Varlık Yönetiminin geleneksel tanımları, fiziksel varlıkların varlık yaşam döngüsü boyunca bakımına odaklanmıştır. “Ve Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) çözümleri, Kullanılabilirliklerini en üst düzeye çıkarmak için bakım faaliyetlerini, ilişkili öncelikleri, becerileri, malzemeleri, araçları vb. planlamak, yürütmek ve izlemek için kullanılır. Bu, tesislerin, ekipmanların, filoların ve tesislerin tasarımını, inşasını, devreye alınmasını, operasyonlarını, bakımını ve devre dışı bırakılmasını veya değiştirilmesini kapsar.”
Yukarıdaki Varlık Yönetimi tanımı ve EAM kullanımı, verimli ve güvenilir bir varlık operasyonu yaratmayı amaçlayan geleneksel bakım hedeflerine yoğun bir şekilde odaklanır. Ancak, varlık yöneticilerinin kuruluşlarının stratejik hedeflerine ve faaliyet gösterdiği küresel pazara dayalı olarak yapması gereken seçimleri etkileyen hızla değişen dış faktörleri göz ardı eder.
Bu açıdan bakıldığında, ISO55000 standardının sunduğu daha bütünsel bir bakış açısına sahip olunması önerilmektedir: “Varlık yönetimi, bir organizasyonun örgütsel hedeflerine ulaşmasında varlıklardan değer elde etmesini sağlar” ve “Bir varlık yönetim sistemi, organizasyon tarafından farklı yaşam döngüsü aşamalarında varlıklar üzerinde gerçekleştirilen faaliyetlerin geliştirilmesi, koordinasyonu ve kontrolü ve bu faaliyetlerin örgütsel hedeflerle uyumlu hale getirilmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar.”
Varlık Performans Yönetimi devreye giriyor: Varlıklar iş hedefleriyle uyumlu hale getiriliyor.
Sektör analisti firması ARC Advisory’ye göre, Varlık Performans Yönetimi, Varlık Yönetiminin bir organizasyonun iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi için önemli bir kolaylaştırıcıdır: ” APM, geleneksel varlık güvenilirliği ve kullanılabilirliğine ek olarak iş hedeflerine öncelik veren bir varlık yönetimi yaklaşımıdır “. Örneğin: ESG (Çevre, Sosyal, Yönetişim) uyumluluğu veya uyumsuzluğu, Varlık Yönetimi kararları üzerinde muazzam bir etkiye sahiptir. Karbon ayak izi kararlarından ve hedeflerinden, organizasyonun kredi notuna ve varlık tabanına yatırım için sermaye çekme yeteneğine kadar.
Borç krizi, pandemi ve enerji krizi sonrasında, kuruluşların bu sözde Kara Kuğu Olayları’ndan sağ çıkabilmek için tüm iş faaliyetlerinde hızla uyum sağlamaları gerektiği açıkça ortaya çıktı ve Varlık Yönetimi bu koşullarda yönlendirme ve rehberlik sağlama potansiyeline sahip. Varlık Performans Yönetimi’nin temeline (endüstri/bakım 4.0 tarafından etkinleştirildi) dayanarak ve ESG kavramlarını benimseyerek, politikaların insan merkezli olduğu, varlık yönetimi uygulamalarının yanı sıra varlıkların kendilerinin giderek daha dayanıklı hale geldiği ve genel iş stratejisinin sürdürülebilirliğe dayalı olduğu, dairesel ekonomiyi benimsediği bir geleceğe doğru yol almamız gerekiyor. Bakım 5.0’ın da bu dayanıklılık kavramlarını benimsediği görülüyor.
Dayanıklı Varlık Yönetimi uygulamalarına doğru evrim:
Dayanıklı varlık yönetimi ilkelerini benimsediklerinde, varlık sahipleri ve operatörleri varlık yönetimi süreçlerine sürdürülebilirliği dahil ederler ve çok çeşitli alanlarda iş avantajları elde etmeyi bekleyebilirler. Yaptıkları seçimler sürdürülebilirlik hedeflerini olumlu yönde etkileyecek ve yalnızca taktiksel ve operasyonel düzeylerde değil, aynı zamanda kurumsal stratejik hedeflere de değer katacaktır.
