Mühendislik ve inşaat sektörü pek çok zorlukla karşı karşıyadır.
Censuswide Research tarafından yakın zamanda gerçekleştirilen sektöre yönelik bağımsız bir küresel ankette , belirlenen en önemli zorluklar ve hedefler şunlardır:
- Proje ve iş marjlarının iyileştirilmesi
- Zamanında, gerçek zamanlı ve doğru yönetim bilgilerinin tek bir gerçek kaynak olarak bulunması
- Proje ve iş riskini azaltma
- Sürdürülebilir büyüme ve çeşitlendirme
- İşletme dayanıklılığını artırın
- İş performansının öngörülebilirliğini artırın
- İnşaat malzemelerindeki kıtlıklar ve fiyat artışları da dahil olmak üzere tedarik zinciri sorunlarının üstesinden gelinmesi
- Mevzuata uygunluğun sürdürülmesi
Küresel ekonomik ve politik belirsizliklerin hakim olduğu bir ortamda bu zorluklarla mücadele etmek kolay değil.
Şirketlerin bu zorluklarla başa çıkmak ve rakiplerinden daha iyi performans göstermek için ihtiyaç duyduğu şeyi tanımlayan tek bir kelime varsa, o da KONTROL kelimesidir .
Yukarıdaki slayt, daha fazla kontrole sahip olmanın ‘neden ve sonucunu’ göstermektedir.
Öncelikle operasyonel düzeyde, standartlaştırılmış, tekrarlanabilir en iyi uygulama proje süreçlerini etkinleştirerek projelerinizin kontrolünü elinizde tutmakla ilgilidir.
Zaman, maliyet ve kaliteyi kontrol altında tutmakla ilgilidir.
Zaman
Proje planını Mühendislik, Tedarik, Üretim, İnşaat ve Kurulum gibi alt planlarla entegre ederek herkes ortak bir birleştirilmiş plan üzerinde çalışır. Değişiklik yönetiminin ayrıca projenin zamanında teslim edilmesini sağlamak için projenin en son kapsamı yansıttığından emin olmak için bu planlarla etkileşime girmesi gerekir. Planın tüm proje departmanı teslimatlarını yönlendirdiği bu tür kontrollü süreç kontrolü artıracak ve zamanında proje teslimat performansını iyileştirecektir. Çoğu zaman proje planı oldukça Gantt resmidir ve bireysel işlevler çok sayıda farklı Excel elektronik tablosu kullanarak kendi senkronizasyon dışı planlarına göre çalışırlar. Bu kontrol sahibi olmak değildir.
Maliyet
Proje maliyetlerini, gelirlerini ve marjlarını kontrol etmek esastır. Bu, malzemeler, işçilik, ekipman, alt sözleşme paketleri ve genel giderler dahil olmak üzere projenin gerçek maliyetleri hakkında doğru gerçek zamanlı bilgilere sahip olmak anlamına gelir. Ayrıca, üretkenlik ve verimliliğin en üst düzeye çıkarılması için bu kaynakları yönetmemiz ve optimize etmemiz gerekir. Proje maliyet kontrol süreci, gerçeğin yalnızca bir versiyonunun olduğundan emin olmak için muhasebe sistemiyle tamamen entegre edilmelidir. Bu, ne olduğunu bilmede çok yaygın bir yanlışlık ve gecikme kaynağı olan Excel’e olan ihtiyacı ortadan kaldırır.
Entegre muhasebe ve proje maliyet takibi hikayenin sadece bir kısmıdır. Gerçek Proje Finansal Kontrolüne sahip olmak için entegre proje tahmini, bütçeleme ve periyodik proje tahmin süreçlerini yönetmemiz ve bunlara sahip olmamız ve ticari, planlama, tedarik zinciri, sözleşme ve risk yönetimi süreçlerini de desteklememiz gerekir. Diyagram, para ve nakdi etkileyen her şeyin entegre edildiği, sınıfının en iyisi bir proje finansal kontrol manzarasının nasıl göründüğünü göstermektedir.
Kalite
Güçlü Kalite, Sağlık, Emniyet ve Çevre (QHSE) uygulamaları ve risk yönetimi süreçlerini benimseyerek yüksek standartları ve güvenli operasyonları garanti altına alıyoruz.
Stratejik Kontrol
Etkili Kontrol operasyonel kontrolün ötesine geçer. İşletmenin daha stratejik yönleri üzerinde kontrol sahibi olmak da önemlidir, bu uzun vadeli başarı için kritik öneme sahiptir.
Uyumluluk
Bunlara ESG ve sürdürülebilirlik girişimlerinin etkinleştirilmesi, denetim ve yönetişim gerekliliklerine uyulmasının sağlanması ve etik operasyonların yönlendirilmesi dahildir.
Teknoloji
Rekabetçi kalabilmek için kuruluşların BIM’i (Bina Bilgi Modellemesi), AI’yı ve diğer yenilikleri işlerine sorunsuz bir şekilde entegre edebilmeleri gerekir. Ancak bu aynı zamanda veri ve siber güvenlikle de ilgilidir – modern ve güvenli bir inşaat ERP’sine (Kurumsal Kaynak Planlaması) sahip olmak, geleceğe hazır bir teknoloji stratejisi için ön koşuldur.
İş Dönüşümü
Son olarak, geniş, esnek ve ölçeklenebilir bir çözüme sahip olmak, kuruluşların satın alma veya çeşitlendirme yoluyla büyümelerine engel olmaktan ziyade yardımcı olur, böylece kuruluşlarınız ortaya çıkan endüstri trendlerinden yararlanabilir – örneğin ayak izlerini endüstriyel inşaat veya hizmet yönetimine genişletebilirler. Bu, inşaat ERP’sinin ve inşaat varlık yönetimi yazılımının gerçek iş çevikliğini nasıl sağlayabileceğinin bir başka örneğidir .
Hem operasyonel hem de stratejik olarak daha fazla kontrole sahip olarak, Mali İşler Sorumlusu gibi liderleriniz ve tüm organizasyonunuz, Marjları iyileştirme, Riski Azaltma ve Sürdürülebilir Büyüme sağlama gibi kritik iş sonuçlarına ulaşacaktır.
Bu nedenle KONTROL, yalnızca anlık zorlukları ve hedefleri çözmekle kalmayıp aynı zamanda işinizin daha dayanıklı olmasını ve gelecekte gelişmesini sağlamak için de önemlidir.
KAYNAK: Kenny Ingram (2025 June 30) CONTROL – the vital ingredient for success in the Construction industry. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2025/06/control-the-vital-ingredient-for-success-in-the-construction-industry
