İnşaat sektörü dijital olgunluk açısından diğer sektörlerin gerisinde kalıyor.
Aslında, inşaat ve mühendislik organizasyonları için 2025 yılına ilişkin 2 numaralı en önemli hedef “Dijital olgunluğu artırmak ve daha etkili teknoloji kullanımı için şirket çapında bir strateji oluşturmak” idi.
Yeni bir dijital dönüşüm yolculuğuna çıkmak asla kolay değildir ve şüphesiz üstesinden gelinmesi gereken engeller vardır; karar vericilerin zihniyetini değiştirmekten iş birimleri ve bölgeler genelindeki karmaşık engellerin üstesinden gelmeye kadar. Ancak bu zorluklarla yüzleşmek ve dijital dönüşüm yolunu çizmek, sürdürülebilir iş büyümesi oluşturmaya yol açacaktır.
Sektörde dijital olgunluğun hızlandırılması, eski ERP, finans ve muhasebe sistemlerinin güncellenmesi ve gelecek nesil kalifiye çalışanları çekmeye ve elde tutmaya yardımcı olan modern, kullanıcı dostu teknolojilerin benimsenmesi konusunda giderek artan bir ihtiyaç olduğu açıktır.
İnşaat ve mühendislik liderlerinin %63’ünden fazlası şirketlerinin önümüzdeki 1-2 yıl içinde yeni bir Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemi için pazarda olduğunu belirttiğinden , değişime olan iştah açıktır. Dijital Dönüşüm Yöneticileri, CIO’lar, COO’lar ve CFO’lar dahil olmak üzere karar vericilerin ihtiyaç duyduğu şey bu yolculukta yardım ve rehberliktir.
Bu kılavuz, dijital olgunluk kavramını ve inşaat ERP yazılımının hızlanmasında oynadığı rolü ele alıyor. Kârlı gelir büyümesini teşvik eden, iş çeşitliliğini destekleyen ve kuruluşları ileriye taşımaya yardımcı olan bir inovasyon kültürü oluşturan inşaat ve mühendislik sektörüne özgü stratejileri inceliyoruz.
İnşaatta Dijital Olgunluğun Anlaşılması
Dijital olgunluk, bir organizasyonun operasyonları, müşteri, ortak ve çalışan katılımını ve genel iş performansını geliştirmek için dijital teknolojileri, süreçleri ve yetenekleri etkili bir şekilde kullanma derecesini ifade eder.
Ancak teknolojiyi teknoloji uğruna benimsemek asla somut bir iş değerine yol açmaz . Dijital olgunluğun hızlandırılmasına yönelik temel ihtiyacı anlamak için, bugün inşaat ve mühendislik işletmelerini etkileyen en önemli zorlukları anlamamız gerekir.
Sektördeki 825 iş liderinin katıldığı 2024 IFS Küresel Araştırma Çalışması’na atıfta bulunarak, şu beş önemli zorluğu ortaya çıkardık:
- Zamanında, gerçek zamanlı ve doğru yönetim bilgilerinin tek bir gerçek kaynak olarak bulunması
- Proje ve işletme kar marjlarının iyileştirilmesi
- Proje ve iş riskini azaltma
- İnşaat malzemelerindeki kıtlıklar ve fiyat artışları da dahil olmak üzere tedarik zinciri sorunlarının üstesinden gelinmesi
- Mevzuata uygunluğun sürdürülmesi
Dijital olgunluk ile iş başarısı arasındaki ilişki yadsınamaz . Daha yüksek dijital olgunluk seviyelerine sahip şirketler, gelişmiş operasyonel verimlilik, daha az proje maliyeti ve teslimat aşımı, gelişmiş müşteri deneyimleri ve artan gelir büyümesi deneyimliyor.
Dijital olarak olgunlaşmış kuruluşlar, pazar değişikliklerine daha çevik bir şekilde yanıt verebilir ve yeni gelir akışlarına çeşitlenebilir. Daha büyük, daha karlı sözleşmeler kazanmak, iş riskini azaltmak ve bilgili yönetim karar alma süreçleri için veri odaklı içgörülerden yararlanmak için ortak girişimler ve ortaklıklar kurabilirler.
İnşaat ve mühendislik liderlerinden yeni bir ERP sistemini benimsemenin en önemli beş faydasını paylaşmalarını istediğimizde , şu vaat edilen sonuçlar doğrulandı:
- İşletmenin büyümesini ve/veya çeşitlenmesini kolaylaştırmak için geliştirilmiş çeviklik
- Daha iyi kaynak, işgücü ve ekipman kullanımı
- En iyi yazılım araçlarının entegrasyonu kolaydır
- İş sistemi manzarasının basitleştirilmesiyle azaltılmış BT maliyetleri
- İşletme değerlemesini (hisse fiyatını) artırın
Dijital Dönüşüm İçin İnşaat Sektörüne Özel Stratejiler
IFS Cloud ERP platformuyla dijital olgunluğu hızlandıran lider bir inşaat şirketinin gerçek dünya örneğini inceleyelim .
