Tedarik Zinciri kesintisi kalıcı olacak; Tedarik zincirinizi (doğrudan veya dolaylı olarak) etkileyecek bir sonraki olayın olup olmayacağı değil, ne zaman olacağı meselesidir. Bu blog, esneklik ile verimliliği dengelemenin önemini ve doğru tedarik zinciri yönetimi (SCM) yazılımının her ikisini de sağlamada nasıl hayati bir rol oynayabileceğini araştırıyor.
Tedarik zincirini aksatan kuruluşların karşılaştığı düzey hiç bu kadar yüksek olmamıştı. Hatta Accenture, son olaylara dayanarak bunu “sürekli bir aksama fırtınası” olarak bile tanımladı. Son örnekler arasında enflasyon, vasıflı işgücü sıkıntısı, enerji krizi, jeopolitik huzursuzluk, salgın ve Süveyş Kanalı tıkanıklığı yer alıyor.
Buna yanıt olarak kuruluşlar, verimliliği korumak ve mümkün olan yerlerde artırmak için her fırsatı en üst düzeye çıkarırken tedarik zinciri esnekliği oluşturmak arasında hassas bir denge kurmaya çalışıyor. Geleneksel olarak kuruluşlar, maliyetleri düşürmeye ve marjları artırmaya yardımcı olmak için üretimi ve tedarik zincirinin çeşitli bölümlerini dünyanın farklı yerlerine dış kaynak olarak sağlamaya odaklanmıştır.
Toplu indirimler yoluyla mümkün olan en iyi fiyatı almanın bir parçası olarak, tek bir ülkeden, tek bir tedarikçiden malzeme satın almanın klasik bir örneği. Son zamanlarda gördüğümüz gibi, bu yaklaşımın riski, tedarikçiyi veya belirli bir ülkeyi etkileyen bir durum olması durumunda tüm tedarik zincirinizin büyük ölçüde etkilenmesidir. Karşılaştırma yapmak gerekirse, tedarik zincirinizi birden fazla tedarikçiye ve farklı ülkelere yaymak, herhangi bir sorun yaşanması durumunda gerçek bir dayanıklılık sağlayabilir. Ancak bunun bir bedeli var; malzeme maliyetleriniz daha yüksek olacak ve tedarik zincirinin planlanması ve yönetilmesinde daha fazla karmaşıklık yaşanacak.
Dış kaynak kullanımının günleri henüz bitmemiş olsa da, son yıllardaki olaylar şunu kanıtladı: Tedarik zincirinizde esneklik oluşturmazsanız, kesintilerin yalnızca sıklığı değil aynı zamanda ciddiyeti de dikkate alındığında, kelimenin tam anlamıyla işinizi durma noktasına getirebilir. Sonuç olarak, onshoring’in yeniden ortaya çıkışı, yönetim kurulu toplantısında dayanıklılık amaçları açısından gündemde olan bir konu olmakla kalmıyor, aynı zamanda birçok şirket için sürdürülebilirlik odaklı hedeflerin desteklenmesine de yardımcı oluyor. Karaya çıkışın arttırılmasıyla genel karbon ayak izinin azaltılması için de önemli bir fırsat ortaya çıkıyor; Ürünlerin tedarik zincirinin bir ucundan müşterinin eline geçmesi için çok daha az seyahat gerekiyor.
IFS Bulut nasıl yardımcı olabilir:
Yerinde tedarikin yeniden ortaya çıkışı, birçok kuruluş için verimli ve uygun maliyetli bir tedarik zinciri yürütmenin hiç bu kadar zorlayıcı olmadığı anlamına geliyor. Desteklemenin gerçeği, pek çok şirket için bunun, yalnızca bir ana stratejiyi diğerine tercih etmek yerine hibrit bir modele geçmek anlamına gelmesidir. Doğru teknoloji çözümüyle desteklenen birleşik bir model, şirketlerin her iki dünyanın da en iyisini bulmasına yardımcı olabilir; Mümkün olan her yerde verimlilik kazanımları elde ederken aynı zamanda kesintilerin etkisini azaltın.
IFS Bulutu’ndaki Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) yazılımı, ister yerel ister küresel olarak faaliyet gösteriyor olun, tüm ekosisteminizi sorunsuz bir şekilde birbirine bağlayan, hibrit tedarik zinciri modellerine geçişi desteklemeye yardımcı olan ideal bir teknoloji çözümüdür. Özellikle IFS Cloud, özellikle taşıma, depo ve satış siparişi yönetimi genelinde esneklik ve verimlilik açısından gerçek anlamda fark yaratan bazı temel yeteneklere sahiptir.
Tedarik zincirinin tamamında daha fazla verimlilik sağlama ihtiyacının yakın zamandaki örneklerinden biri, IFS Bulut’u seçen KAN’dır. Daha genel anlamda, IFS Bulut’ta Tedarik Zinciri çalıştıran kuruluşlar, sorunsuz çok aşamalı gelen lojistikten, verimli bir depo toplama sürecinden ve mevcut tüm taşıma kapasitesinin tam olarak kullanılmasına yardımcı olma yeteneğinden yararlanacak; bunların tümü verimliliği en üst düzeye çıkarmanın bir parçası.
Ayrıca IFS Bulutu, müşteri siparişleri konusunda daha iyi karar almayı mümkün kılarak kuruluşların tedarik zinciri esnekliğini artırmalarına yardımcı olmak için de ideal bir konuma sahiptir; Yalnızca ilk müşteri siparişlerinin gelişmiş veri görselleştirmesi sayesinde kontrolün sizde olduğu hissine sahip olun, aynı zamanda gelen kaçınılmaz değişiklik siparişi taleplerinin etkisini de görün.
Verimlilik veya dayanıklılık arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz; ikisini de seçin!
Kuruluşlar tedarik zincirindeki en son aksaklığa tepki verip gelecek planlarını uygulamaya koyarken kesin olan tek şey, aksamanın kalıcı olacağıdır. Gerçekten de, yakın tarihli bir makalede Ernest ve Young, şirketlerin artık “hiçbir zaman normal olmayan” bir durumla başa çıkmaya çalışmak zorunda olduklarını tanımladı. Aslına bakılırsa, bu sürekli bozulma düzeyi, klasik üretim iş modellerinden biri olan “tam zamanında”dan önemli ölçüde uzaklaşmaya önemli bir katkıda bulunmuştur.
Sonuç olarak kuruluşlar artık, maliyetleri düşük tutmanın bir parçası olarak geleneksel offshoring’in yanı sıra esneklik amacıyla yerinde tedarikin doğru karışımını sunan, destekleyici tedarik zincirleriyle birlikte hibrit üretim modellerini benimsiyor. Bu değişimi göz önünde bulundurarak, işletmenizin hayatta kalmasını, aksaklıklara tepki vermesini ve gelişip büyümek için gerçek bir fark yaratan unsur olarak kullanmasını sağlayan IFS Cloud gibi doğru tedarik zinciri yönetimi (SCM) yazılımına sahip olmak hiç bu kadar önemli olmamıştı.
KAYNAK : Paterson, D. (2023, August 7). Supply chain disruption – Navigating volatility in turbulent times. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2023/08/supply-chain-disruption-navigating-volatility-in-turbulent-times/
