1. Eleştiriyi Kucaklayın Yapay zeka projenizle ilgili olumsuz geri bildirim aldığınızda, bunu reddetmek yerine kucaklamak çok önemlidir. Bu geri bildirimler genellikle kullanıcı ihtiyaçlarını daha iyi anlamak veya algoritmaları iyileştirmek gibi yapay zekanızın geliştirebileceği alanlara işaret eder. Eleştiriyi bir aksilikten ziyade bir fırsat olarak görerek, sorunların temel nedenlerini belirleyebilir ve bunları ele almak için stratejiler geliştirebilirsiniz.
İnşaat ve Mühendislik (C&E) son yirmi yıldır üretkenlikle mücadele ediyor. İstatistikler ve veriler bize bunun tekil bir durum olmadığını, küresel bir eğilim olduğunu söylüyor. Durum böyle kalmak zorunda değil. Sektör, dijital dönüşümün nimetlerinden faydalanmak ve yapay zeka çağında teknoloji lideri olmak için mükemmel bir konuma sahip. Sektör, ‘bu iş hep böyle yapılır’ zihniyetinden kurtulmalı ve
Bir süredir endüstrideki teknoloji destekli tektonik değişimler üzerine kafa yoruyorum. Elbette yapay zeka güncel bir konu. Özellikle varlık ağırlıklı sektörlerde daha temel bir şey oluyor. İster bir üretim tesisi, ister bir enerji varlığı veya büyük ölçekli inşaat projeleri olsun, geleneksel olarak makineler kullanılarak uygulanan bilim ile bu teknolojiyi çevreleyen işletmelere güç veren ticaret arasında bir
1. Korkuyu Anlayın Direncin temel nedenlerini anlamak, üstesinden gelmek için atılacak ilk adımdır. Çalışanlar genellikle bilinmeyenden korkar ve yeni teknolojinin işlerini nasıl etkileyeceği konusunda endişelenir. Bir yönetici olarak, ERP sisteminin faydaları ve işlerini nasıl daha verimli hale getireceği hakkında net bilgiler vererek ekibinize güven verin. Değişiklikler ve olası etkileri hakkında şeffaflık korkuları hafifletebilir ve güven
Kuruluşlar verimlilik, uyarlanabilirlik ve sorunsuz BT hizmetleri için çabalarken, doğru ITSM yazılımını seçmek, performansı ve üretkenliği doğrudan etkileyen kritik bir karardır. Gartner, küresel BT harcamalarının 2024 yılında 5,1 trilyon dolara ulaşacağı tahmininde bulunarak, 2023 yılına göre %8’lik bir artışla kurumların BT altyapılarına yaptıkları önemli yatırımları vurgulamıştır. Harcamalardaki bu artış, teknolojinin iş başarısı için bir mihenk
Petrol ve gaz endüstrisinde düzenlemeler sıkılaştıkça ve ESG girişimleri ivme kazandıkça, havalandırma ve yakma emisyonlarının ele alınması yukarı akış operatörleri için çok önemli hale geliyor. Havalandırma doğal gazı atmosfere salarken, alev alma kontrollü yanmayı içerir. Havalandırmanın nedeni öncelikle operasyoneldir. Örneğin, petrol tankı kapakları gibi ekipman sızıntıları açık bırakılır veya sıvılar boşaltılırken bir kuyudan havalandırma meydana
1. İhtiyaçları Değerlendirin Bir ERP sistemi yükseltmesine başlamadan önce, kuruluşunuzun özel ihtiyaçlarını değerlendirmek çok önemlidir. Bu, mevcut süreçlerin kapsamlı bir analizini, mevcut sisteminizin sınırlamalarını anlamayı ve elde etmeyi hedeflediğiniz iyileştirmeleri belirlemeyi içerir. İçgörü toplamak ve en fazla değeri getirecek özelliklere öncelik vermek için departmanlardaki çeşitli paydaşlarla iletişime geçin. Bu adım, stratejinizi işletmenizin gerçek gereksinimleriyle uyumlu
Petrol ve Gaz endüstrisinde çalışma ve müdahale olayları kaçınılmazdır. Bu kesinti senaryolarını optimize edilmiş çalışma süresine ve üretkenliğe dönüştürün. Petrol ve Gaz endüstrisinin workover ve müdahale olaylarına nasıl yanıt verdiğini modernize etmekten, üretim kesintilerini tahmin etmeye (ve bunlardan kaçınmaya) ve operasyonel verimliliğin her gün optimize edilmesini sağlamaya kadar, uçtan uca bakım planlama ve çizelgeleme petrol
Küresel sürdürülebilirlik gündeminin önemi ve aciliyeti kuruluşlar için hiç bu kadar büyük olmamıştı. BCG tarafından yapılan bir araştırmaya göre, şirketlerin %62’si artık sürdürülebilirliği dijital dönüşüm yatırımları için önemli bir husus olarak görmektedir. Ayrıca, yakın tarihli bir makaleye göre, sürdürülebilirliğe yatırım yapan şirketler için sürdürülebilirlik lideri olmak, hem finansal hem de sürdürülebilirlikle ilgili KPI’lara ulaşarak büyüme
Derinlemesine Düşün Başarısız bir ERP projesi üzerinde düşünmek, dürüstlük ve yanlış adımları belirlemeye istekli olmayı gerektirir. Post-mortem bir analiz için tüm paydaşları bir araya getirerek işe başlayın. Her bir kişinin hedeflerinin ne olduğunu ve neyin yerine getirildiğini düşündüğünü açıkça tartışın. Bu genellikle ERP uygulamalarında yaygın bir sorun olan beklentiler ve gerçeklik arasındaki kopukluğu ortaya çıkarabilir.