Dayanıklı bir varlık yönetimi stratejisiyle her zamanki gibi iş yapmayı iyileştirmek:
Dayanıklı bir varlık yönetimi stratejisinin uygulanması, varlık kullanılabilirliğini optimize ederek, marjları iyileştirerek, bütçe yönetimini sağlayarak ve düzenleyici uyumluluğu koruyarak herhangi bir organizasyondaki mevcut iş hedeflerini iyileştirebilir.
- Geliri Artırın: Varlık Kullanılabilirliğini Optimize Edin
Doğru teknolojiye sahip olmak, iş hedeflerini gerçekleştirmek için olmazsa olmazdır. Lider bir EAM platformu, Güvenilirlik Merkezli Bakım, Varlık Yaşam Döngüsü Yönetimi ve Tahmini Bakım gibi yetenekler sağlayacaktır.
Bu yeni ve kritiklik tabanlı bakım stratejilerinin uygulanması güvenilirliği artıracak ve dolayısıyla varlıkların ve sistemlerin teknik kullanılabilirliğini artıracaktır. Daha fazla kullanılabilirlik, pazarların ekstra ürünlerin satışına izin vermesi koşuluyla, artan üretime ve daha yüksek gelire yol açmalıdır.
- İşletme Maliyetlerini Azaltın: Marjı ve FAVÖK’ü İyileştirin
Bakım ve tedarik zincirinde dijitalleştirilmiş iş süreçlerinde daha fazla verimlilik, envanterin azaltılması ve optimize edilmesi ve hizmet seviyelerinin iyileştirilmesi yoluyla maliyet tasarruflarına anında yol açacaktır.
Örneğin, iş yüklerinin dinamik veya toplu olarak planlanması ve programlanması yoluyla kaynakların en üst düzeye çıkarılması verimliliği artıracak ve sonuç olarak kâr marjlarını iyileştirecektir.
- Bütçe Yönetimi: Proje Süreçlerinin Düzenlenmesi
Bir varlığın veya bileşenlerinin ömrü boyunca, yalnızca bir projede yürütülebilen özel bir işlem gerektiren faaliyetler vardır. Örneğin, revizyonlar, kapatmalar, dönüşümler veya bakım durdurmaları ve kesintileri için EAM, projelerin planlanması, bütçelenmesi ve tahmin edilmesi, tedarik edilmesi ve yürütülmesinde yardımcı olacaktır.
Projeler bütçeyi aşmalarıyla ünlüdür. Proje hedeflerinin ve amaçlarının karşılanmasını sağlamak için uygun planlama (hem finansal hem de operasyonel) hayati önem taşır. Örneğin, IFS’de bulunan Planlama ve Programlama Optimizasyonu hizmeti, tüm ilgili operasyonel ve finansal kısıtlamaları hesaba katarak, yeni görevleri birikmiş işlere girdikçe dinamik olarak programlayabilir.
- Mevzuata Uygunluğu Koruyun
Tüm varlık tabanında kurumsal riski yönetmek için uygun ve tutarlı bir sistem kullanmak, düzenleyici uyumluluğun her zaman sağlanmasını ve sertifikasyon, teftiş ve inceleme süreçlerinin gerektiği gibi yürütülmesini sağlayarak iş ve varlık bütünlüğünün tehlikeye atılmamasını sağlayacaktır.
Ek avantajlar arasında sigorta primlerinde indirim ve OEM bakım aralıklarından sapmalar için pazarlık yapma olanağı yer alıyor; bu sapmalar genellikle aşırı bakım yapılmasına ve yeni arızaların ortaya çıkmasına neden oluyor.
- Güvenliği ve Çalışan refahını sağlayın
Güvenlik, varlık yoğun her organizasyon için temel bir iş sürücüsüdür. EAM, nükleer enerji endüstrisinde köklerini bulan ve izin verme, kilitleme/etiketleme ve ayrıca olay ve kazaya yakın kayıt işlemlerine izin veren güvenlik ve izin verme yeteneği sağlar. Aynı zamanda, çalışan güvenliğini ve refahını teşvik etmek, adil işgücü uygulamalarını garanti altına almak ve şeffaflık ve etik yönetimi teşvik etmek anlamına da gelir.
Geleceğe doğru evrimleşmek – Varlıkları iş hedeflerine uyacak şekilde yönetmek:
Dayanıklı bir varlık yönetimi stratejisi uygulayarak kuruluşlar, sürdürülebilirlik hedefleri de dahil olmak üzere sürekli değişen bir dünyanın ihtiyaçlarını karşılamak için varlıklarını yönetmenin faydalarını görmeye başlayacaktır.
