Teknolojinin iş operasyonlarında ayrılmaz bir rol oynamaya devam etmesiyle birlikte, teknoloji yetenekleri şüphesiz tüm sektörlerde aranıyor. Bu teknik BT becerilerinin değerini fark eden yalnızca teknoloji şirketleri değil, teknoloji dışı şirketler de BT zorluklarıyla başa çıkmak için insan arıyor. Ortaya çıkan teknolojilerin benimsenmesinde en çok alıntılanan engelin teknoloji yeteneği kıtlığı olmasıyla birlikte , yetenekli teknoloji profesyonellerini işe almanın birçok kuruluş için gündemin en başında olması şaşırtıcı değil.
Ancak birden fazla şirketin aynı küçük yetenek havuzunu ele geçirmek için mücadele ettiği bir ortamda, şirketler kalabalığın arasından sıyrılmak ve ideal adayları çekmek için ne yapabilirler?
Müşteri ve Çalışan Hikayelerinden Yararlanın
Bir işveren olarak nasıl biri olduğunuzu söylemek bir şeydir, ancak diğer insanlar sizin hakkınızda ne söylüyor? İnsanlar başkalarının ne söylediğini duymaya daha isteklidir. Kültürünüz nasıl? Çalışanlarınızın kariyerlerini nasıl geliştiriyorsunuz? Ne tür müşterilerle çalışıyorsunuz? Potansiyel adaylar, bunları doğrudan deneyimlemiş diğer insanların bakış açılarından doğrulamak isteyecektir. Bu nedenle Glassdoor gibi iş inceleme siteleri son derece popülerdir.
Hem müşteri hem de çalışan hikayelerinizi tanıtarak adayların şirketiniz hakkında bilgi edinmesini kolaylaştırın. En iyi müşterilerinizden bazılarını sergileyin ve şirketinizle ilgili geri bildirimlerini paylaşın. Mevcut çalışanlarınızdan kariyer sayfanızda şirkette çalışma hakkındaki düşüncelerini paylaşmalarını isteyin. Kuruluşunuz hakkında birden fazla bakış açısı paylaşarak, ideal adaylarınızın şirketinizle yankı uyandıracak bir şey bulmasını kolaylaştırırsınız.
Kültür ve Vizyonu Vurgulayın
Kuruluşunuzda çalışmanın harika yanları nelerdir? Vizyonunuz veya misyon beyanınız sizinle ilk kez etkileşim kuran kişiler için açık mı? Değilse, büyük olasılıkla potansiyel çalışanlar da bunu anlamayacaklardır. Bu yönler tüm başvuru etkileşimlerinizde vurgulanmalı ve belirgin olmalıdır.
Ancak bu izole bir şekilde gerçekleşmemelidir. İşe alım çabalarınızı pazarlama girişimleriyle uyumlu hale getirin. İş ilanlarını paylaşmak ve şirket kültürünüzü sergileyen dahili faaliyetleri tanıtmak için şirketinizin sosyal medya erişiminden yararlanın. Uygun olduğunda çalışanların başarılarını kutlayın. Bu faaliyetleri kamuya açık kitleye göstererek, insanlar şirketinizde çalışmanın nasıl bir şey olduğunu daha iyi anlayacaklardır.
İşe Alma Döngüsünü Zahmetsiz Hale Getirin
İşe alım döngüsünün kendisinin en iyi BT yeteneklerini çekme çabalarınızı olumlu veya olumsuz etkileyebileceği bir sır değil. PwC tarafından yapılan bir anket, başvuranların %49’unun kötü bir işe alım deneyimi nedeniyle teklifi reddettiğini buldu. Bunun nedeni, adayların hemen geri dönüş alamaması veya çok fazla aşama içeren zorlu bir işe alım sürecinden geçmek zorunda kalması olabilir. Genellikle bu, diğer sorumlulukların araya girmesi nedeniyle olur ve BT departmanları sayısız görevle boğuşurken işe alım faaliyetleri kolayca unutulabilir. Ancak şirketiniz ne kadar harika olursa olsun, işe alım süreciniz yeterli değilse, bazı harika adayları kaçıracaksınız.