Denys , su, enerji, mobilite, yenileme, inşaat mühendisliği, özel teknikler ve diğer uzmanlaşmış inşaat tekniklerine odaklanan çok disiplinli bir gruptur . 1.800 çalışanı, ortak girişimler dahil 80 şirketi ve yılda 100’den fazla projeyi tamamlamasıyla Denys Group, en karmaşık inşaat projeleri ve altyapı çalışmaları için tercih edilen bir ortak olmaktan gurur duymaktadır.
Denys Group liderleri yakın zamanda düzenlenen IFS web semineri “ 2025 İnşaat ve Mühendislik Trendleri” nde dijital dönüşüm yolculuklarını, süreç ve veri standardizasyonuyla ilgili öğrenilen dersleri, iş çeşitlendirmesini, sürdürülebilirlik girişimlerini ve endüstriyel yapay zeka ve veri odaklı operasyon projelerini sergilediler.
Denys’in işinin karmaşıklığı ve çeşitliliği sağlam ve kapsamlı bir uygulama manzarası gerektiriyordu. Bu nedenle, Denys’in teknoloji ekosistemini modernize etmesindeki itici güçler şunlardı:
Amaca Uygun:
- Mevcut Çözümler artık ihtiyaçlara uymuyor
- İşbirlikçi yetenek ve işlevsellik eksikliği
- Güncelliğini yitirmiş ve kullanıcı deneyimi için en uygun olmayan
Verimlilik ve Standardizasyon:
- Temel süreçler ERP çözümünün dışında gerçekleşti
- Microsoft Excel üs olarak
- Çift/Üçlü yönetim
- Klasik/Eski moda işbirliği (E-posta/Telefon)
Bilgi
- Bilgi ve veri paylaşımı bir zorluk/endişeydi
- Sorunsuz iş süreçlerini engeller
- Verilerin ortak kodlanması yok
Evrim
- Yenilik ve büyümeyi yönlendirmek ve desteklemek zor
- BIM benimsenmesi
- Uluslararası genişleme (ihracat)
- Sürüş için çok az veya hiç (eldeki) veri yok
Denys’in dijital olgunluğu hızlandırmaya yönelik başarılı modeli, canlı web seminerinde Dijital Dönüşüm Yöneticisi, Kurumsal Kalite Yöneticisi ve IFS Cloud Uygulama Yöneticisi tarafından sergilendi. Denys ekibi, ortamı hazırlamak için yeni bir dijital ERP yapılandırma çözümünün benimsenmesine yönelik aşamalı yaklaşımı özetledi:
- Aşama 1: Strateji – SWOT analizi, Uzun Vadeli Eylem Planı ve İş Süreci Haritası
- Aşama 2: ERP Çözüm Gereksinimleri – Süreç tanımı, analiz ve optimizasyonlar, Teklif Talebi
- Aşama 3: İnşaat Yazılımı Tedarikçi Seçimi – Uzun Listeden Kısa Listeye, Vaka Demoları, Nihai Kapsam Toplam gelecekteki BT manzarası, Sözleşme
- Aşama 4: ERP Platformu Uygulaması – Tasarım, Oluşturma, Test, Entegrasyon, Veri Göçü, Geçiş
- Aşama 5: Canlı Yayına Geçme – Hypercare, Benimseme, Kullanıcı Dostluğu , Kapsamın Genişletilmesi
Dijital Olgunluğun Hızlandırılmasında Endüstriyel Yapay Zeka Teknolojisinin Rolü
İnşaatta yapay zekayı ilerleten yenilikçi teknolojiler, dijital olgunluğun artırılmasında çok önemlidir. Yapay zekayı benimseyerek, kuruluşlar yenilik yapma kapasitelerini artırırken operasyonel maliyetleri düşürebilir ve kendilerini rekabette öne geçirebilirler.
Yapay zekanın (YZ) iş süreçlerine entegre edilmesi, karar alma yeteneklerini de artırıyor ve inşaat ve mühendislik şirketlerinin şu hedeflere ulaşmasına yardımcı oluyor: artan verimlilik; tahmin, bütçeleme ve finansın artan doğruluğu; daha iyi kontrol ve yönetişim, azaltılmış iş riski; ve daha yüksek proje marjları.
Yapay zeka, dijital olgunluğun hızlandırılmasının ayrılmaz bir parçası olmalı; ancak bir organizasyon tarafından başarılı bir şekilde benimsenmesi, doğru, tutarlı ve merkezileştirilmiş verilere sahip olmaya büyük ölçüde bağlıdır.
KAYNAK : Chris Knight(2025 March 21) Accelerating Digital Maturity in the Construction & Engineering Industry: A Comprehensive Guide. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2025/03/accelerating-digital-maturity-in-the-construction-engineering-industry-a-comprehensive-guide
