‘İş teknolojistlerinin’ sayısının artması, bir kuruluşun her yönünün başarılı iş operasyonlarını yürütmek için teknolojiye bağımlı olduğu anlamına geliyor. Bu nedenle BT ekipleri, özellikle büyüme ve gelişme dönemlerinde, kuruluşlarının günlük ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli gelişen bir BT altyapısına sahip olma zorluğuyla karşı karşıya kalıyor. Böyle durumlarda BT operasyon yönetimi stratejiniz ne kadar etkili? Çerçeveniz, işletmeniz geliştikçe
ITIL’i uygulamak, bir kuruluşun çalışma şeklini yeniden çerçevelemeyi ve çalışanlarında, süreçlerinde ve teknolojisinde değişiklikler yapmayı gerektirir. Böyle bir proje yalnızca büyük bir girişim olmakla kalmaz, aynı zamanda süreç boyunca sürekli iyileştirmeler ve yinelemeler gerektirir. Başarılı bir ITIL uygulamasının anahtarı hazırlıktır, bu nedenle başlamanıza yardımcı olacak dokuz adımlı bir plan hazırladık. 1. ITIL yayınlarını anlayın Bir
1. Hedef Kitleni Tanı Hedef kitleni anlamak, başarılı bir pazarlama stratejisinin temelidir. Onların kim olduğunu, neye değer verdiklerini ve zamanlarını nerede geçirdiklerini bilmen gerekir. Bu bilgi, mesajını onlara göre uyarlamana ve onlara en etkili şekilde ulaşabileceğin kanalları seçmene yardımcı olur. Örneğin, hedef kitlen ağırlıklı olarak genç yetişkinlerden oluşuyorsa, Instagram gibi platformlara yatırım yapmak, geleneksel medyaya
Üretimde, kısa gecikmeler bile operasyonlara yansıyarak finansal kayıplara ve müşteri güveninin zedelenmesine yol açabilir. Peki ya bu gecikmeleri gerçekleşmeden önce tespit edebilseydiniz? IFS.ai Operasyon Süresi Tahmini ile bunu yapabilirsiniz. Gecikmeleri Olmadan Önce Tahmin Edin Mayıs 2025 IFS Cloud sürümünün bir parçası olan yeni yayınlanan IFS.ai Operasyon Süresi Tahmini özelliği, yapay zeka ve makine öğreniminin gücünden
Kurumsal Hizmet Yönetimi, kuruluşunuzun iç çalışma biçimine hizmet odaklı bir iş modeli uygulamakla ilgilidir . Bu, organizasyon içindeki her bir hizmet sağlayıcının (BT, İK, Tesisler veya herhangi bir başka departman) organizasyon içindeki insanlara hizmet sunan bir hizmet alanı olarak tanımlandığı bir operasyonel mimari, bir modeldir. Bu hizmetler, bireyler ve işletme fonksiyonları için sonuçlar sunar ve dış müşteriler
1. Veri Topla Bilgiye dayalı bir karar verebilmek için önce tüm ilgili verileri toplamanız gerekir. Bu, çeşitli kaynaklardan bilgi aramak, geçmiş sonuçları analiz etmek ve durumun bağlamını anlamak anlamına gelir. Sadece kendi ön yargılarınızı doğrulayan bilgileri aradığınız onaylama yanlılığından kaçınmak çok önemlidir. Bunun yerine, varsayımlarınızı sorgulayarak farklı bakış açılarını ve çelişkili kanıtları da dikkate alın.
Şimdi Harekete Geçin: Dijital Dönüşüm Net Sıfır Emisyon Yarışında Neden Bekleyemez? Doğru insanların doğru zamanda doğru odada bulunmasının güçlü bir etkisi vardır. Liverpool’daki e-FWD Momentum Kahvaltısı’nda tam olarak bu yaşandı. E-FWD tarafından düzenlenen Momentum Sabahı, sektör liderlerini, politika yapıcıları ve yerel paydaşları bir araya getirerek yeni enerji yatırımlarının uzun vadeli bölgesel ve ekonomik büyümeyi nasıl
İnşaat ve mühendislik sektöründe etkili bir finansal kontrole sahip olmak, aylık hesaplar hazırlamaktan çok daha fazlasıdır. Aynı zamanda, bir proje tamamlandığında maliyetlerini ve kaynaklarını özetlemekten de fazlasıdır. Sadece maliyetleri gerçek zamanlı olarak takip etmekle kalmayıp, gelecekte iyi ya da kötü neler olabileceğini de öngören özverili bir yönetim gerektirir. Doğru proje maliyet kontrolü kritik öneme sahiptir.
1. Amacınızı Belirleyin Bir ekipte aidiyet duygusu oluşturmanın ilk adımı, amacınızı belirlemektir. Ekibinizin misyonu ve vizyonu nedir? Bu misyon, kuruluşunuzun daha büyük hedefleriyle ve müşterilerinizin ile toplumun ihtiyaçlarıyla nasıl bağlantılıdır? Amacınızı açık, etkileyici ve samimi bir şekilde nasıl ifade edebilirsiniz?Amacınızı belirleyerek, ekip üyelerinizi kişisel ve profesyonel değerlerini bu amaçla uyumlu hale getirmeleri için motive edebilir,
BT Yönetişimi Nedir? BT yönetişimi (BTG), BT yönetimini iyileştirmek, uyumluluğu sağlamak ve BT teknolojisi yatırımlarından elde edilen değeri artırmak için temel BT yeteneği kararlarını yönetme ve kontrol etme sürecidir. BT yönetişimi, kuruluşun BT kararlarının iş değeri üzerindeki etkisini bilmesini sağlamaya odaklanır. Birçok kuruluş için BT, başlı başına bir amaç değil, yalnızca bir araçtır. İşletmeler değer
