2024 yılının, iş rekabet gücünü artırma, etkili dijital stratejiler benimseme ve yeni gelir fırsatlarını keşfetme ihtiyacından kaynaklanan inşaat ve mühendislik alanlarında önemli ilerlemelere tanık olması bekleniyor.
Sektör, artan iş gücü sıkıntısı gibi devam eden zorluklarla karşı karşıya kalırken, operasyonlarını otomatikleştirmek ve optimize etmek için yapay zeka gibi dijital teknolojilerin benimsenmesini araştırıyor. Tutarlı gelir elde etmek için işletmeler toplam varlık hizmeti yaşam döngüsü sağlayıcıları haline geliyor. Üstelik modası geçmiş ve düzensiz işletmeler, doğru proje bütçelemesi ve tahminleri için gerçek zamanlı veriler aracılığıyla operasyonlarını yeniden yapılandırmaya ve kolaylaştırmaya çalışacak.
Bu trendleri daha fazla araştırmak için IFS İnşaat ve Mühendislik küresel sektör direktörlerimiz Kenny Ingram ve Chris Knight’tan geleceğe dair içgörülerini ve tahminlerini paylaşmalarını istedik. Dijital teknolojinin benimsenmesine öncelik vermekten ticari büyüme fırsatlarının genişletilmesine kadar, inşaat ve mühendislik alanında gelecek yılı karakterize edecek üç trende odaklandılar.
Tahmin 1: İnşaat ve mühendislik şirketlerinin %30’u önümüzdeki 3 yıl içinde yapay zeka ve otomasyonu kullanacak.
İnşaatta yapay zeka ve otomasyon, normalde tasarım, planlama, izleme ve analiz gibi insan zekası gerektiren görevleri yerine getirebilen makinelerin ve bilgisayar sistemlerinin kullanılmasıdır. Örnekler şunları içerir:
Veri analitiği: İnşaat projeleri için şantiye koşulları, proje riskleri, gelecekteki proje maliyetleri ve marjları tahmin etme gibi içgörüler ve tahminler sağlamak amacıyla ERP gibi iş sistemleri gibi çeşitli kaynaklardan büyük miktarlarda veri toplamak, işlemek ve analiz etmek için yapay zekanın kullanılması ve performans göstergeleri.
Giyilebilir teknoloji: Çalışanların güvenliklerini, üretkenliklerini ve iletişimlerini artırmak için giyebilecekleri akıllı kasklar, gözlükler, yelekler ve eldivenler gibi cihazlar.
BIM ve Yapay Zeka: Üretken tasarım, inşaat opsiyonları ve veri analitiği gibi inşaat projelerinin tasarımını, koordinasyonunu ve yönetimini geliştirmek için bina bilgi modellemesi (BIM) ve yapay zekanın entegrasyonu.
Araç takip teknolojisi ve Nesnelerin İnterneti (IoT): RFID etiketleri, GPS izleyiciler ve akıllı sensörler gibi cihazları kullanarak araçların, ekipmanların ve malzemelerin konumunu, kullanımını ve durumunu izlemek ve takip etmek için yapay zekanın kullanılması.
Planlama ve Çizelgeleme Optimizasyonu: Matematiksel modelleri kullanan akıllı planlama ve çizelgeleme, hem üretkenlik hem de gelişmiş proje ve bakım hizmeti sunma performansı açısından iş performansını iyileştirebilir. Bu, işgücü, ekipman, malzeme ve taşeronlar da dahil olmak üzere her türlü kaynağı etkiler.
Birçok inşaat ve mühendislik şirketi için yapay zeka ve otomasyonun dikkate alınması ve benimsenmesi, vasıflı işgücü eksikliği gibi zamanla hızlanacak olan çok geleneksel ve uzun süredir devam eden bir dizi zorluğun üstesinden gelme fırsatıdır.
Tahmin 2: İnşaat ve mühendislik şirketleri 4 yıl içinde gelirlerinin %30’undan fazlasını işletme ve bakım hizmetlerinden elde edecek.
İnşaat ve mühendislik şirketleri varlıkları öncelikli odak noktaları olarak tasarlar ve inşa ederler. Ancak 2024 yılında C&E şirketlerinin hizmet odaklı iş modellerine dönüşmesi ve aynı zamanda bir varlığın yaşam döngüsünün operasyonlarını ve bakımını destekleyen hizmetleri de sağlaması giderek yaygınlaşacak. Aslında, bu gelir akışının toplam gelirin %50’sinden fazlasını oluşturması hedefiyle, bu hizmetleştirme eğilimi hızlı bir şekilde hızlanıyor.
