Giderek artan sayıda varlık sahibi, varlıklarının tüm yaşam döngüsü boyunca hizmet ve bakım sözleşmelerini dış kaynaklardan temin etmeye çalışıyor. Bu sözleşmeler genellikle uzman tesis ve varlık yönetimi firmaları tarafından üstleniliyor, ancak düşük kâr marjlarıyla sürekli mücadele eden bir sektörde bu model değişiyor mu?
Sermaye projelerinde azalan kâr marjları, COVID-19 salgını kesintileri ve düzensiz gelirlerle karşı karşıya kalan inşaat firmalarına, tüm varlık yaşam döngüsünü yöneten bir iş modeli benimsemek büyük bir can simidi sunuyor. Ancak bu, zihniyette tam bir değişiklik gerektiriyor: İnşaat firmaları, bir varlığın inşasını yalnızca yönetmekle kalmamalı, aynı zamanda tüm ömrü boyunca amacına uygun kalmasını da sağlamalıdır; bu da tasarım, maliyetlendirme ve tedarik gibi temel inşaat süreçlerini daha da karmaşık hale getirir.
Bu yeni iş modelinin sektörde ilgi görmesinin temel nedeni, düşük kâr marjları, düşük verimlilik ve düşük proje teslim oranları gibi birçok temel zorluğun üstesinden gelmesidir. Ancak bunları biraz daha açalım.
1. Düşük Kar Marjları
Bu, yıllardır değindiğim bir sektör sorunu ve küresel inşaat sektörü kâr marjlarını artırana kadar da öyle kalacak. Tam varlık yaşam döngüsü modeli, bu sorunu kalıcı olarak çözmenin potansiyel bir yolunu sunuyor; buradaki fikir, bir varlığın yaşam döngüsü boyunca hizmet ve bakım sözleşmelerinin genellikle gerçek proje inşa maliyetlerinden %20-100 daha fazla olmasıdır. Dolayısıyla, bunun kâr marjlarını artırmaya yardımcı olabileceği iki açık yol var: Birincisi, tekrarlayan gelir birçok inşaat firması için hayati önem taşıyor ve bu sözleşmeler nakit akışını iyileştiriyor. İkincisi, bir inşaat firması projeyi başlangıçtan itibaren yüksek kalitede teslim ederse, bakım aşamasında daha az iş yapmak zorunda kalacağı için muhtemelen daha yüksek kâr marjları elde edecektir.
2. Düşük Verimlilik
Açıkça görülebilir, ancak bir inşaat firması tam varlık yaşam döngüsü modelini uyguladığında daha fazla risk söz konusudur. Herhangi bir gecikme, bakım ödemelerini geciktireceğinden, bir projenin zamanında teslim edilmesini sağlamak çok önemlidir. Sonuç olarak, bu modeli uygulayan inşaat firmaları, bir varlığın zamanında teslim edilmesi için hiçbir mazeret olmamasını sağlamak amacıyla teknolojiye, varlıklara ve iş gücü kaynaklarına daha fazla yatırım yaparlar.
3. Zayıf Proje Teslim Oranları
Uzun zamandır değindiğim ve çözülene kadar değinmeye devam edeceğim bir diğer sektör sorunu. Düşük kâr marjları gibi, tam varlık yaşam döngüsü modeli de bu sorunu kalıcı olarak çözmenin net bir yolunu sunuyor. Bunun nedeni, daha fazla inşaat firmasının şantiye dışı ve modüler inşaat gibi modern inşaat yöntemlerini kullanacak olması. Zira bu yöntemler çok daha verimli, daha iyi kalite sağlıyor ve etkili bir şekilde izlenebiliyor. Bunları tam varlık yaşam döngüsü bağlamında kullanmak, projelerin zamanında teslim edilmesini sağlamanın net bir yoludur.
Yani, faydaları ortada ancak inşaat firmalarının dikkate alması gereken asıl soru, tam varlık yaşam döngüsü modelini sunmanın riske değip değmediğidir?
Bu teknik raporda – Varlık Yaşam Döngüsü Hizmetleştirmesi: İnşaat Sektörü İçin Yeni İş Geliri Modeli – sektördeki kârlılığın artık bir bina veya varlık yaratmaktan değil, entegre proje ve yaşam döngüsü yönetimini kapsayan eksiksiz bir paket sunmaktan geçtiği ele alınıyor. Bu, inşaatçılar ve üreticiler için heyecan verici, uzun vadeli yeni gelir akışlarıyla işlerini önemli ölçüde büyütmeleri için bir fırsat. McKinsey tarafından yakın zamanda yayınlanan bir raporda, inşaat sektöründeki rakiplerin 265 milyar dolarlık yıllık bir kâr havuzunu paylaşabileceğinin tahmin edilmesi tesadüf değil .
IFS Cloud for Construction, tam varlık yaşam döngüsü modelini benimsemek isteyen inşaat firmalarına, inşaat ve işletme ve bakıma özgü işlevleri tek bir çözümde bir araya getirerek uçtan uca doğru proje kontrolü sağlayan bir çözüm sunar.
KAYNAK: Kenny Ingram (2021 September 14) The New Business Revenue Model For The Construction Sector. IFS Blog. https://blog.ifs.com/the-new-business-revenue-model-for-the-construction-sector
