Sektörün karşılaştığı en büyük zorluklardan biri iş ve proje marjlarının iyileştirilmesidir. Ancak bu sorunu çözmek için hangi adımlar atılabilir? Proje yönetimi söz konusu olduğunda iki seçeneğiniz vardır: ya müşterilerinizden alacağınız ödemeyi artırın ya da proje masraflarını kısın. Müşterinin ödemeye hazır olduğu gelir değerini artırma seçeneği harika olurdu, ancak çoğu kişi, her proje, müşterinin inşaat maliyetini en aza indirmeye çalıştığı çok rekabetçi bir ihale süreci içerdiğinde bunun son derece zor veya imkansız olduğunu savunacaktır. Dolayısıyla belki de daha gerçekçi seçenek proje maliyetlerini azaltmaktır.
Ancak yüksek enflasyon ve işgücü sıkıntısının olduğu bir ortamda bu açıkça zorlu bir mücadeledir. İnşaat sektöründeki düşük üretkenlik ve sektörün son 30 yılda nasıl sadece mütevazı iyileştirmeler yapmayı başardığı hakkında pek çok makale yazıldı, bu da size bunun nedenini sorgulatıyor? Bazıları, her seferinde farklı bir fiziksel konumda benzersiz, düşük hacimli projeler yürüttüğünüzde bunun inşaat sektöründe yaşamın bir gerçeği olduğunu iddia edebilir.
İmalat sanayinden neler öğrenebiliriz?
Son otuz yılda imalat sektörü inşaat sektörüne kıyasla daha fazla verimlilik artışı elde etti. Bu, inşaatta mevcut olmayan sabit ve tekrarlanabilir süreçlere, otomasyon kullanımına ve standartlaştırılmış malzemelere bağlanabilir. Kendine özgü zorlukları nedeniyle inşaat sektörü, benzer düzeyde verimlilik artışı elde etmekte zorlanıyor.
Kesinlikle imalat sektöründen öğrenebileceğimiz dersler var ve sektördeki güçlü sanayileşmiş inşaat eğilimi, müteahhitlerin ve müşterilerin yeni çalışma yöntemlerini benimsemenin faydalarını gördüklerinin kanıtıdır. Modüler ve prefabrikasyon stratejileri kesinlikle artıyor ve şantiyede daha az iş yapma ve üretim veya tedarik merkezleri lokasyonlarında saha dışında daha fazla iş yapma yönünde bir eğilim var.
İnşaat sektörünün imalattan alması ve pratik bir şekilde uygulamaya koyması gereken bazı yönlendirici ilkeler vardır. Bunlar şunları içerir:
- Malzemelerin standardizasyonu – aynı malzemeleri yeniden kullanın (Lego prensibi)
- Aşağıdakileri içeren Envanter Yönetimi ve Tedarik Zinciri en iyi uygulamaları:
- İnşaat ve lojistik sahası envanter lokasyon yönetimi
- İzlenebilirlik için parça numaraları ile lot ve seri numaralarının kullanılması
- Kıtlık yönetimi
- Envanter doğruluğunu artırmak için döngü sayımı
- Malzeme kullanılabilirliği kontrolü, deneme seti oluşturma, rezervasyon, düzenleme
- Proje süreçlerinin standardizasyonu
- Tedarik merkezlerinde ve şantiyede kit oluşturma ve montaj
- Kaynak kullanılabilirliği kontrolüyle yapılandırılmış iş paketlerinin kullanılması
Çözüm emek verimliliği mi?
Bir inşaat projesinde maliyetin nereden geldiğini düşünürseniz, genellikle dört tür maliyetin hakim olduğunu görürsünüz: işçilik, malzeme, alt yüklenici ve vinç, ekskavatör vb. ekipmanlar.
Proje maliyetlerinin birleşimi, ana/genel yüklenici, özel yüklenici, malzeme/ekipman tedarikçisi olarak rolünüz ve kendi kendine gerçekleştirilen veya alt yüklenici inşaat modelini takip edip etmediğiniz gibi faktörlere bağlı olarak farklılık gösterecektir. Bu şu anlama gelir: Maliyetlerin nerede azaltılacağına odaklanmanın farklı organizasyonlara ve projelere göre değişeceği.
