İmalat sektörünün sürdürülebilir bir geleceğe doğru cesur bir adım atmasının zamanı geldi. Eski üretim yöntemleri artık yeterli değil. Uzun vadede başarılı olmak için değişim sadece gerekli değil, aynı zamanda zorunludur. IDC’nin en son araştırmasına dayanan bu yazı, kuruluşların döngüsel ekonomiye geçişlerine etkili bir şekilde hazırlanabilmelerinin yollarını keşfetmeyi amaçlamaktadır. Enerji dolu, dijital ve sürdürülebilir yeni bir
Son on yılda AI’da derin öğrenme ve dönüştürücü modeller kullanılarak yapılan atılımlarla heyecan dorukta! Kuşkusuz beklentilerde bir düzeltme olacaktır ancak bu kez farklı bir şey var. Ben buna “YZ yaygınlığı” diyorum. Google’ın arama motoru 1998 yılında piyasaya sürüldüğünde, sadece birkaç kişi onun internet için yıkıcı potansiyelini fark etti. Evrensel Arama özelliği 2007’de eklendiğinde, “hadi google’layalım”
Amaç ve hedeflerinizi tanımlayın Herhangi bir projeye başlamadan önce, neyi neden yapmak istediğinize dair net bir vizyona sahip olmanız gerekir. Bu, eylemlerinizi stratejinizle uyumlu hale getirmenize ve sonuçlarınızı ölçmenize yardımcı olacaktır. ERP yazılımını, proje amaç ve hedeflerinizin yanı sıra ilerlemenizi takip edecek temel performans göstergelerini (KPI’lar) tanımlamak için kullanabilirsiniz. ERP yazılımı ayrıca hedeflerinizi daha küçük
Fortune 250 listesindeki en saygın şirketlerden biri olan Exelon, Kuzey Amerika’daki en büyük enerji dağıtım şirketidir. Müşterilerine mükemmel hizmet sunma takıntısı olan Exelon, her zaman gelişmenin ve iyileştirmenin yollarını aramaktadır. Exelon’da Varlıklar ve Çekirdek Sistem Projelerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Rob Biagiotti, yakın zamanda düzenlenen bir Kamu Hizmetleri sektörü etkinliğinde yaptığı konuşmada, Exelon’un varlıklarını, projelerini ve
Yapay Zekanın (AI) İnşaat ve Mühendislik gibi geleneksel bir sektör üzerinde nasıl bir etkisi olacak? İlk göstergeler, bu etkinin potansiyel olarak sektörde devrim yaratabileceğini ve sektörü daha akılcı, daha otomasyonlu, verimli ve sürdürülebilir hale getirebileceğini gösteriyor. Bu blog yazısında, yapay zeka teknolojisinin inşaat ve mühendislik şirketleri tarafından mevcut kullanımını tartışacağız ve bu eğilimin nereye doğru
“Müşteri her zaman haklıdır” sloganı perakendeden doğmuştur ve 100 yılı aşkın bir süredir toplumumuza hakim olmuştur. Öte yandan kullanıcılar, sistemi veya ürünü amaçlandığı şekilde kullanacak kadar bilgili olmadıkları için sıklıkla suçlanıyordu. Bu biraz haksızlık değil mi sence de? IFS’de müşterilerimiz ve kullanıcılarımız arasında bir ayrım yapmak zorundayız. Müşteriler, yarattığımız çözüme para ödeyen şirket ve kuruluşlar, kullanıcılar ise iş
1. Durumu değerlendirmek İlk adım, projenize olan güven eksikliğinin temel nedenlerini belirlemektir. Bunun nedeni teknik sorunlar, kapsam kayması, bütçe aşımları, kaçırılan son tarihler, paydaş direnci veya zayıf iletişim mi? Bakış açılarını ve beklentilerini anlamak için ekibinizden, sponsorlarınızdan, kullanıcılarınızdan ve tedarikçilerinizden geri bildirim toplamanız gerekir. Ayrıca gerçekçi, uyumlu ve ulaşılabilir olup olmadıklarını görmek için proje planınızı, kapsamınızı, bütçenizi, zaman
Yapay zekayı desteklemek için gerekli kaynakları ve altyapıyı sağlayabilen şirketlerin etki alanı haline gelmesiyle birlikte, hızlı metalaşma, teknolojiyi her büyüklükteki kuruluş için erişilebilir hale getirdi. Yapay zeka hızla iş sorunlarını çözmeye yönelik bir araç haline geliyor. 2024 ve sonrasında yapay zeka Yapay zekanın benimsenmesi her geçen yıl artıyor ve Forbes, yapay zeka pazar büyüklüğünün 2022’deki tahmini 86,9
Yetenek, özellikle imalat sektöründe, ağaçta yetişmiyor. İngiliz Ticaret Odaları (BCC) tarafından yakın zamanda yapılan bir anket , inşaat, üretim, imalat ve lojistik sektörlerini kapsayan birden fazla sektördeki firmaların en az yüzde 78’inin yeni personel alımında “önemli sorunlarla” karşı karşıya olduğunu bildirdi. Birleşik Krallık’ta ekonomide yaklaşık 1,3 milyon boş iş var ve işgücünde pandemi öncesine göre daha az insan
1. Rolü ve beklentileri tanımlayın İlk adım, değişim yönetimi şampiyonlarınızdan ne beklediğinizi ve onların sizden ve proje ekibinden ne bekleyebileceklerini açıkça tanımlamaktır. Bu onların sorumluluklarını, görevlerini, zaman taahhütlerini, raporlama hatlarını, geri bildirim mekanizmalarını ve tanınmalarını içerir. Ayrıca diğer şampiyonlarla, proje sponsorlarıyla ve son kullanıcılarla nasıl işbirliği yapacaklarını da açıklığa kavuşturmalısınız. Açık ve tutarlı bir rol