- CapEx’i İyileştirin: Varlık Yatırımlarını Optimize Edin
Sermayenin kullanımı, varlık yaşam döngüsü yönetimi ve projelerin oynadığı rol ile sıkı bir şekilde ilişkilidir, özellikle bir varlığın ömrünün erken aşamalarında. Bir EAM sistemi, bir varlığın veya bileşenlerinin tasarımdan devre dışı bırakmaya, beşikten mezara kadar tüm yaşam döngüsünü kapsamalıdır.
Stratejik varlık yönetimi yaşam döngüsünün en başında başlar. ISO55000’e göre, bir varlığın Toplam Sahip Olma Maliyetinin %80’i tasarım aşamasında belirlenir. Kuruluşların gelecekteki yatırımlarını optimize edebilmeleri için, varlıkları sürdürülebilirlik ve dayanıklılık düşünülerek tasarlamaya başlamamız son derece önemlidir.
- Karbon azaltımını teşvik edin ve Net Sıfır Emisyonu (NZE) destekleyin
Varlık Yönetimi etrafında daha sürdürülebilir hale getirilebilecek birçok destek süreci bulunmaktadır; örneğin, daha akıllı planlama yoluyla saha servis teknisyenlerinin sürüş süresini azaltmak veya daha sürdürülebilir malzemeler ve MRO öğeleri tedarik etmek gibi.
EAM’nin iklim üzerinde doğrudan etki yaratabileceği tek alan, Varlık Performans Yönetiminin doğrudan enerji israfıyla mücadele etmek ve onu ortadan kaldırmak için uygulandığı yerdir. Varlık izleme ve öngörücü bakım (ve ayrıca daha enerji verimli varlıklar edinerek) yoluyla enerji israfının ortadan kaldırılması, parasal bir etkiye ve sürdürülebilirlik etkisine sahip olacaktır. Başka bir deyişle: Yeşil ve Altın çok iyi bir şekilde bir arada gidebilir.
- “Bağlantılı Varlık” ve “Bağlantılı Çalışan” için Dijital Teknolojiden Yararlanın
Dijital dönüşüm, varlık yoğun kuruluşlara artan verimlilik, maliyet tasarrufu ve iyileştirilmiş varlık güvenilirliği gibi birçok fayda sağlar. EAM, varlık tabanında yeni dijital araçların uygulanması için temel oluşturabilir
- Kargo ve motorlar gibi ekipmanların izlenmesi için Nesnelerin İnterneti (IoT) sensörleri
- Rotaları ve bakım ihtiyaçlarını optimize etmek için yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML)
- İdari tekrarlayan görevlerin otomatikleştirilmesi için robotik süreç otomasyonu
- Simülasyon ve optimizasyon için dijital ikiz teknolojisi
- Mobil Çözümlerle Bağlantılı Çalışan
- Mobil Platformda Karma Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik Kullanarak Uzaktan Yardım
Özetle
Her işletme faydası her zaman elde edilemez veya elde edilmemelidir ve yukarıda listelenenlerden bazıları birbirini dışlayan niteliktedir. Ancak dayanıklı bir varlık yönetimi stratejisinin benimsenmesi , varlık yöneticilerinin koşullar gerektirdiğinde rotayı değiştirme ve varlık tabanlarına bakma biçimlerini hızla uyarlama olanağına sahip oldukları anlamına gelir. Bu, pratikte, kuruluşun ürettiği ürünler veya hizmetler için pazar durumu değiştiğinde, çalışma süresi odaklı bir bakım rejiminden maliyet tasarrufu sağlayan bir uygulamaya veya tam tersine geçmek anlamına gelebilir. Başka bir deyişle, beklenmeyeni beklemek, gelecekteki kesintileri doğrudan karşılamaya hazır olmak ve kesintiler sona erdikten sonra daha güçlü bir şekilde ortaya çıkmak. Gerçek varlık sürdürülebilirliği tam da bunu ifade eder.
KAYNAK: Bas Beemsterboer.(2023 February 15).Adoptıng A Resılıent Asset Management Strategy: Evolvıng To Managıng Assets To Meet Busıness Goals Sustaınably. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2023/02/adopting-a-resilient-asset-management-strategy-evolving-to-managing-assets-to-meet-business-goals-sustainably
