1. Bulut Tabanlı ERP ERP yazılımındaki en belirgin değişikliklerden biri, yerel (on-premise) çözümlerden bulut tabanlı çözümlere geçiştir. Bulut tabanlı ERP, geleneksel ERP’ye kıyasla birçok avantaj sunar; düşük başlangıç maliyetleri, daha hızlı kurulum, ölçeklenebilirlik, esneklik ve erişilebilirlik gibi. Ayrıca, bulut tabanlı ERP gerçek zamanlı veri analizi, iş birliği ve diğer bulut hizmetleri ve uygulamalarıyla entegrasyon imkanı
Stres, iş yerinde yaygın bir sorundur ve yakın zamanda yayınlanan bir Gallup raporuna göre çalışanların %44’ü günlük olarak çok fazla stres yaşıyor. Tatillerden sonra işler hızla toparlandıkça – yaklaşan son tarihler, bitmemiş projeler yığınları ve hatta sadece işinizin olağan telaşını yönetmek – o mutlu zamanlara geri dönme isteği daha da güçleniyor. BT departmanı bu duyguya fazlasıyla aşinadır.
Son Hizmet Sektörü projeksiyonlarımızdan bir yıl sonra, Yapay Zeka (AI) ve artık giderek daha fazla aracılık eden AI, hizmet sağlayıcılar için dönüştürücü ilerlemeleri yönlendirmeye devam ediyor. Yapay zeka, 2025 ve sonrasında hizmet sunumunda devrim yaratma potansiyeline sahip olup, kişiselleştirilmiş yanıtlar sağlayabilen ve bunun ötesine geçerek görevleri yerine getirebilen otonom, akıllı ve bağlam farkında etkileşimleri mümkün
1. Kapsam ve hedefleri belirleyin Herhangi bir ERP değişim yönetimi projesindeki ilk adım, değişimin kapsamını ve hedeflerini tanımlamaktır. Yeni veya geliştirilen ERP sisteminin beklenen faydaları ve sonuçları nelerdir? Bu sistem mevcut süreçleri, iş akışlarını ve her bir lokasyonun rollerini nasıl etkileyecektir? Ayrıca, bu değişim genel iş stratejisi ve vizyonuyla nasıl uyumlu olacak? Bu soruları yanıtlayarak,
İnşaat ve mühendislik sektörü önümüzdeki 2-3 yıl içerisinde tamamen ortaya çıkacak dönüştürücü değişimlere hazır. Sektör, kârlılık, verimsizlik, üretkenlik ve modernizasyon ihtiyacı gibi uzun süredir devam eden zorluklarla boğuşurken, projelerin daha iyi kontrol edilmesini sağlamak için Endüstriyel Yapay Zeka, dijital dönüşüm ve yenilikçi uygulamaların benimsenmesi önemli roller oynayacaktır. Bu makale, yakın tarihli küresel araştırma çalışmamızdan elde edilen
Herhangi bir BT departmanının başarısı büyük ölçüde müşterilerine değer sunma becerisine bağlıdır. BT departmanlarının başarılarını ölçmek için kullandıkları çalışma süresi ve kullanılabilirlik gibi geleneksel KPI’lar, müşteri deneyiminin kral olduğu bir dünyada daha az alakalı hale geliyor. Bu nedenle müşteri merkezli KPI’lar BT departmanları için giderek daha önemli hale geliyor. Bu KPI’lar BT departmanlarının müşterileri üzerindeki
1. ERP özelleştirme ve yapılandırma seçenekleri nedir? ERP özelleştirme ve yapılandırma seçenekleri, ERP sisteminizi iş ihtiyaçlarınıza ve tercihlerinizlere göre uyarlamanın yollarıdır. Özelleştirme, ERP sisteminin kodunu veya işlevselliğini değiştirmeyi içerirken, yapılandırma, ERP sisteminin ayarlarını veya parametrelerini düzenlemeyi içerir. Örneğin, ERP sisteminizi yeni bir özellik eklemek için özelleştirebilirsiniz, örneğin bir sadakat programı veya bir sohbet robotu, ya
2025’te savunma sektöründeki gelişmeler – Yapay zeka beceri açığını kapatmaya çalışıyor, Endüstri 5.0 insanları geri getiriyor, insansız hava araçları suya iniyor ve siber güvenliğe odaklanma yoğunlaşıyor. Savunma sektörü 2025’te giderek daha fazla dijitalleşen bir yolda ilerliyor. Yapay zeka bakım ve onarımı devrim niteliğinde değiştiriyor; Endüstri 5.0 üretim sürecinde insanlara odaklanıyor ve otonom sistemler deniz savaşlarını
Küresel imalat sektörü 2025’e girerken kritik bir kavşakta bulunuyor. Hızlı teknolojik gelişmeler, iklim değişikliği ve yoğunlaşan siber güvenlik tehditleri acil, stratejik çözümler gerektiriyor. Birçok üretici Endüstriyel Yapay Zeka gibi teknolojilerin dönüştürücü potansiyelini kabul etse de, karar felci ve mevcut sistemleri bozma konusundaki isteksizlik birçoğunu geri tutuyor. Üreticiler hızla değişen bir ortamda çeşitli baskılarla karşı karşıya.
1. Özelleştirmenin kapsamını ve hedeflerini tanımlayın ERP’ yi özelleştirmeden önce, projenin kapsamını ve hedeflerini net bir şekilde anlamanız gereklidir. Özelleştirme ile ele almak istediğiniz ana sorunlar veya fırsatlar nelerdir? Özelleştirme, organizasyonunuzun vizyonu, misyonu ve değerleriyle nasıl uyum sağlayacak? Özelleştirme, süreçlerinizin ve çıktılarınızın performansını, kalitesini ve uyumunu nasıl etkileyecek? Ayrıca, özelleştirmeye dahil olan paydaşları, rollerini ve
