Artık çoğumuz çeşitliliğin iş başarısının temel itici gücü olduğunun farkındayız. Ancak çeşitliliğin iş yerinde sağladığı faydalar konusunda artan farkındalıkla birlikte, bu birçok kuruluşun hala mücadele ettiği bir alandır. Örneğin, McKinsey, C-suite pozisyonlarının yalnızca %26’sının kadınlar tarafından doldurulduğunu ve %5’inin renkli kadınlar olduğunu buldu. Bu sayı teknoloji rolleri için daha da azalıyor.
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmek yalnızca daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir iş yeri yaratmak için değil aynı zamanda iş sonuçlarını iyileştirmek için de önemlidir. Bu makalede, BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmenin faydalarını inceleyecek ve şirketlerin karşılaşabileceği zorluklardan bazılarını tartışacağız. Ayrıca şirketlerin daha kapsayıcı ve çeşitli bir iş yeri yaratmak ve çeşitliliğin getirebileceği faydaları elde etmek için kullanabilecekleri stratejiler sunacağız.
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmenin faydaları nelerdir?
İşyerinde çeşitliliği teşvik etmenin faydalarını gösteren çok sayıda araştırma var. Bu özellikle teknoloji rolleri için geçerlidir; burada yaratıcı problem çözme, hızlı düşünme ve yüksek uyum yeteneği, teknolojiyle ilgili zorluklarla başa çıkmak ve yeni teknolojileri benimsemek için değerli özelliklerdir.
1. Geliştirilmiş yenilikçilik ve sorun çözme
İşyerinde çeşitlilik, daha yenilikçi fikirlere ve daha iyi sorun çözmeye katkıda bulunabilen çeşitli bakış açılarına ve deneyimlere yol açar. Aslında, Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırma, daha çeşitli yönetim ekiplerine sahip şirketlerin inovasyon nedeniyle %19 daha yüksek gelir elde ettiğini buldu.
2. Gelişmiş çalışan katılımı ve elde tutma
Ortalama bir çalışan iş yerinde önemli miktarda zaman geçirir, bu nedenle ait hissetmediği bir yerde çok fazla zaman geçirmek cesaret kırıcı olabilir ve onları ilgisizliğe sürükleyebilir. Ancak farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip kişiler hoş karşılandıklarını ve dahil edildiklerini hissettiklerinde, en iyi işlerini ortaya koyma ve aidiyet duygusu hissetme olasılıkları daha yüksektir. Bu, nihayetinde daha yüksek iş memnuniyetine ve daha düşük işten ayrılma oranlarına yol açar.
3. Genişletilmiş müşteri erişimi ve pazar fırsatları
Çeşitliliğe sahip bir ekip, bir şirketin çeşitli müşteri tabanını daha iyi anlamasına ve hizmet vermesine yardımcı olabilir, bu da yeni pazar fırsatlarına ve artan müşteri sadakatine yol açabilir. Harvard Business Review, daha çeşitli bir iş gücüne sahip şirketlerin pazar payı büyümesi bildirme olasılığının %45 daha fazla olduğunu buldu .
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmenin zorlukları nelerdir?
Çeşitliliğe sahip bir iş yeri inşa etmek çok önemli ama bir o kadar da zorlu. Peki, buna ne engel oluyor?
1. Bilinçsiz önyargı
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmedeki en büyük zorluklardan biri bilinçsiz önyargıdır. Bu, insanların ırkına, cinsiyetine, yaşına veya diğer faktörlere dayanarak onlar hakkında yaptığımız otomatik ve genellikle bilinçsiz stereotipler ve varsayımları ifade eder. Hepimizde bu vardır ve bu doğal bir olgudur. Ne yazık ki, bu önyargılar işe alım kararlarını etkileyebilir ve daha az çeşitli bir iş gücüne yol açabilir. Thomas International’a göre, İK profesyonellerinin %79’u işe alım ve halefiyet planlama kararlarında bilinçsiz önyargının var olduğuna ve işe alım sonuçlarında önemli farklılıklara yol açtığına inanmaktadır.
2. Nitelikli aday havuzunun sınırlı olması
Birçok şirket, belirli bir rol için gerekli nitelikleri karşılayan çeşitli adaylar bulmakta zorlanır ve bu da ihtiyaç duydukları BT yeteneklerini çekmelerini engeller . Bunun nedeni, belirli gruplar için eğitim ve kariyer fırsatlarına yönelik tarihi engeller veya basitçe farklı aday gruplarına yönelik tanıtım ve işe alım çabalarının eksikliği gibi faktörler olabilir.
