Yetenek, özellikle imalat sektöründe, ağaçta yetişmiyor. İngiliz Ticaret Odaları (BCC) tarafından yakın zamanda yapılan bir anket , inşaat, üretim, imalat ve lojistik sektörlerini kapsayan birden fazla sektördeki firmaların en az yüzde 78’inin yeni personel alımında “önemli sorunlarla” karşı karşıya olduğunu bildirdi.
Birleşik Krallık’ta ekonomide yaklaşık 1,3 milyon boş iş var ve işgücünde pandemi öncesine göre daha az insan var. ABD’de UKG İşgücü Faaliyet Raporu , pandemi sonrasında neredeyse üç üreticiden ikisinin (%63) kritik işgücü boşluklarını doldurmada “mücadele ettiğini” ortaya koyuyor. Bu blogda, proaktif üreticilerin yetenek açığını tersine çevirmek için iş gücüne stratejik olarak yatırım yapabilecekleri çeşitli yollara ve yeni bağlantılı işçi teknolojisinin, atölyede güvenliği ve verimliliği artırırken iş gücü kaybını azaltmaya yardımcı olabileceği yollara bakacağım.
Yıpratmaya saldırmak: stratejik bir bakış açısı edinmek
Son IDC araştırmamız, küresel üreticilerin %45’inin önümüzdeki 2 yıl içinde “çalışan deneyimini iyileştirmeyi” yüksek bir iş önceliği olarak gördüğünü ortaya çıkardı (Kaynak: IDC / IFS Üretimin Küresel Geleceği Araştırması, Kasım 2022, sayı=160). Buna karşılık, proaktif üreticilerin yetenek açığını tersine çevirmek için iş güçlerine stratejik olarak yatırım yapabilecekleri çeşitli yollar vardır. Örnekler şunları içerir:
- Bilgi aktarım programları oluşturun: Yapılandırılmış bilgi aktarım programlarının uygulanması, deneyimli çalışanların genç çalışanlara mentorluk yapmasına ve onları eğitmesine, onların becerilerini ve uzmanlıklarını aktarmalarına olanak sağlayabilir. Örneğin, UKG İşgücü Faaliyet Raporu, çalışanların çapraz eğitiminin neredeyse dört üreticiden üçü (%73) için daha büyük bir odak noktası haline geldiğini ve üçte birinin artık deneyimli işçiler ile daha yeni çalışanlar arasında bilgi paylaşımını teşvik etmenin bir yolu olarak mentorluk programları sunduğunu ortaya çıkardı. çalışanlar.
- İşgücü eğitimi ve gelişimini sağlayın: Kuruluşlar, eğitim ve gelişim programlarına yatırım yaparak yalnızca çalışanların becerilerini geliştirmekle kalmaz; aynı zamanda iş tatminlerini de arttırırlar, kayıplarını azaltırlar ve şirkete olan değerlerini arttırırlar.
- Güvenlik önlemlerini geliştirin: Sağlam güvenlik protokollerinin uygulanması ve eğitim sağlanması, çalışanların güvenliğine öncelik verir ve daha güvenli bir çalışma ortamı yaratır.
- Rekabetçi ücret ve sosyal haklar sağlayın: Mevcut piyasada, yetenekli yetenekleri çekmek ve elde tutmak için rekabetçi ücretler ve sosyal haklar paketleri sunmak çok önemlidir.
- Esnek planlama seçenekleri sunun: Daha esnek planlama seçeneklerine erişim, çalışanların iş-yaşam dengesini iyileştirmenin, bağlılık oluşturmanın ve tükenmişliği azaltmanın önemli bir yolu olabilir.
- Kariyer büyümesini teşvik edin: Organizasyon içinde kariyer gelişimi için fırsatlar yaratmak, çalışanların kalma ve kariyerlerini geliştirme konusunda motive olmalarını sağlar.
- Çalışan katılımı girişimlerini tanıtın: Takdir programları ve ekip oluşturma faaliyetleri hem çalışanların katılımını hem de moralini artırabilir.
- Teknolojiyi benimseyin: Otomasyonu ve ileri teknolojileri başarıyla benimsemek, mevcut çalışanların gerekli eğitim ve desteği almasını sağlamakla başlar. Benzer şekilde, yerleşik eğitim rejimleri, dijital becerilerini geliştirmeye devam edebileceklerinden ve en üst düzeye çıkarabileceklerinden emin olarak imalat sektörüne girmeleri için genç dijital yerlileri de çekecektir.
