AB’nin savunma yatırımlarının artması, Avrupa’nın Savunma Sanayi Üssü’nün değişime hazır olması gerektiği anlamına geliyor
NATO’ya göre, Rusya-Ukrayna savaşı Avrupa kıtasının kendi güvenliğine daha fazla özen göstermeye hazır olması gerektiğinin altını çizdi. Almanya Savunma Bakanı Boris Pistorius yakın zamanda GSYİH’nın %3’ü kadar bir savunma bütçesinin bile yetersiz olabileceğini belirtti. Avrupa ülkeleri, mevcut seviyelerdeki savunma harcamalarının basitçe hedefi tutturamadığı fikri etrafında birleşiyor.
Sektör, jeopolitik bağlamın kökten değiştiği gerçeğiyle yüzleşmelidir
Avrupa genelindeki jeopolitik değişimler bazı üye devletleri savunma kabiliyetlerini artırmak için iç zenginliklerini yeniden yönlendirmeye yöneltti. Artan harcamalara ek olarak, Ukrayna’daki savaş nispeten kanıtlanmamış askeri teknolojiye sahip ülkelere varlıklarını test etme ve kanıtlama fırsatı sağladı. İster Almanya gibi yerleşik savunma üreticilerine sahip ülkeler olsun, Avrupa’nın en büyük mühimmat üreticisi Rheinmetall’in piyasa değeri açısından en iyi otomobil üreticisi Volkswagen’i geçmesi olsun , ister Türkiye gibi yeni oyuncular olsun , dronlar, zırhlı araçlar ve deniz araçları gibi ürün kategorilerinde üretim ilerlemelerini hızlandırıyor olsun – iç harcamalar artıyor ve bu kabiliyetleri savaşta kullanmak için birçok fırsat var.
AB çok yıllık mali çerçevesi (MFF) 2012-2027, savunma ile ilgili faaliyetlerde iş birliği için ayrı bir fonlama içeriyor. Ancak AB Komisyonu, yakın zamanda Avrupa Savunması ve ‘Hazırlık 2030’ planlarını açıklayarak oyununu bir üst seviyeye taşıdı. Bu, AB Üye Devletlerinin savunma yeteneklerinde yatırım artışını yönlendirmesine yardımcı olmak için iddialı bir mali kaldıraç. AB ayrıca , pazar verimliliğini artırmak için yerel tedarik zincirleri de dahil olmak üzere savunma yeteneklerine üye yatırımlarını desteklemek için yeni mali aracı SAFE’yi (Avrupa için Güvenlik Eylemi) yayınladı.
Avrupa’nın savunma yatırımlarını artırmayı planlaması, Avrupa Savunma Sanayi Üssü (DIB) için ne anlama geliyor?
Avrupa savunma üreticileri benzersiz bir fırsat penceresine sahip
Yerli Avrupa savunma üreticileri, gelişmiş yeteneklere ve varlıklara olan ihtiyaç arttıkça talepteki artışa hazırlıklı olmalıdır. Bu artış yalnızca vatanlarını savunmak için değil, aynı zamanda devam eden çatışmaları desteklemek için de önemlidir.
Bu, savunma üretim pazarının talebi karşılamak ve üretim verimliliğini artırma ihtiyacına odaklanmak için şüphesiz bir pazar konsolidasyonu dönemi yaşayacağı anlamına gelir. Bu dönemde, kuruluşlar birleşebilir veya diğer Avrupa ve Avrupa dışı üreticilerden yardım isteyebilir. Bu, General Dynamics European Land Systems’ın Rheinmetall ile ortaklık kurarak Alman Ordusuna 15m teleskopik mast sistemiyle donatılmış 256 Piranha 5 aracı sağlaması gibi örneklerle halihazırda gerçekleşiyor.
Üreticiler talebi karşılamak için üretim kapasitelerini ticari üretimden savunma ile ilgili ürünlere kaydırdıkça yeniden sanayileşme potansiyeli de vardır. Bu, ekonomik güçler veya artan fonlama ile yönlendirilebileceği gibi, hükümetler tarafından da yönlendirilebilir; hükümetler, savunma üreticilerinin öncelikle gerekli bileşenleri almasını sağlamak veya sivil şirketleri temel varlıkların üretimine öncelik vermeye ikna etmek için tedarik zincirlerini yeniden önceliklendirebilirler. Üretimin bu şekilde yeniden önceliklendirilmesi en son ABD’de COVID-19 salgını sırasında solunum cihazı eksikliğiyle başa çıkmak için Savunma Üretim Yasası çıkarıldığında gerçekleşti. Avrupa ülkeleri henüz bu tür bir eylemi büyük ölçekte uygulamamış olsa da, endüstriyel tabanın olması gerektiği kadar duyarlı olmadığını kanıtlarsa bu kesinlikle bir kaldıraçtır.
Konsolidasyon, ortaklıklar veya yeniden önceliklendirme biçimi ne olursa olsun, Avrupa savunma üreticilerinin artan fonlama ve ulusal öncelikleri kaldıraçlamak için bir fırsat penceresi var. Bunlar şüphesiz sonsuza kadar sürmeyecek, çünkü kamu desteği kalıcı olmayabilir.
