1. Mevcut durumu anlayın ERP süreçlerinizi haritalayıp modellemeden önce iş süreçlerinizin mevcut durumunu anlamanız gerekir. Bu, mevcut iş akışlarının, girdilerin, çıktıların, rollerin, sorumlulukların, bağımlılıkların, risklerin ve sorunların tanımlanması ve belgelenmesi anlamına gelir. Mevcut durum verilerini toplamak ve analiz etmek için röportajlar, anketler, gözlemler, süreç diyagramları, akış şemaları ve boşluk analizi gibi çeşitli araç ve teknikleri
Serbest bırakma yönetimi, yazılım bültenlerinin üretim ortamlarına hareketini planlamak, koordine etmek ve kontrol etmek için yapılandırılmış bir süreçtir. Kalite ve uyumluluğu korurken, minimum bozulma ile yeni veya değiştirilmiş hizmetlerin verimli bir şekilde getirilmesini sağlar. İşletmeler rekabetçi kalmak ve müşteri taleplerini karşılamak için yarıştıkça, yazılım bültenlerinin sıklığı ve karmaşıklığı arttı. Dönüşümün baş döndürücü temposu ile önemli
Günümüzün hızlı dünyasında, iş ve yaşamın taleplerini dengelemek sürekli bir dans gibi gelebilir. Ancak bu bulunması zor dengeyi yakalamak sadece bir lüks değil, aynı zamanda refahımız, üretkenliğimiz ve mutluluğumuz için de bir zorunluluktur. Bu hassas denge bozulduğunda bunun etkileri hayatın her alanında hissedilebiliyor ve çevremizdekiler tarafından da açıkça görülebiliyor. Bir kişinin iş-yaşam dengesini kaybetmesine ne
1. Hedeflerinizi Belirleyin Bir CRM stratejisi geliştirmenin ilk adımı, spesifik ve ölçülebilir hedeflerinizi tanımlamaktır. CRM ile neyi başarmak istiyorsunuz? Başarınızı nasıl ölçeceksiniz? Bazı ortak hedefler müşteriyi elde tutmayı, sadakati, memnuniyeti, geliri veya yönlendirmeleri artırmaktır. Ayrıca hedeflerinizi genel iş stratejiniz ve vizyonunuzla uyumlu hale getirmelisiniz. 2. Müşterilerinizi Anlayın Bir sonraki adım müşterilerinizin ihtiyaçlarını, tercihlerini, davranışlarını ve
Enerji, Kamu Hizmetleri ve Kaynaklar (AB&R) sektörü, enerji talebindeki artan artışı karşılarken ve iklim değişikliğiyle mücadele ederken anlamlı operasyonel verimlilik sağlamak için dijital dönüşüme öncelik vermeye devam ediyor. 2024 yılında sektörün entegre sistemlerle, yapay zeka ve otomasyon gibi çığır açıcı teknolojilerden yararlanarak dijitalleşmesini nasıl hızlandırdığını göreceğiz. Enerji Hizmetleri ve Kaynakları Başkan Yardımcısı Carol Johnston, 2024
1. Zamanınızı Daha İyi Yönetin ERP’nin faydalarından biri de veri girişi, faturalama ve raporlama gibi birçok tekrarlayan ve sıkıcı görevi otomatikleştirmesidir. Bu, daha yaratıcı ve stratejik çalışmalar için kullanabileceğiniz çok fazla zaman ve enerji tasarrufu sağlayabilir. ERP ayrıca daha hızlı ve daha akıllı kararlar almanıza yardımcı olabilecek gerçek zamanlı veriler ve öngörüler sağlar. ERP’yi kullanarak
1. Bulut Tabanlı ERP Bulut tabanlı ERP, uzak bir sunucu üzerinde çalışan ve internet üzerinden erişilebilen bir ERP türüdür. Bulut tabanlı ERP, geleneksel şirket içi ERP’ye göre daha düşük ön maliyetler, ölçeklenebilirlik, esneklik ve güvenlik gibi çeşitli avantajlar sunar. Bulut tabanlı ERP ayrıca farklı konumlar ve cihazlar arasında gerçek zamanlı veri analizine ve işbirliğine olanak
Daha önce benimle çalışmış kişiler için veriye dayalı karar alma sürecine büyük değer verdiğim bir sır değil. Peter Drucker’ın bir zamanlar söylediği gibi, “Ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz.” İşin yalnızca sayılarla tanımlanmadığını kabul etsem de Satış Öncesi çabalarımızın gerçekten sonuç verip vermediğini merak etmeden duramadım. Sonuçta öncelikli hedefimiz geliri artırmak ve kârlı bir büyüme sağlamaktır. Bu yüzden
Sürdürülebilirliği benimsemeye kararlı bir dünyada kuruluşlar, çevreye duyarlı uygulamaları temel faaliyetlerine entegre etmenin öneminin farkına varıyor. Bu arayıştaki öne çıkan stratejilerden biri, hizmet odaklı kuruluşlar için sera gazı emisyonlarının azaltılmasına yönelik önemli bir adım olan elektrikli araçların (EV’ler) benimsenmesidir. En son blog yazımda, elektrikli araçlara geçişte ortaya çıkan çok yönlü avantajları ve zorlukları ve kuruluşların
1. Rolleri ve Beklentileri Net Bir Şekilde Tanımlayın ERP ekibinizin hedeflerine ulaşmasını sağlamanın ilk adımlarından biri, her ekip üyesinin rol ve sorumluluklarını tanımlamak ve bunları açıkça iletmektir. Bu, görevler ve teslimatlar arasındaki karışıklığın, tekrarların veya boşlukların önlenmesine yardımcı olacaktır. Ayrıca ekibin proje kapsamı, hedefleri ve kilometre taşlarıyla uyumlu hale getirilmesine de yardımcı olacaktır. Her ekip