Teknoloji kurtarmaya mı geliyor?
Büyük olasılıkla. Çünkü çalışanları sürece dahil ederek teknolojiyi dahil etmek, üreticilerin daha olumlu bir üretim alanı işçi deneyimi yaratmasına olanak tanıyacak. Bu herkes için bir kazan-kazan durumudur: artan verimlilik, katılım, iş tatmini ve üretim operasyonlarında genel başarı. Aslında, beş üreticiden dördü (%81) iş gücüne yatırım yapmanın dijital dönüşüm stratejilerinin önemli bir bileşeni olduğunu söylüyor ve pek çok kişi de ön saflardaki yöneticilerinin çalışanların kariyer yollarında ilerlemelerine yardımcı olacak doğru araç ve kaynaklara zaten sahip olduğunu söylüyor .
İşgücüne ‘bağlantılı çalışan deneyimi’ sunmak, atölyede çalışmayı gerçek anlamda dönüştürme fırsatına sahiptir. Ve teknolojinin yardımcı olabileceği birkaç yol var. Örneğin:
- Dijital çalışma talimatlarını kullanın: Burada talimatlar ve iş emirleri tabletlerde veya giyilebilir cihazlarda görüntülenerek kağıt kopya ihtiyacını ortadan kaldırır. Bu, atölye çalışanlarının güncel ve kolay anlaşılır görevlere erişebilmesi, hataların azalması ve verimliliğin artması anlamına gelir.
- Dijital iletişim araçlarını kullanın: Anlık mesajlaşma veya ekip işbirliği uygulamaları gibi dijital iletişim araçlarının uygulanması, çalışanlar, amirler ve destek personeli arasında gerçek zamanlı iletişime olanak tanır. Bu yaklaşım ekip çalışmasını geliştirmenin yanı sıra değerli geri bildirimleri de teşvik eder. Örneğin personel, sağlık ve güvenlik sorunlarını veya üretim verimsizliklerini gördükleri anda vurgulayabilir ve daha güvenli veya daha etkili çalışma yolları önerebilir. Bu özellikle sürdürülebilirlik hedeflerini karşılamaya ve genel ÇSY performansını artırmaya çalışan şirketler için faydalıdır. Çalışanlar ayrıca teknolojinin günlük ihtiyaçlarını nasıl karşıladığı konusunda geri bildirimde bulunabilirler.
Yeteneğinizi bir araya getirin
Gerçek zamanlı atölye bağlantısının yaygınlaştığını ve makinelerin birbirleriyle konuştuğunu gördüğümüz bir çağda, çalışanların da aynısını yapabilmelerini, deneyimlerini ve üretkenliklerini engellemek yerine artıran hayati bilgileri paylaşabilmelerini sağlamamız gerekiyor.
Sonuçta, ‘herhangi bir’ yeni işe alınan, modern araçların ve teknolojinin paylaşabileceği, yakalayabileceği ve yaratabileceği deneyim ve bilgilerle desteklenerek sahaya çıkabilmelidir. Poka, ön saflarda görev yapan çalışanların görevleri güvenli ve standart bir şekilde yerine getirmek için ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve desteğe erişmesini sağlayan, IFS tarafından satın alınan, beğeni toplayan bir Bağlantılı Çalışan Platformudur. Çalışanların görevleri nasıl yerine getirebilecekleri, sorunları nasıl çözebilecekleri, başkalarıyla nasıl işbirliği yapabilecekleri ve sürekli olarak nasıl öğrenebilecekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için https://info.ifs.com/Poka-Connected-Factory-Journey.html adresini ziyaret edin.
Yeni iş gücü stratejilerine olan ihtiyacı neyin tetiklediğine dair daha iyi bir fikir edinmek için, krize yön veren faktörlere, becerileri korumada başarısızlığın etkisine ve çalışanların eğitiminin ne kadar zayıf olduğuna bakacağım iki bölümlük serimizin birinci bölümünü okuyun. Şirketlerin dijital girişimlerini ilerletmelerini ve iş dönüşümlerini hızlandırmalarını engelliyor.
KAYNAK: Slowik , M. (2024, February 29). The Fight For Talent: A Strategic Approach To Improving The Worker Experience. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2024/02/the-fight-for-talent-a-strategic-approach-to-improving-the-worker-experience/
