Enerji şebekesinin merkeziyetsizleşmesi ve enerji tüketicisinin yükselişiyle birlikte varlık yönetimi, operasyonel veriler ve eyleme dönüştürülebilir istihbarat eksikliği altında zaten boğulmuş olan kamu hizmetleri şirketleri için daha da zorlaşıyor.
Günümüzde, kamu hizmetleri şirketlerine olan güven artmaktadır. Operasyonları daha iyi yönetmek ve sürdürülebilir uygulamalara geçiş yapmak için, bu şirketlerin çoğu geleneksel ve reaktif yaklaşımlar yerine risk tabanlı öngörücü varlık yönetimi stratejilerine yönelmektedir.
Tüm varlıklar eşit yaratılmamıştır ve varlık başarısızlığının kritikliği ve etkisi akışkan bir olgudur, ortama ve zaman içindeki yere bağlı olarak değişebilir.
Herhangi bir varlık bir noktada başarısız olabilir ve başarısız olacaktır ve etki her zaman kritiklik anlamına gelmez. Örneğin, 2018’de Kaliforniya’daki en ölümcül orman yangını, I. Dünya Savaşı’nın sonlarında 53 sente satın alınan başarısız bir “C-hook” tarafından başlatıldı . Her zaman en pahalı veya görünür varlık en kritik olan olmaz.
Dünya çapında bir enerji geçişi yolunda ilerlerken , kuruluşlar operasyonlarının sorumlu yöneticileri haline gelmelidir. Küresel olarak, öngörücü varlık bakımına proaktif bir yaklaşım benimsememiz gerekir.
Durum neden böyle? Mevcut iklim , hem sermaye hem de kaynaklar açısından daha azıyla daha fazlasını yapmamız gerektiği anlamına geliyor. Kamu hizmeti şirketlerinin, ağlarına daha fazla güvenerek giderek artan sayıda plansız kesintiye daha hızlı yanıt vermesi gerekiyor.
Ayrıca, varlık bakım stratejilerine daha fazla yapı gerektiren bir dizi rekabet eden hedef var – karbondan arındırma, finansal baskılar ve eskiyen altyapı, yeni teknolojilerin entegrasyonuyla birleşiyor. Basitçe söylemek gerekirse, şebeke ilk inşa edildiğinde olduğundan çok daha büyük bir zorluk.
Tüm bunlar, tüketicilerin hizmet anında teslimat yapmaları yönündeki artan beklentilerini yönetirken gerçekleşiyor.
Kamu hizmetleri şirketlerinin, operasyonları modernize etmenin eski sistemler ve farklı veriler içinde parçalanmış entegrasyon riskiyle dolu olduğu tehlikeli bir konumda olduğunu biliyoruz. Bu amaçla, birçok kamu hizmeti şirketi yatırımı haklı çıkarmakta zorlanıyor; yatırımın somut getirisinin algılanmaması ve enerji geçişinin algılanan belirsizliği nedeniyle.
2021’de, kamu hizmetleri manzarasını değerlendirmek için Merkezi Olmayan Kamu Hizmeti için Tahmini Varlık Bakımı raporunu sunmak üzere Zpryme ile ortaklık kurduk . Rapor, sektör için öneriler içeriyor ancak aynı zamanda tahmini varlık bakımı modelinin benimsenmesini engelleyen bir dizi zorluğu da belirliyor:
Bunların hepsi geçerli ve yaygın algılardır. Ancak benim bakış açıma göre, bir bakım programını iyi yaparsanız, umut edebileceğiniz en iyi şey…
…Hiçbir şey.
Büyük bir sonuç yok ama bu modeller aracılığıyla riskin azaltılması, göründüğünden çok daha değerli.
Yaklaşık 1920’den kalma, algılanan düşük etki ve düşük kritikliğe sahip bir “C kancası” 2018’de Kaliforniya’da görülen yıkıma neden olabiliyorsa, o zaman tahmini varlık bakım modellerinin yatırım getirisi zaten açıktır.
Bunun ötesinde, bu programların yatırım getirisi, şebekenin işletimine giren insan sermayesi, varlıklar veya finansal yatırım olsun, kaynakların verimli kullanımına dayanır. Etkisi, bu varlıkların her birinin yaşam döngüsünün uzatılması ve dolayısıyla kaynak verimliliğinde kademeli bir iyileştirmedir.
Bu, diğer projeler için sermayeyi serbest bırakmanın akış etkisini yaratmak için bir araya gelir. Bu nedenle, bakım gösterişli, elle tutulur bir sonuçla o kadar da heyecan verici olmasa da; güvenilirliği ve sürdürülebilirliği iyileştiren, tüketici deneyimini geliştiren ve ağ uygunluğunu koruyan dönüşümlere bakabilmek için kaynakların kullanılabilirliğini yaratır.
Üç aşamalı bir sürece giriyoruz: bilgilendirme, analiz etme, harekete geçme.
Siloları yıkmak ve iş birliğini teşvik etmek için operasyonlarınız hakkında bir veri deposu oluşturun. Bilgilendirilmiş risk yönetimi kararları almak için verileri analiz edin ve ardından belirlenen alanlarda harekete geçin. Sonuç olarak, bu birleşerek verimliliği ve finansal kontrolü iyileştirir.
Geleceğin kamu hizmetleri şirketleri, güvenilirliği ve sürdürülebilirliği artırma , müşteri deneyimlerini iyileştirme ve ağlarını ve uygun fiyatları koruma konusunda zorluklarla karşı karşıyadır.
Daha azıyla daha fazlasını yapmaları gerekiyor. Varlık başarısızlıklarının riskini ve baskılarını denklemden çıkarmak, hizmet mükemmelliğini sağlamak için çok önemlidir.
KAYNAK : Carol Johnston(2022 September 22) Taking a proactive approach to predictive asset maintenance during the energy transition. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2022/09/taking-a-proactive-approach-to-predictive-asset-maintenance-during-the-energy-transition