Birçok sektör, yeni sermaye projelerine yatırımı zorlaştıran makroekonomik koşulların daha da kötüleştirdiği düşük proje marjları sorunuyla karşı karşıyadır. Üstelik hangi proje yüklenicilerinin kazanan proje marjını güvence altına alacağını doğru bir şekilde tahmin etmek zor bir iştir. Bu faktörler, küçük bir hacme dayalı bir işletmeyi yönetmeyi riskli hale getiriyor ve potansiyel olarak ciddi sonuçlar doğuruyor. Sonuç olarak, değişken yatırımlar olarak nitelendirildikleri için bu durum borsa değerlemelerini düşürebilir.
Bu sorunu çözmek için şirketler aktif olarak işlerini çeşitlendirmeye ve büyük değerli, öngörülemeyen, düşük hacimli projelerin etkisini azaltmaya çalışıyor. C&E şirketleri varlık operasyonları ve bakım hizmetleri sunarak işlerinde büyümenin ve dayanıklılığı artırmanın etkili bir yoluna sahip oluyor.
Bu yaklaşımın önemli bir faydası, sürekli gelir akışlarının üretilmesidir. 5 ila 10 yıl süreli uzun vadeli bakım sözleşmeleri daha yaygın hale geliyor. Aslında bu iş stratejisi, işi uzun vadede daha sürdürülebilir kılmak ve pazar değerini artırmak amacıyla C&E şirketlerinin gelirinin %50’sinden fazlasını oluşturuyor.
İnşaat şirketlerine ve müşterilerine fayda sağlayan bu stratejiyi benimsemenin birçok ek avantajı vardır:
Varlık sahibinin stratejisi ve hedefleriyle uyumludur
İnşaat ve mühendislik şirketleri inşa ettikleri varlık hakkında detaylı bilgiye sahiptir. Bu nedenle performansını ve maliyet verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için nasıl sürdürülmesi gerektiğini anlayacak en güçlü konumdadırlar. Bu eğilimin, müşterinin şirketten varlığı tasarlamasını, inşa etmesini, işletmesini ve bakımını yapmasını istediği “Sonuçlar için Sözleşme Yapma” modeline doğru ilerlediğini görüyoruz. IFS’de bunu bir inşaat veya mühendislik yüklenicisi olmaktan “Toplam Varlık Yaşam Döngüsü Hizmet Sağlayıcısı” olmaya geçiş olarak tanımlıyoruz.
Geliştirilmiş Kaynak Kullanımı
Yükleniciler, bir varlığı oluşturan unsurları inşa etme, onarma ve bakımını yapma bilgisine sahip vasıflı bir iş gücüne sahiptir. Bu beceriler ana veya özel alt yükleniciler tarafından kullanılacaktır. İşi inşaat ve kurulum işlerinin ötesinde bakım işlerine kadar genişleterek iş gücü verimliliğini artırmanın bir yolunu sunar. yüklenici için daha iyi marjlar, varlık sahibi için daha hızlı yanıt süreleri ve daha kaliteli hizmet sağlar.
Geliştirilmiş Varlık Tasarımı
Yükleniciler günlük operasyonlara ve bakım faaliyetlerine dahil olduklarında, performansına ilişkin değerli içgörülere sahip olurlar. Bu içgörüler, gelecekteki tasarımlara ve iyileştirmelere bilgi sağlamak üzere mühendislik fonksiyonuna geri gönderilebilir; bu, hem varlık sahibi hem de yüklenici için ortak bir faydadır.
Geliştirilmiş Güvenlik ve Düzenlemelere Uyumluluk
Yüklenici varlığın ömrünün tüm aşamalarının sorumluluğunu üstlendiğinde varlığın güvenlik ve uyumluluk açısından nasıl performans gösterdiğine maruz kalır. Bu onların bilgilerini artırır ve sürekli iyileştirmeye olanak tanıyarak yine varlık sahibine ve son kullanıcı topluluğuna fayda sağlar.
Tahmin 3: İnşaat şirketlerinin %90’ı önümüzdeki 5 yıl içinde iş sistemi ortamlarını bulut tabanlı teknolojiyle basitleştirecek
İnşaat ve mühendislik şirketleri karmaşık varlıkların tasarlanması, inşa edilmesi, işletilmesi ve bakımıyla ilgilenmektedir. Bu karmaşık iş süreçlerini kolaylaştırmak için şirketler geleneksel olarak bireysel departmanlara yönelik çok çeşitli özel yazılım uygulamalarına yatırım yapmış ve daha sonra verimli iş süreçleri sağlamak için bu sistemleri bir araya getirmeye çalışmıştır.
