Zorlu Zamanlar Yeni Bir Yaklaşım Gerektirir
Günümüzde, üretimde başarılı olmak çok zor. Sürekli oynaklık ve artan belirsizlikle karakterize edilen, hızlanan bir bozulma döneminde yaşıyoruz. Değişen müşteri ihtiyaçları ve tercihleri, şirketleri teknoloji ilerledikçe hızla uyum sağlamaya zorluyor. Bu, rekabet ortamının derinlemesine anlaşılmasını ve yeni teknolojilere ve süreçlere yatırım yapma isteğini gerektirir. Tüketici zevklerinin sürekli değişmesi ve pazarın her zaman akışkan olması gerçeği bunu daha da zorlaştırıyor.
Şirketler uzun zamandır müşteri deneyimlerini olabildiğince olumlu hale getirmek için operasyonel ve ürün mükemmelliğini hedeflediler. Çoğu üretici, ince ayarlı süreçlerle en üst düzey ürünleri sunar (aksi takdirde orada olmazlardı). Ancak, pazardaki zorluklar göz önüne alındığında, geleneksel kaynak-üretim-teslim modeline değer katmak bazı sektörlerde neredeyse imkansızdır: tedarikçilerin zamanında teslimat yapmaması, sevkiyatlar için konteyner eksikliği, üretim maliyeti ve kesintiye uğramış fabrika ağları. Tüm bunların üstüne, enflasyon da artıyor, dağıtım kanalları başarısız oluyor ve müşteriler bunun için ödeme yapacak paraya sahip olmayabilir.
Üreticilerin acil zorluklarla başa çıkmaları gerekirken aynı zamanda uzun vadeyi de gözden kaçırmamaları gerekir. Şirketler şimdiki zamanda ellerini tutmalı ancak geleceğe de bakmalılar. Dolayısıyla, önümüzdeki birkaç yıl üreticiler için işlerini yönetmek için yeni ve daha etkili yollar buldukça dönüşümsel olacak.
Üreticilerin Dijitali Bir Sonraki Aşamaya Taşıması Gerekiyor
IDC’nin Küresel Üretim Geleceği Anketi, dijital olgunluğun belirsiz zamanlarda kârlar ve büyüme üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu vurgulamaktadır (bkz. IDC’nin Üretim Geleceğini Şekillendirme Bilgi Özeti, IDC #EUR150205923, Mart 2023). Anket sonuçları, kendilerini “dijital olarak gelişmiş” olarak gören üreticilerin geçen mali yılda kârlarını istikrara kavuşturabildiklerini ve artırabildiklerini göstermektedir . Üreticiler bir ders aldı ve “dijital partiye” sonradan katılanlar bile artık modern iş uygulamalarını dağıtmak için yeni bir teknoloji temeli oluşturuyor. Birçoğu BT yatırımlarının yüksek bir yüzdesini BT inovasyonuna yatırıyor ve dünya çapındaki üreticilerin %47’si artık bulut ve gelişmiş analitiğe dayalı yenilikçi BT sistemleri geliştiriyor ve uyguluyor .
Bulut, Açık Entegrasyon ve Modüler İşlevler BT İlerlemesini Sağlar
Aynı araştırma, üreticilerin dönüşüm yolculuklarında ana kurumsal çözüm BT sağlayıcılarını seçerken ne aradıkları konusunda da ışık tutuyor. En önemli 3 kriter şunlardır:
- Bulut öncelikli strateji ve yol haritası. Bu pek de şaşırtıcı değil. Anket sonuçları, üreticilerin dijital olarak ne kadar gelişmiş olursa, kurumsal yazılımlarının çoğunu buluta taşıdıklarını gösteriyor. Bulut teknolojilerinin daha kolay dağıtım yolculuğu sayesinde, önde gelen üreticiler uzun vadeli gelir ve kâr büyümesi için ölçeklenebilir bir BT temeli oluşturmayı başardılar. Fabrika duvarları içinde gerçekleşenler gibi operasyonel süreçler söz konusu olduğunda bile, uzun yıllar fabrikanın içinde “tabu” olduktan sonra, bulut artık anahtar konumunda. Uçtan uca mimariler sıfır gecikmeli performans sağlıyor, bulut tabanlı çözümler ise daha kolay uygulama entegrasyonu sağlayarak veri paylaşımını ve daha iyi veri kullanımını destekliyor ve bu da potansiyel olarak gelir ve kâr büyümesini etkiliyor.
- Son teknolojilerin entegrasyonu. Bu bulutla yakından ilgilidir. Yenilik artık kurumsal güvenlik duvarlarının dışında gerçekleşir. Bulut tabanlı çözümler, ek yeteneklere (hesaplama gücü, veri depolama ve analizi, gelişmiş siber güvenlik araçları) ve çoğunlukla makine öğrenimi ve yapay zeka etrafında BT yeniliğine daha kolay erişim sağladıklarından kuruluşların ölçeklenmesine yardımcı olur. Bu şekilde şirketler, birden fazla bağlantısız API’yi yönetme ve entegre etme ihtiyacı duymadan makineden kenara, veri gölüne ve buluta kesintisiz bir bilgi işlem yetenekleri sürekliliği elde edebilir.
- Tek bir kurumsal çözüm içinde modüler işlevsellik. Geçmişte, BT büyümesi genellikle gereksiz komplikasyonlarla birlikte olmuştur. Zamanla, şirketler geleneksel kurumsal sistemlerine ek olarak, genellikle büyük ölçüde özelleştirilmiş (COTS en iyi cins yazılımları veya bazen hatta elektronik tablo tabanlı) dahili olarak karmaşık iş uygulamaları manzaraları oluşturmuştur. Ancak, Excel elektronik tablolarının veri deposu olarak aşırı kullanımı ve BT mimarilerindeki aşırı karmaşıklık, sonunda bilgileri kuruluş genelinde etkili bir şekilde ve doğru düzeyde sunmada daha büyük zorluklar yaratır. Bu zayıf entegre iş uygulamaları (izlenebilirlik, taşıma yönetimi ve lojistik, depo yönetimi ve CRM sistemleri gibi) özel süreçlerine odaklandıkları için bilgi silolarını yönetme eğilimindedir. Başka bir deyişle, başlangıçta tasarlanıp uygulandıkları şeyi yapmada çok etkilidirler. Ancak, verileri ve bilgileri sorunsuz bir şekilde diğer iş süreçlerine ve uygulamalarına aktaramazlar. Şirket içi süreçleri etkili bir şekilde kapsayabilmek için, şirketlerin genellikle pahalı ve hantal özel uygulamalara veya hataya açık manuel süreçlere güvenmeleri gerekir. Bu, onların bir basitleştirme yolculuğundan geçmelerini gerektirir.
Üreticiler için son bir tavsiye: Dijitalin şu anda iş düşüncelerinin merkezinde olduğundan emin olmalılar, ancak yalnızca teknoloji kullanmaya odaklanan girişimlerin tamamen başarılı veya ölçeklenebilir olma olasılığı düşüktür. Her şey iş zorluklarını çözmek ve iş ihtiyacı olan kullanım örnekleri geliştirmekle ilgilidir. Bu nedenle dijitali, kendi başına bir amaç değil, zorluğu çözmenin bir yolu olarak düşünmek önemlidir. Teknoloji son değildir — gelecektir.
KAYNAK : Misafir Blog Yazarı.( 2023 April 19).How Do We Prepare for the Future of Manufacturing?. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2023/04/how-do-we-prepare-for-the-future-of-manufacturing
