- Yetenek yönetimi çerçevesi
- Yeteneklerin belirlenmesi
- Yetenek değerlendirmesi
- Yetenek geliştirme
- Yeteneklerin elde tutulması
1. Yetenek Yönetimi Çerçevesi
Yetenek yönetimi çerçevesi, bir organizasyonda yeteneklerin planlanması, kazanılması, geliştirilmesi ve elde tutulmasını yönlendiren politika, süreç ve araçların bütünüdür. Bu çerçeve, insan kaynakları stratejisinin iş stratejisiyle uyumlu olmasına yardımcı olur ve doğru kişilerin, doğru zamanda, doğru pozisyonlarda olmasını sağlar. Yetenek yönetimi çerçevesi genellikle dört ana bileşenden oluşur: yeteneklerin belirlenmesi, yetenek değerlendirmesi, yetenek geliştirme ve yeteneklerin elde tutulması. Her bir bileşenin kendi hedefleri, yöntemleri ve ölçütleri vardır; ancak bu bileşenler birbirleriyle bağlantılı ve birbirine bağımlıdır.
2. Yeteneklerin Belirlenmesi
Yeteneklerin belirlenmesi, organizasyonun mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları doğrultusunda en iyi adayları bulma ve cezbetme sürecidir. Bu süreç, her rol için gerekli olan yetkinliklerin, becerilerin ve davranışların tanımlanmasını; iç ve dış kaynaklardan en uygun adayların bulunup seçilmesini içerir. Yetenek belirleme aynı zamanda güçlü bir işveren markası oluşturmayı, bir yetenek havuzu (pipeline) inşa etmeyi ve çeşitlilik ile kapsayıcılık kültürünü teşvik etmeyi de kapsar. Yetenek belirleme yalnızca boş pozisyonları doldurmakla ilgili değil, aynı zamanda gelecekteki fırsatlara ve zorluklara önceden hazırlanmakla da ilgilidir.
3. Yetenek Değerlendirmesi
Yetenek değerlendirmesi, organizasyondaki mevcut ve potansiyel yeteneklerin performansını, potansiyelini ve uygunluğunu değerlendirme ve ölçme sürecidir. Bu süreç; mülakatlar, testler, simülasyonlar, geri bildirimler ve analizler gibi çeşitli yöntem ve araçlar kullanılarak yetenek havuzunun güçlü ve zayıf yönleri, eksiklikleri ve riskleri hakkında veri toplanmasını ve analiz edilmesini içerir. Yetenek değerlendirmesi ayrıca açık ve gerçekçi beklentilerin, hedeflerin ve standartların belirlenmesini; düzenli ve yapıcı geri bildirim ile koçluk sağlanmasını da kapsar. Yetenek değerlendirmesi yalnızca yargılamak veya sıralama yapmak değil, aynı zamanda desteklemek ve güçlendirmek anlamına da gelir.
4. Yetenek Geliştirme
Yetenek geliştirme, organizasyondaki yeteneklerin becerilerini, bilgilerini ve deneyimlerini artırma ve genişletme sürecidir. Bu süreç; eğitim, mentorluk, koçluk, görev rotasyonu, proje atamaları ve kariyer planlaması gibi çeşitli öğrenme ve gelişim müdahalelerinin tasarlanmasını ve uygulanmasını kapsar. Amaç, rollerin ve işin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamaktır. Yetenek geliştirme ayrıca öğrenme, yenilikçilik ve iş birliği kültürü oluşturmayı; başarıları ve katkıları tanımayı ve ödüllendirmeyi de içerir. Yetenek geliştirme yalnızca iyileştirme ve güncelleme değil, aynı zamanda büyüme ve ilerleme anlamına da gelir.
5. Yeteneklerin Elde Tutulması
Yeteneklerin elde tutulması, organizasyondaki yetenekleri koruma ve onların bağlılığını sağlama sürecidir. Bu süreç, yeteneklerin değerli, saygı gören ve motive olmuş hissettiği, olumlu ve destekleyici bir çalışma ortamı yaratmayı ve sürdürmeyi içerir. Aynı zamanda rekabetçi ve esnek maaş ile yan haklar sunmayı, kariyer ilerlemesi ve hareketliliği için fırsatlar sağlamayı, memnuniyeti ve bağlılığı etkileyebilecek her türlü sorunu ele almayı da kapsar. Yeteneklerin elde tutulması; aidiyet, amaç ve etki duygusunun geliştirilmesini ve güçlü, güvene dayalı ilişkilerin kurulmasını da içerir. Bu süreç yalnızca kayıpları önlemek ve azaltmak değil, aynı zamanda deneyimi zenginleştirmek ve geliştirmekle de ilgilidir.
KAYNAK: https://www.linkedin.com/advice/1/what-best-way-balance-talent-management-individuals-rh6qc
