Küresel imalat sektörü 2025’e girerken kritik bir kavşakta bulunuyor. Hızlı teknolojik gelişmeler, iklim değişikliği ve yoğunlaşan siber güvenlik tehditleri acil, stratejik çözümler gerektiriyor.
Birçok üretici Endüstriyel Yapay Zeka gibi teknolojilerin dönüştürücü potansiyelini kabul etse de, karar felci ve mevcut sistemleri bozma konusundaki isteksizlik birçoğunu geri tutuyor. Üreticiler hızla değişen bir ortamda çeşitli baskılarla karşı karşıya.
IFS, dünyanın dört bir yanındaki üreticiler üzerinde yaptığı bir çalışmada*, en büyük üç zorluğun teknolojik gelişmeler, siber güvenlik tehditleri ve iklim değişikliği olduğunu buldu. Bu sorunlar, siber saldırıların neden olduğu operasyonel kesintilerden sel ve kuraklık gibi iklim olaylarının daha da kötüleştirdiği tedarik zinciri zafiyetlerine kadar önemli riskler oluşturuyor.
Siber güvenlik tehditleri üreticilerin dörtte birinden fazlası için en büyük endişe kaynağı olarak sıralanıyor ve bunun iyi bir nedeni var. Birbirine bağlı sistemler ve dijital araçlara güven, saldırılara karşı savunmasızlığı artırıyor. Şirketler, çoğu üretim yöneticisinin dijital dönüşüm çabalarının temel taşı olarak önceliklendirdiği bulut bilişim gibi güvenli teknolojilere yatırım yapıyor.
Diğer büyük zorluk ise iklim değişikliğinin belirli endüstriler için varoluşsal bir risk olarak ne kadar büyük bir tehdit oluşturduğudur. Örneğin, gıda ve içecek üreticileri, geleneksel ürün yetiştirme yöntemleri daha az uygulanabilir hale geldikçe zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır. Bu risklerle mücadele etmek için üreticiler operasyonel dayanıklılığa öncelik veriyor ve çeşitlendirmek ve bağımlılıkları azaltmak için yeni pazarlara girmeye yatırım yapıyor.
Teknolojik değişimin hızı, üreticilerin üçte ikisini dijital geri kalmışlar olarak kategorize etti ve eski araçlara ve süreçlere bağımlı hale getirdi. Yine de çoğu yönetici, şirketlerinin yeni teknolojilere yatırım yapmadan üç yıldan fazla ayakta kalamayacağına inanıyor. Çoğu üretici için nereden başlayacağımız bir sorun olmaya devam ediyor. Kararsızlık, ilerlemenin yavaş olduğu anlamına geliyor. Buna “seçenek felci” diyoruz; her şeyin önemli olduğu ve hiçbir şeyin önemli olmadığı durum. Ancak değişim geliyor. 2025’te üreticilerin stratejik teknoloji kararları aldığını ve hızla ilerlemeye başladığını göreceğiz. Bu makalede, 2025 için tahminlerimizi özetliyoruz.
Tahmin 1) Endüstriyel Yapay Zekanın Dönüşümü Sürmedeki Rolü
Yapay zeka birkaç yıldır var olmasına rağmen, benimsenmesi beklenenden daha yavaş oldu. Zayıf veri kalitesi, belirsiz faydalar ve düzenleyici uyumluluk endişeleri gibi engeller , üreticilerin bunu benimsemesini engelledi. Ancak, bu engelleri aşan şirketler için faydalar derin oldu. Endüstriyel yapay zekayı benimseyerek ileriye giden yolda öncülük eden üreticiler gerçek, elle tutulur iş iyileştirmeleri ve rekabet avantajı elde ediyor.
Üreticiler, Endüstriyel Yapay Zeka’nın üretim optimizasyonu, enerji yönetimi, öngörücü bakım, talep planlama, müşteri hizmetleri ve ürün tasarımında önemli iyileştirmeler sağladığını bildiriyor. Erken kullanım örnekleri, üreticilerin çeviklikte %50, operasyonel verimlilikte %44 artış ve gelişmiş veri odaklı karar alma sağladığını buldu.
IFS endüstriyel üretim müşterilerinden biri yakın zamanda şunları söyledi: “Yapay zeka ve robotik, tasarım yineleme süresini kısaltarak, prototipleme çabalarını azaltarak ve güvenlik bilimini iyileştirerek ürün geliştirmeyi önemli ölçüde hızlandırabilir. Bu, üreticilerin ürünleri daha hızlı pazara sunmasını ve rekabetçi kalmasını sağlar.”
Erken benimseyenler AI’yı henüz tam olarak benimsememiş olanlardan uzaklaşırken, 2030’a kadar AI’nın ERP platformları ve IoT cihazları gibi temel üretim sistemlerine tam olarak entegre olmasını ve her düzeyde verimliliği artırmasını bekliyoruz. Üreticiler 2025’ten başlayarak AI’nın kuruluşları için değerini tanımlamalı ve riskin inovasyonun doğasında olduğunu kabul etmelidir. Risk, üreticiler için her zaman kolay olmamıştır, ancak rekabetçi kalmak için daha az riskten kaçınmaları gerekir.