Entegrasyonların karmaşıklığı nedeniyle uygulamanın yürütülmesi neredeyse imkansızdır. Aslında tutarsız veri yapılarının bir sonucu olarak birçok kuruluş, süreçleri birbirine bağlamak ve doğru yönetim bilgileri sağlamak için Excel elektronik tablolarına başvuruyor.
Bu değişimi yönlendiren şey nedir?
Bu zorluklarla doğrudan yüzleşmek için şirketlerin daha verimli, çevik ve dayanıklı olması gerekiyor. Onları geride tutan ne? Ayrık bir iş sistemi ortamı, şirketleri kısıtlar ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok dezavantaja sahiptir:
- Desteklenmeyen yazılım sistemlerinin bakımı pahalıdır ve iş riskini artırır.
- Bulut tabanlı, açık platform mimarisine geçilemiyor.
- Birçok süreç manuel ve tutarsızdır
- Excel’in aşırı kullanımı emek yoğundur, gerçek zamanlı olmayan ve manipüle edilebilecek hatalı veriler sağlayarak bilgisizce karar alınmasına yol açar.
- Standartlaştırılmış, tekrarlanabilir en iyi uygulama süreçleri uygulanamaz.
- Yeni işler satın alarak veya yeni çözümler sunarak stratejiyi değiştirmek ve çeşitlendirmek zordur.
- Performansı ölçmek ve sürekli iyileştirme sağlamak imkansızdır.
- Zayıf proje ve iş performansı, gelecekteki üretim hattının azalmasına neden olur.
Üst düzey liderliğin önderliğinde etkili bir dijital stratejinin uygulanması gerekiyor. Bir BT veya hatta taktiksel bir iş projesi olarak değil, stratejik, üst düzey bir iş girişimi olarak görülmelidir.
Bu geçişin, önemli değer iyileştirmelerine yönelik iş hedefleriyle uyumlu bir sürekli iyileştirme planının parçası olması gerekir.
Aşamalı bir yaklaşım gereklidir ve genellikle iki kapsamlı aşamaya bölünür: Aşama 1: Kontrolü Elinize Alın ve Aşama 2: Dönüştürün ve Yenilik Yapın.
Aşama 1: Kontrolü Elinize Alın
Bu aşamada ana hedefler genellikle şunları içerir:
- Sistemleri ve süreçleri birleştirin ve basitleştirin
- İş riskini, siloları ve Excel kullanımını azaltın
- Bilgilerin tam şeffaflığıyla yönetimi güçlendirin
- Proje mali kontrolüyle daha öngörülebilir gelir ve marjlar elde edin
Aşama 2: Dönüştürün ve Yenilik Yapın
Burada işletme artık işi riske atmadan büyüyebilir ve yenilik yapabilir.
- Satın almalar yoluyla veya operasyonlar ve bakım hizmetleri, varlık kiralama, tesis dışı üretim sunmak gibi yeni iş akışlarına yönelerek işletmenizi büyütün ve daha dayanıklı hale getirin
- BIM, AI, IoT, Robotik, Otomasyon gibi dijital kolaylaştırıcıları benimseyerek yenilik yapın.
- Sanayileşmiş inşaat yöntemlerinde yeni trendlerden yararlanın
Başarılı bir 2024 ve Sonrası Oluşturun
2024’e baktığımızda inşaat ve mühendislik sektörünün yeni gelir akışları yaratmak ve operasyonları kolaylaştırmak için dijital teknolojinin entegrasyonuna öncelik vermesi gerektiği açıktır. Yapay zeka ve otomasyonun uygulanması ve hizmet odaklı bir iş modelinin benimsenmesi yoluyla sektör, iş gücü sıkıntısı gibi zorlukların üstesinden gelebilir, proje maliyetlerini azaltabilir, verimliliği artırabilir ve müşteri bağlılığını artırabilir.
İnşaat veya mühendislik şirketiniz bu yıl başarılı bir iş stratejisi oluşturmaya hazır mı? IFS’nin sizinki gibi şirketlerin dijital dönüşüm hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olduğunu kendiniz görün.
KAYNAK : Knight, K. I. &. C. (2024, January 17). C&E Industry trends and predictions. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2024/01/ce-industry-trends-and-predictions/