İşgücü verimliliğine odaklanma eğilimi var ancak bazıları için işçilik maliyetleri proje maliyetlerinin %10’u kadar az olabiliyor. Bu nedenle projeye bağlı olarak öncelik verilmesi gereken doğru alan olmayabilir.
Belki de gerçek cevap, bu dört kaynak türüne dört bağımsız alan olarak odaklanmamak, bunun yerine proje maliyetlerini en aza indirmenin senkronize bir yaklaşım gerektirdiğini kabul etmekte yatmaktadır.
Kötü planlama ve programlama, çok fazla kapsam veya tasarım değişikliği, deneyimsiz işgücü, kötü hava koşulları vb. gibi düşük üretkenliğin birçok nedeni vardır. İnşaat verimliliği üzerine yakın zamanda yapılan bir araştırma, inşaat işçilerinin zamanının yaklaşık %40’ının üretken olmadığını (bekleme veya boşta kalma süresi) belirtti. Dolayısıyla maliyetleri iyileştirmek ve azaltmak için büyük bir fırsat var.
Örneğin, emek verimliliğini ölçtüğümüzde ve bir inşaat sahasında duran işçilerin verimli iş yapmadığına tanık olduğumuzda şu soru ortaya çıkıyor: Neden? Çoğu durumda sorun bilgi, beceri ya da çok çalışma isteği değil, diğer kaynakların (malzeme ya da ekipman gibi) mevcut olmaması ya da başka bir kaynağın beklenmesi nedeniyle durdurulmaları gerçeğidir. İşlerine başlamadan veya devam etmeden önce bitirmeleri gereken başka bir iş paketi. Muhtemelen imalat çalışmalarının daha düşük maliyetle ve daha güvenilir tamamlanma tarihleriyle gerçekleştirilebilmesinin ana nedeni budur.
Bu iddiayı kabul ederseniz, endüstrinin odak noktası, israfı ortadan kaldırmak ve toplam kaynak verimliliğini artırmak için planlanabilen ve senkronize edilebilen yapılandırılmış iş paketleriyle entegre proje ve kaynak planlamasına sahip olmaktır. Bu aynı zamanda proje teslim performansını iyileştirecek ve proje marjlarını artıracaktır.
Proje maliyetlerinin azaltılabileceği başka bir örnek de ekipman yönetiminin iyileştirilmesidir. Çoğu inşaat şirketinin ekipmanı uzun süre atıl durumda kalır, bu da projenin doğrudan sonuca ulaşan gereksiz proje maliyetlerine yol açtığı anlamına gelir. Ekipmanın daha iyi planlanması ve izlenmesi, ekipman maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir.
Pek çok inşaat ve mühendislik şirketi, bazıları proje odaklı olmayan birden fazla iş birimi işletiyor; örneğin varlık operasyonları ve bakım hizmetleri sunan hizmet veya tesis yönetimi veya tesis dışı bir üretim tesisi veya iç/dış inşaat yüklenicilerine kiraladıkları ekipmanlara sahip olabilirler. Bu iş birimleri için kaynaklarını optimize etmek, iş birimi performansını en üst düzeye çıkarmak kadar önemlidir. Örnek olarak, bir bakım hizmeti sağlayıcısı, işi en verimli şekilde planlamak için akıllı yapay zeka tabanlı kaynak planlama ve planlama yazılımını kullanarak maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Bu akıllı yapay zeka teknolojisi, benzer faydalar sağlamak üzere çeşitli işletme türlerinde de uygulanabilir.
IFS Bulut yazılım çözümleri, tüm iş birimi ve proje kaynaklarını yönetmek için entegre bir platform sağlar ve iş marjlarını artırma hedefiyle tutarlı, tekrarlanabilir proje ve iş süreçlerinin yürütülmesine olanak tanır.
KAYNAK : Ingram, K. (2023). Construction productivity is much more than a labor challenge. IFS Blog. https://blog.ifs.com/2023/07/construction-productivity-is-much-more-than-a-labor-challenge/
