- İhtiyaçları Anlayın
- Net Hedefler Belirleyin
- Otonomi Sağlayın
- Destek Sunun
- Çabaları Takdir Edin
- Takım Çalışmasını Teşvik Edin
1. İhtiyaçları Anlayın
Etkili bir şekilde görev devretmek için, ekip üyelerinizin bireysel becerilerini, ilgi alanlarını ve kariyer hedeflerini anlamalısınız. Onlarla birebir toplantılar yaparak, onların hedeflerini ve gelişmek istedikleri alanları öğrenin. Bu içgörü, görevleri onların büyüme yolculuklarına uyacak şekilde özelleştirmenize olanak tanır ve işi daha ilgi çekici hale getirir. Ekip üyeleri, katkılarının büyük resme nasıl uyduğunu ve kişisel gelişimlerine nasıl yardımcı olduğunu gördüklerinde, içsel motivasyonları artma eğilimindedir.
2. Net Hedefler Belirleyin
Görev devretmeden önce, net ve ulaşılabilir hedefler belirlemelisiniz. Her bir ekip üyesinin kendisinden ne beklendiğini, ne zaman ve hangi standartlarda yerine getirmesi gerektiğini bildiğinden emin olun. Bu netlik, belirsizliği ortadan kaldırır ve belirsizlik büyük bir motivasyon kaybına yol açabilir. Ekip üyeleri hedeflerini anladığında, görevlerinin sorumluluğunu üstlenebilirler, bu da işlerine daha derin bir bağlılık ve hedeflerine ulaşma motivasyonlarında artış sağlar.
3. Otonomi Sağlayın
Otonomi sağlamak güçlü bir motivatördür. Görev devrederken, ekip üyelerinize işleri kendi en uygun yöntemleriyle yapma özgürlüğü tanıyın. Bu güven, onların yeteneklerine ve yargılarına olan inancınızı gösterir. Yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder, çünkü ekip üyeleri, mikro yönetimin heyecanlarını boğmadan fikirlerini hayata geçirebileceklerini hissederler.
4. Destek Sunun
Otonomi önemli olduğu kadar, destek de önemlidir. Gerekli olduğunda rehberlik ve kaynak sağlamak için kendinizi ulaşılabilir kılın. Ekibinizin başarısına yatırım yaptığınızı, yardım etmeye hazır ve yaklaşılabilir olduğunuzu gösterin. Bağımsızlık ve destek arasındaki bu denge, ekip üyelerinin zorluklarla karşılaştıklarında yardım alabileceklerini bilerek, motivasyonu yüksek bir ortam yaratır.
5. Çabaları Takdir Edin
Ekip üyelerinizin sıkı çalışmasını ve başarılarını takdir etmek, yüksek motivasyon seviyelerini korumak için çok önemlidir. Düzenli olarak kilometre taşlarını kutlayın ve olumlu geri bildirimde bulunun. Ekip üyeleri takdir edildiklerini hissettiklerinde, daha fazla katılım ve motivasyon gösterebilirler. Tanıma her zaman büyük jestler gerektirmez; genellikle basit bir ‘teşekkür ederim’ ya da iyi yapılmış bir işi kamusal olarak takdir etmek son derece motive edici olabilir.
6. Takım Çalışmasını Teşvik Edin
Son olarak, ekip üyelerinin birbirlerini destekleyip birbirlerinden öğrenebileceği bir işbirliği atmosferi oluşturun. Ekip içinde becerilerin ve deneyimlerin paylaşılmasını teşvik edin. Görevler, işbirliği gözetilerek devredildiğinde, bir topluluk ve ortak bir amaç duygusu oluşturur. Bu arkadaşlık, herkesin ortak bir hedefe doğru birlikte çalıştığı bir ortam yarattığı için önemli bir motivasyon kaynağı olabilir.
KAYNAK: https://www.linkedin.com/advice/1/youre-struggling-engage-your-team-how-can-you-oqlbc