3. Çeşitliliğin etkisinin ölçülmesinde zorluk
Kuruluşların karşılaştığı bir diğer zorluk da BT işe alımlarında çeşitliliğin etkisinin nasıl ölçüleceğidir. Çeşitliliğin daha iyi iş sonuçlarına yol açabileceğine dair açık kanıtlar olsa da, bu sonuçları yalnızca çeşitlilik girişimlerine atfetmek zor olabilir. Ayrıca, ırk veya cinsiyet gibi bazı çeşitlilik ölçümleri, işyerinde çeşitliliğin ve kapsayıcılığın karmaşıklığını tam olarak yansıtamayabilir.
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etme stratejileri
Bu, iş yerinde çeşitliliği teşvik etmenin kayıp bir dava olduğu anlamına gelmez. Kuruluşların çeşitlilik çabalarını artırmanın çeşitli yolları vardır. İşte bunlardan birkaçı.
1. Çeşitliliği teşvik etmek için iş ilanlarınızı yeniden değerlendirin
Doğru müşterileri çekmek için olduğu gibi, dil çeşitli aday havuzları oluşturmada da önemli bir rol oynar. Örneğin, cinsiyetten bağımsız bir dil kullanmak ve belirli grupları dezavantajlı duruma düşürebilecek belirli eğitim veya deneyim gerekliliklerinden kaçınmak, erişiminizi genişletmenize ve farklı geçmişlere sahip kişilerin başvurmasını teşvik etmenize yardımcı olabilir. Aslında, cinsiyetten bağımsız bir dil kullanan iş ilanları, ‘cinsiyetçi dil’ içerenlere göre %42 daha fazla başvuru alabilir.
2. Çeşitliliğe odaklanan kuruluşlarla ortaklıklar kurun
Yapmanız gerekmediğinde gidip her şeyi kendiniz yapmanıza gerek yok. Çeşitliliğe odaklanan kuruluşlarla ortaklıklar kurmak, çeşitlilik işe alım çabalarını artırmanın bir diğer iyi yoludur. Bu kuruluşlar, şirketleri aksi takdirde ulaşamayacağınız adaylarla buluşturmaya yardımcı olabilir. Ayrıca kapsayıcı bir iş yeri yaratmak için kaynaklar ve destek sağlayabilirler.
3. Önyargıyı azaltmak için kör işe alım uygulamalarını hayata geçirin
Kör işe alım uygulamaları, BT işe alımlarında bilinçsiz önyargının etkisini azaltmaya yardımcı olabilir. Bu, özgeçmişlerden ve başvurulardan, ırk, cinsiyet veya sosyoekonomik statüyü çıkarsamak için kullanılabilecek isimler, adresler ve eğitim kurumları gibi tanımlayıcı bilgileri kaldırmayı içerir.
4. Kapsayıcı görüşmeler ve değerlendirmeler yapın
Tüm adaylara aynı soruları soran ve önyargılı veya işe ilgisiz olabilecek sorulardan kaçınan yapılandırılmış görüşmeler kullanmak daha kapsayıcı bir işe alım süreci yaratabilir. Ayrıca, kültürel uyum gibi faktörlerden ziyade ilgili becerilere ve deneyime odaklanan değerlendirmeler bilinçsiz önyargılardan kaçınmaya yardımcı olabilir.
5. Çabalarınızı çeşitliliğe odaklı KPI’larla ölçün
Son olarak, KPI’lar belirleyerek ve bunları izleyerek çeşitlilik girişimlerinin etkinliğini ölçmek önemlidir, örneğin çalışan katılımı ve tutma oranları ve aday havuzunun ve iş gücünün çeşitliliği. Bu, şirketlerin yolda kalmasına ve iyileştirme alanları bulmasına yardımcı olabilir.
BT işe alımlarında çeşitlilikle ilerlemek
BT işe alımlarında çeşitliliği teşvik etmek yalnızca ahlaki bir zorunluluk değil, aynı zamanda bir iş zorunluluğudur. Kuruluşların bu zorluğun üstesinden gelmek için bilinçli ve proaktif bir yaklaşım benimsemeleri esastır. İşyerinde çeşitliliği benimseyerek, rekabet avantajı elde edebilir ve kendilerini uzun vadeli başarıya konumlandırabilirler.
KAYNAK: Ed Perez.(2023 March 14 ).How to promote diversity in your IT hiring. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2023/03/promoting-diversity-in-it-hiring
