Telekom CFO’ları: Karmaşıklık artıyor. Kâr marjları baskı altında. Ve bu karmaşıklığı yönetmenize yardımcı olması gereken sistemler, riski çok geç olana kadar fark edemeyecek kadar yavaş.
Birçok finans ekibi, geleceği şekillendirmek yerine geçmişi raporlamak için tasarlanmış, bağlantısız sistemlere, statik elektronik tablolara ve araçlara güveniyor.
Bu blog, telekom CFO’larını geride tutan şeyin ne olduğunu ve finansal kontrole yönelik daha bütünleşik bir yaklaşımın kar marjını korumalarına, riski yönetmelerine ve daha hızlı hareket etmelerine nasıl yardımcı olduğunu araştırıyor.
Size Maliyet Getiren Görünürlük Açığı
Hızla gelişen telekomünikasyon ortamlarında, geleneksel muhasebe sistemleri yeterli değildir. Paranın nereye gittiğini söyleyebilirler, ancak nereye gittiğini söyleyemezler.
Gerçek zamanlı görünürlük olmadan, sürekli tepki vermek zorunda kalırsınız. Tahminler bulanıklaşır. Kararlar gecikir. Kâr marjları düşer.
Artık sadece finansalları yönetmek için değil, işletmeyi ileriye taşımak için de proje düzeyinde kontrol sağlayan entegre bir ERP omurgası olmazsa olmazdır.
Bağlantısız Sistemler, Kopuk Kararlar
Telekom finans ekipleri, çoğu zaman çok fazla kaynaktan gelen içgörüleri bir araya getirmek zorunda kalıyor; bunlar arasında izole edilmiş elektronik tablolar, güncelliğini yitirmiş raporlar ve birbirleriyle iletişim kurmayan en iyi araçlar yer alıyor.
Sonuç?
- Tutarlı olmayan, geç veya yanlış veriler
- Alt yüklenici maliyetlerinde ve kapsam değişikliklerinde gizli risk maruziyeti
- Finansal tahminlerden kopuk varlık planlaması
- Gerçeklik değiştiğinde çöken tahminler
Projelerinizde gerçeğin tek bir versiyonuna ihtiyacınız var ve buna gerçek zamanlı olarak ihtiyacınız var.
Kaynak Yönetimi: Marjın Yaşaması veya Ölmesi
Kâr marjları elektronik tablolarda kaybolmaz. Yerden akıp gider. İşgücü verimsizliğinden ekipman gecikmelerine ve kaçırılan malzeme teslimatlarına kadar, kaynaklar arasındaki yetersiz koordinasyon sessiz bir katildir.
İşgücü, alt yükleniciler, ekipman ve malzemeler ayrı ayrı planlandığında maliyetler artar. Tüm proje kaynaklarını finansal kontrolle uyumlu hale getiren tek bir sistem, kâr marjı sonuçlarını tahmin etmenin ve korumanın tek yoludur.
Önemli Dört Yetenek
Etkili proje finansal kontrolü, muhasebenin çok ötesine geçer. Dört tam entegre yetenek gerektirir:
- Finansal Muhasebe — çoklu kuruluş konsolidasyonu ve proje düzeyinde ayrıntıyla
- Maliyet ve Gelir İşlemleri — gerçek zamanlı proje faaliyetine bağlıdır
- Proje ve Sözleşme Yönetimi — risk, değişiklik ve alt yüklenici kontrolü dahil
- Proje Maliyet Kontrolü — doğru bütçeler belirlemek ve güvenilir tahminler oluşturmak için
Eğer sisteminiz dördünü de desteklemiyorsa, resmin sadece bir kısmını görüyorsunuz demektir.
Telekom CFO’ları Neden IFS Cloud’u Seçiyor?
IFS Cloud, karmaşık telekomünikasyon ortamları için özel olarak tasarlanmıştır. Finansal kontrolü operasyonel yürütmeyle, her maliyet etkeni, proje zaman çizelgesi ve paydaş düzeyinde birleştirir.
Geçmiş performansı izleyen sistemlerin aksine, IFS Cloud CFO’lara erken harekete geçme, değişimi gerçek zamanlı yönetme ve her tahmine güven duyma olanağı sağlar.
Dağınık elektronik tablolardan ve bölümlere ayrılmış sistemlerden tek ve çevik bir dijital omurgaya geçeceksiniz.
Tam Resmi Görün
Projelerinizi kontrol etmek ve kar marjlarınızı korumak daha zor geliyorsa, yalnız değilsiniz.
Telekomünikasyonda Proje Finans Yönetimine İlişkin CFO Rehberi, telekom finans liderlerinin günümüzde karşılaştığı temel zorlukları ele alıyor ve entegre, geleceğe odaklı bir ERP yaklaşımının bunları nasıl çözebileceğini özetliyor.
Gerçek proje finansal kontrolünü mümkün kılan dört temel yeteneğe daha derinlemesine bir bakış sunarak, parçalı raporlamadan gerçek zamanlı içgörüye, doğru tahminlere ve güvenli karar almaya geçmenize yardımcı olur.
KAYNAK: Markus Persson (2025 July 15) Telecom CFOs: It’s Time to Rethink Project Financial Control. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2025/07/telecom-cfos-its-time-to-rethink-project-financial-control