Tahmin 2) GenAI İş Gücünü Yeniden Şekillendiriyor
Endüstriyel AI, AI’yı iş süreçlerine, verilere ve uygulamalara yerleştirirken, GenAI’nın rutin görevleri otomatikleştirerek ve insan yeteneklerini artırarak üretim iş gücünde devrim yarattığını da görüyoruz. Örneğin, Gen AI destekli sistemler, daha önce hiç olmadığı şekilde verilere erişim sağlayarak atölye çalışanlarını dönüştürüyor ve bu da daha hızlı karar alma ve daha verimli operasyonlara yol açıyor. Sonuç olarak, önümüzdeki üç yıl içinde GenAI’nın çalışanların yaratıcılığa, sorun çözmeye ve stratejik denetime odaklanmasını sağlayan hibrit bir iş gücü yaratacağını öngörüyoruz.
Bu yetenek yönetimini dönüştürecek. Yetenek tutmanın kritik bir zorluk olmaya devam ettiğini biliyoruz, C-suite yöneticilerinin üçte biri bunu en büyük endişe olarak gösteriyor. Ayrıca, iş gücünün %20’sinin emekliye ayrılarak büyük bir beceri açığı bıraktığı Gümüş Tsunami’nin eşiğindeyiz. Bunu, üreticilerin büyük bir kısmının, özellikle yapay zeka gibi gelişmiş teknolojilerin uzmanlaşmış bilgi gerektirmesi nedeniyle gerekli uzmanlığa sahip çalışanları bulmakta zorluk çektiği gerçeğiyle birleştirin, o zaman yeni yaklaşımlar ve politikalar gerekir.
Şirketler bu sorunu çözmek için esnek çalışma politikaları benimsiyor, STEM eğitimine yatırım yapıyor ve işveren markasını geliştiriyor. Önümüzdeki 2-3 yıl içinde birçok üretici, iş gücünü geleceğe hazırlamak için dijital araçlara ve eğitim programlarına yatırım yapmayı planlıyor. Eğitim programları, çalışanların AI sistemleriyle işbirliği yapmalarını, karmaşık verileri yorumlamalarını ve stratejik avantaj için AI araçlarından yararlanmalarını sağlayacak. Bu dönüşüm, endüstrinin temel taşı olarak insan yaratıcılığını korurken AI’nın potansiyelinden yararlanacak şekilde donatılmış bir iş gücü yaratacak.
Tahmin 3) Sürdürülebilirlik ve Döngüsellik: Yeni Zorunluluk
Sürdürülebilirlik, üretim stratejisinin temel taşı haline geliyor. Şirketler atıkları en aza indirmek ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) gibi katı düzenlemelere uymak için çabalarken, dairesellik (ürünleri yeniden kullanım ve geri dönüşüm için tasarlamak) ivme kazanıyor.
Dijital Ürün Pasaportları (DPP’ler), ürünlerin çevresel etkisi, bileşimleri, üretimleri ve geçmişleri hakkında ayrıntılı, blok zinciriyle güvence altına alınmış bilgiler sağlayarak daireselliği ilerletmede önemli bir rol oynayacaktır. 2027’den itibaren endüstriyel ve elektrikli araç aküleri, zorunlu DPP’lere sahip olacak ilk ürünler olacaktır. Tekstiller de dahil olmak üzere diğer ürün kategorilerinin 2030’a kadar takip etmesi bekleniyor. DPP’ler şeffaflığı artıracak, geri dönüşüm süreçlerini kolaylaştıracak ve sürdürülebilir mallara yönelik tüketici talepleriyle uyumlu hale getirecektir.
Yapay zeka ayrıca sürdürülebilirlik çabalarını da yönlendirecektir. Örneğin, yapay zeka destekli sistemler üretim sırasında enerji kullanımını optimize edebilir ve atığı azaltabilir, şirketlerin hem çevresel hem de maliyet tasarrufu hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilir. 2025’te, kuruluşlar sürdürülebilirlik çabalarını daha ileri ve daha hızlı bir şekilde yönlendirmeye çalıştıkça, daireselliğin gerçekten ivme kazanmasını bekliyoruz.
Tahmin 4) Yerelleştirilmiş Üretim ve Dayanıklı Tedarik Zincirleri
Anahtar pazarlara yakın yerelleştirilmiş, otomatikleştirilmiş tesisler, üreticilerin uzun tedarik zincirleriyle ilişkili ulaşım maliyetlerini, emisyonları ve riskleri azaltmalarına olanak tanıyacaktır. Bu tesisler, yerel pazar taleplerini karşılarken verimliliği korumak ve iyileştirmek için katkı maddesi üretimi ve robotik gibi son teknolojilere güvenmek zorunda kalacaktır.
2030’a Doğru Harekete Geçme Çağrısı
2025, üreticilerin uyum sağlamaları veya eskime riskini almaları için başlangıç silah sesini görecek. Hızlanma çağı ve aciliyet duygusu, üreticileri önemli ödüller kazanmak için dijital dönüşüme, yapay zeka benimsemeye ve iş gücü geliştirmeye öncelik vermeye yönlendirecek.
Herkesin hayatta kalmanın teknolojiye bağlı olduğu konusunda hemfikir olduğu bir sektörde, harekete geçme zamanı şimdi. 2025 bir çağ yılı olacak. Üreticiler, ataleti yenerek, stratejileri uyumlu hale getirerek ve yeniliği benimseyerek zorlukları fırsata dönüştürebilir ve sektörü dayanıklı, sürdürülebilir ve müreffeh bir geleceğe doğru yönlendirebilir.
KAYNAK: Andrew Burton.(2024 December 11).Manufacturing Trends 2025: Navigating Challenges with AI, Sustainability, and Innovation. IFSBlog. https://blog.ifs.com/2024/12/manufacturing-trends-2025-navigating-challenges-with-ai-sustainability-and-innovation.
