temel Odak Noktası Olarak
Sürdürülebilirlik, projelerin nasıl planlanıp yürütüleceğini giderek daha fazla belirleyecek. 2025’in sonuna kadar şirketlerin %60’tan fazlası, Avrupa’daki Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD ) ve Kuzey Amerika’daki Enerji ve Çevresel Tasarımda Liderlik (LEED) standartları gibi düzenleyici gereklilikler tarafından yönlendirilen dijital dönüşüm stratejilerine sürdürülebilirliği dahil edecek.
Endüstriyel İnşaattaki büyüme, varlıkların inşa edilme biçimini değiştiriyor ve standartlaştırılmış malzemelere ve platformlara vurgu yapıyor. Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak, şirketleri ayrıca tesis dışı montaj merkezlerinde veya üretim tesislerinde daha fazla iş yapmaya itiyor.
Ayrıca, yeşil binalara ve altyapıya olan talep hızla artıyor. Sürdürülebilirliği faaliyetlerine dahil eden firmalar, çevre bilincine sahip müşterileri ve yatırımcıları çekerek rekabet avantajı elde ediyor.
Dijital platformlar sürdürülebilirlik girişimlerini yönetmede kritik bir rol oynayacaktır. Modern, bulut tabanlı sistemler firmaların karbon ayak izleri, enerji verimliliği ve atık azaltma gibi ölçümleri gerçek zamanlı olarak takip etmelerine ve raporlamalarına olanak tanır. Gelişmiş analizler ve yapay zeka, kaynak kullanımını optimize etmeye yardımcı olarak projelerin katı çevre standartlarını karşılamasını sağlayabilir.
Tahmin 5) Endüstriyel Yapay Zeka ve Veri Odaklı Operasyonlar
Endüstriyel AI benimsemesi hızlanacak ve inşaat ve mühendislik firmalarının %55’i 2025 ve sonrasında operasyonlarına zeka katmayı hedefliyor. Yine, belge tabanlı yönetimden veri odaklı yönetime geçiş, AI’nın tüm potansiyelini ortaya çıkarmak için hayati önem taşıyacak.
İnşaat ve mühendislik sektöründeki yapay zeka uygulamaları, öngörücü analizden otomatik planlamaya, proje anormallik tespitine ve risk değerlendirmesine kadar uzanır. Örneğin, yapay zeka tedarik zinciri kesintilerini tahmin edebilir veya proje senaryolarını simüle ederek firmaların proaktif kararlar almasına yardımcı olabilir. IFS’nin sektör araştırmasına göre şirketlerin istek listelerinde en üst sırada yer alan teknoloji olan dijital ikizler de ivme kazanacak ve varlıkların yaşam döngüleri boyunca gerçek zamanlı izlenmesine ve yönetilmesine olanak tanıyacak.
Veri merkezileştirme ve standardizasyon, AI dağıtımı için ön koşullardır. Şirketler, tutarlılık ve doğruluğu sağlamak için farklı kaynaklardan gelen verileri entegre etmeli ve sistematize etmelidir. Bu dönüşüm riskleri azaltır, kaynak kullanımını iyileştirir ve finansal ve proje sonuçlarını iyileştirir.
İleriye Bakış
İnşaat ve mühendislik sektörü bir dönüm noktasında duruyor. Verimsizlik, düşük üretkenlik, parçalanmış sistemler, sürdürülebilirlik ve zayıf proje performansı zorlukları bu firmaları dijital dönüşüm girişimlerine doğru itiyor. Endüstriyel AI’yı benimseyerek, iş modellerini çeşitlendirerek ve süreçleri standartlaştırarak şirketler daha fazla kontrol, karlılık ve dayanıklılık elde edebilir.
Önümüzdeki birkaç yıl, firmaların geleneksel yöntemlerden yenilikçi, teknoloji odaklı çözümlere geçmesiyle birlikte köklü bir değişime tanık olacak. Operasyonlarını modernize etmek için hızlı hareket eden şirketler yalnızca mevcut zorlukların üstesinden gelmekle kalmayacak, aynı zamanda hızla gelişen bir sektörde lider olarak ortaya çıkacak.
KAYNAK: Kenny Ingram.(2024 December 18)The Future of Construction and Engineering: Key Predictions for 2025.Ifs Blog. https://blog.ifs.com/2024/12/the-future-of-construction-and-engineering-key-predictions-for-2025.