İsrafı azaltarak ve süreç boyunca net iletişim sağlayarak sorunsuz, zahmetsiz bir işe alım deneyimi yaratın. İşe alım sürecinizin her aşamasının önemli olup olmadığını değerlendirin ve dahil olan herkes için deneyimi iyileştirmenin yollarını bulun. Örneğin, başvurularının alındığını onaylayan otomatik bir mesaj bile daha keyifli bir deneyim yaratmaya yardımcı olabilir.
Sunduğunuz Harika Avantajları Tanıtın
Çalışanlarınıza en çok önem verdiğiniz avantajlar ve faydalar nelerdir? Uzaktan/karma çalışma fırsatı mı? Yoksa esnek çalışma mı? Mevcut çalışanlarınız arasında popüler olan şeyler büyük ihtimalle gelecekteki çalışanlarınız için de önemli olacaktır, bu yüzden bunları duyurduğunuzdan emin olun!
Benzer şekilde, iş ilanlarınızı yazarken, rolün maaş aralığını paylaşmak daha fazla aday çekebilir. İnsan analitiği şirketi Visier, adayların iş ilanlarına ve başvurularına bakarken öncelik verdiği en önemli bilginin tahmini tazminat olduğunu bildirdi . Avantajlar ve tazminat konusunda şeffaflık göstermek, beklentiler en baştan belirlendiğinden her iki tarafın da boşa harcadığı zamanı ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda şirketinize olan güveni oluşturmanıza da yardımcı olur.
Çalışanlarınızın Ağını Unutmayın
Bazen en çok ihtiyaç duyduğunuz kişiler düşündüğünüzden daha yakındır. Roller için işe alım yaparken, çalışanlarınızı iş fırsatlarını bağlantıları arasında paylaşmaya teşvik ettiğinizden emin olun. En başarılı işe alımların bir kısmı bir çalışanın basit bir tavsiyesiyle gerçekleşir. Sadece işe alım maliyetlerini azaltmakla kalmazsınız, aynı zamanda tavsiye ile işe alınanların %45’inin iş ilanı panosu işe alımlarının yalnızca %25’ine kıyasla dört yıldan fazla kaldığı bulunmuştur.
Eğer henüz bir programınız yoksa, çalışanlarınızı iş ilanlarını kendi ağları arasında paylaşmaya teşvik etmek için bir yönlendirme programı da oluşturabilirsiniz.
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Stratejinize Odaklanın
Çeşitlilik ve kapsayıcılığa olan bağlılığınız, şirketinizin bir işveren olarak ne kadar çekici olduğunu da etkileyebilir. Rollerinizi nereye gönderiyorsunuz? İş ilanlarınızda ne tür bir dil kullanıyorsunuz? Gelişim fırsatları kuruluş genelinde nasıl dağıtılıyor?
İş ilanınızdaki detaylardan iş gücünüzün yapısına kadar, çeşitli ve kapsayıcı bir iş yeri yaratmaya yönelik çalışmanız işe alım çabalarınıza fayda sağlayacaktır.
Doğru Araçlar ile İşe Alma Sürecinizi Kolaylaştırın
İşe alım süreci birçok hareketli parça ve çeşitli insanları içerir. Herkes için stresli bir zaman olabilir. Örneğin, işe alım yapan BT yöneticileri, hizmet kesintileriyle başa çıkmak veya acil olaylara yanıt vermek gibi günlük görevlerini adaylarla görüşme ve değerlendirmeyle bir arada yürütmektedir. Doğru araçlar olmadan, işler hızla karmaşıklaşabilir.
İşe alım sürecini daha sorunsuz hale getirmek için onay döngülerini ve iletişimi otomatikleştirerek baş ağrılarını en aza indirin. Benzer şekilde, BT yöneticileri manuel görevlerde boşa harcanan zamanı ortadan kaldırabilir ve önemli ITSM süreçlerini otomatikleştirerek yangın söndürme modundan çıkabilir , böylece potansiyel işe alımlarına odaklanmak için zaman kazanabilirler.
KAYNAK: Ed Perez(2022 November 24).How to Attract IT Talent. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2022/11/how-to-attract-it-talent
