Birkaç yıl daha ve bir IFS yükseltmesi daha! Bir süre önce IFS Blog’da yükseltme hikayemi yayınlamıştım ve bunu takip etmek istedim. Şirketimin yıllar önce aldığı iyi bir karar, sistemin “bayatlamasını” önlemek için ERP’mizi düzenli bir programa göre yükseltmekti. Bunun en büyük nedeni, düzenli olarak yükseltme yaparak, üç sürüm geride kaldığınızda ortaya çıkan büyük yükseltmeleri yapmak
Varlıkları yoğun kullanan endüstriler 2023 yılında çok sayıda zorlukla karşı karşıya kalmıştır. Ancak, yapay zeka da dahil olmak üzere Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) alanındaki ilerlemeler sayesinde, kuruluşlar 2024 yılında operasyonel verimliliklerini artırmak için iyi bir konumdadır. EAM Küresel CTO’su Jon Mortensen, 2024 tahminlerinde varlık yoğun sektörlerde EAM’in benimsenmesini sağlayacak üç trendi ele alıyor. 1) 2024
İhtiyaçları Değerlendirin ERP sisteminizin veri analizi ve raporlamasına yaratıcı bir destek vermek için mevcut ihtiyaçlarınızın kapsamlı bir değerlendirmesini yaparak işe başlayın. Mevcut kurulumunuzdaki boşlukları ve sınırlılıkları belirleyin. Raporlar derinlikten yoksun mu? Veri görselleştirme yeterince içgörülü değil mi? Yaratıcılığın eksik olduğu belirli alanları anlamak, ister mevcut özellikleri özelleştirmek ister yeni araçları entegre etmek olsun, sizi hedeflenen
Müşterilerimizden ve ekosistemimizden sık sık duyduğumuz gibi, birçok üretim lideri hala bu operasyonların her gün çalışmasını sağlayan yetenekleri işe alma, yönetme, beceri kazandırma ve elde tutma konusunda mücadele ediyor. Gerçekten de geleneksel fabrika eğitimi yaklaşımı verimsiz, maliyetli ve etkisizdir. Bu durum performans tutarsızlıklarına, güvenlik risklerine ve beceri eksikliklerine yol açabilir. Buna ek olarak, üretim şirketleri
Petrol ve Gaz (O&G) sektöründeki çoğu varlık ve projenin kesin başlangıç ve bitiş tarihleri olsa da, iş açısından kritik öneme sahip bu çıktılar için yaşam döngüsü yönetimi çok daha uzun bir zaman çizelgesini kapsar. Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM) teknolojisi, O&G şirketlerinin planlamadan uygulamaya ve hizmetten çıkarmaya kadar varlık ve proje yaşam döngülerinin tüm aşamalarını desteklemesini
Kapsam ve zaman çizelgesi Bakılması gereken ilk şey, tedarikçinin uygulama metodolojisinin kapsamı ve zaman çizelgesidir. İş hedefleriniz, gereksinimleriniz ve beklentilerinizle ne kadar uyumlu? Proje planı ne kadar gerçekçi ve ayrıntılı; kilit noktalar, sonuçlar ve bağlantılar neler? Metodoloji, değişiklikleri ve öngörülemeyen sorunları karşılamak için ne kadar esnek ve uyarlanabilir? Satıcı, proje yaşam döngüsü boyunca riskleri, kaliteyi
Büyük kuruluşlar sorunun bir parçası mı yoksa çözümün bir parçası mı? Nasıl daha sorumlu davranabiliriz? Ben ne yapabilirim? Şirketlerin eylemlerinin küresel olarak ses getirdiği bir dünyada, sosyal sorumluluk kavramı kulaklarımızda yüksek sesle çınlıyor. Bireysel olarak toplum üzerinde önemli bir etki yaratma ihtimali gözünüzü korkutuyorsa, hepimizin bir kolektifin -IFS-, ortak değerleri ve hedefleri olan küresel bir
Bu Mart ayında, Big Ten Kadınlar ve Erkekler Basketbol Turnuvaları elit üniversite basketbolunun sergilenmesinden çok daha fazlasıydı; teknolojinin sporda nasıl devrim yarattığının bir kutlamasıydı. IFS.ai’nin bir parçası olarak, teknolojimizin sadece bir kullanıcı olarak değil, aynı zamanda katılan herkes için spor deneyimini geliştirmede merkezi bir faktör olarak merkez sahnede yer aldığını görme ayrıcalığına sahip olduk. Kadın
Gerçekliği Değerlendirin ERP projenizin yolunda gitmediğini fark ettiğinizde, ilk adım kapsamlı bir değerlendirme yapmaktır. Nerede aksadığını belirlemek için projenin mevcut durumunu orijinal plana göre değerlendirin. Gecikmelerin veya kaynak eksikliklerinin temel nedenlerini anlayın. Karmaşıklığın hafife alınmasından mı, personel dağılımından mı yoksa öngörülemeyen engellerden mi kaynaklanıyor? Bu netlik, nasıl ilerleyeceğiniz ve son tarihlerinize ve hedeflerinize ulaşmak için
ESM’nin Amacı Nedir? Kuruluşlar, çeşitli departmanlarda verimli ve etkili hizmetler sunma konusunda sürekli olarak sayısız zorlukla karşı karşıya kalmaktadır. BT desteğinden İK süreçlerine, tesis yönetiminden müşteri hizmetlerine kadar, kolaylaştırılmış iş akışlarına ve sorunsuz işbirliğine olan talep hiç bu kadar büyük olmamıştı. Kurumsal Hizmet Yönetimi, kurum genelinde hizmetlerin sunulması ve desteklenmesine yönelik birleşik bir çerçeve oluşturmak