Finansman, yetenek ve teknoloji hazır, bunları kullanmak üreticilerin elinde
Mevcut durumlarında, birçok savunma üreticisi bu artan talebi karşılayamaz. Ancak, bazı stratejik değişimlerle onlara yardımcı olunabilir.
Öncelikle fon alın. Tedarik hedeflerine ulaşmak için üreticilerin SAFE ve Avrupa Savunma Sanayi Programı (EDIP) gibi fon teşviklerinden yararlanmaları gerekir . Bu teşviklerden yararlanan üreticiler için yalnızca parasal faydalar değil, aynı zamanda sınır ötesi ve şirket iş birliğini de teşvik ederler; bu da ihtiyaç duymadıkları varlıkların yerli üreticilerine sahip olmayı haklı çıkaramayan daha küçük AB ülkeleri için mükemmeldir.
Sermaye akışı kesinlikle yardımcı olacaktır ancak Avrupa genelindeki savunma üretim endüstrisi, yeni savunma programlarına yetersiz yatırım, yeni işçilere yönelik çekiciliğin olmaması ve uzun vadeli yaşlanan bir işgücü krizi nedeniyle büyük bir işgücü ve beceri kıtlığıyla karşı karşıyadır . Bu krizle mücadele etmek için, kuruluşlar mevcut yeteneklerini yeniden beceri kazandırmak ve becerilerini geliştirmek için artan yatırımlardan yararlanmalıdır, böylece artan iş hacmine uyum sağlamak için ihtiyaç duydukları yetenekleri oluşturabilirler.
Sonra , eski iş süreçlerini modernize edin ve artan hacmi yönetmek ve verimliliği artırmak için yeni teknolojiden yararlanın. Süreçlerin altında yatan dijital sistemler, üreticilerin artan hacimle ölçeklenmesini ve iş birliğine yardımcı olan tutarlı dijital sistemlere sahip olmasını sağlayabilir.
Dijital teknolojiler AB’nin yükselişinin temelini oluşturuyor
AB’nin savunma harcamalarını artırmasıyla birlikte savunma üreticilerinin dikkate alması gereken birkaç yetenek bulunmaktadır:
- Değişim için plan yapın: dinamik planlama optimizasyonu
Kısıtlama tabanlı AI algoritmaları, kuruluş genelinde iş akışını optimize edebilir. Örneğin, atölyede bir sorun varsa, dinamik planlama optimizasyonu, insan girdisini beklemek yerine iş akışlarını anında yeniden önceliklendirecektir. Bu, üreticilerin vardiya düzenleri, SLA’lar, seyahat süresi ve beceriler gibi ayrıntılı insan ve iş akışı parametrelerine göre mevcut yeteneklerinin dağıtımını optimize etmelerini sağlayarak iş gücü verimliliğini artıracaktır. Kazan-kazan durumu.
- Bir yedek planınız olsun: senaryo planlama ve simülasyon
Talep yüksek olduğunda DIB operasyonlarında meydana gelen kesintiler felaketle sonuçlanabilir. Bunu önlemek için, kuruluşlar, operasyonların maliyetli kesintiler olmadan devam etmesini sağlamak için acil durum planları uygulayarak onları olası kesintilere hazırlayabilecek yerleşik, ileri görüşlü, dayanıklı bir sistem geliştirmelidir. Başka bir kazan-kazan durumu.
- Modern teknolojiden yararlanın: entegre proje yönetimi
Yapay zekanın görevlerden monotonluğu kaldırmasının zamanı geldi. Proje yöneticileri gelişmiş iş sistemleriyle, çok sekmeli elektronik tablolarla ve toplantılarla yeterince meşguller. Veri girişi görevlerinde yapay zekadan yararlanılmalı, böylece proje yöneticileri operasyonları optimize etmek için analize odaklanabilirler.
Uyumluluğu unutmayın. Savunma endüstrisi, özellikle tedarik perspektifinden, oldukça sıkı bir şekilde düzenlenmiştir. Ancak yardım elinizin altında. Yerleşik uyumluluğa sahip önceden yapılandırılmış ve bağlamsallaştırılmış AI yardımcı pilotları, proje yöneticilerinin yeni parçalar tedarik ederken düzenlemelere, maliyete, zamana ve kullanılabilirliğe göre uygun tedarikçileri belirlemesine yardımcı olabilir.
Modernize edilmiş bir Avrupa Savunma Sanayi Üssü
Üye Devletlerden gelen artan yatırımı karşılamak için tepki verirken Avrupa DIB için önemli bir fırsat var. Muhtemelen birçok yerli savunma üreticisi için bir konsolidasyon, ortaklık ve yeniden sanayileşme dönemi olacak. Ancak AB fonlaması, çalışanların becerilerinin artırılması ve gelişmiş dijital AI destekli teknolojilerin kullanılması, Avrupa DIB’nin artan talep hacmini karşılamasına ve geliri ve büyüme fırsatlarını en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olacaktır.
KAYNAK: Chris Morton(2025 May 21) Readiness 2030: Implications for Europe’s Defence Industrial Base. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2025/05/readiness-2030-implications-for-europes-defence-industrial-base
