Çoğu sektör, Endüstriyel Yapay Zeka, otomasyon ve bağlantılı veri gibi teknolojilerin hızla benimsenmesiyle birlikte hızlı bir dönüşüm geçiriyor. Ancak inşaat ve mühendislik sektörü benzersiz. 2025 yılı sona ererken, bu sektörün nesilde bir kez görülen bir inovasyon değişiminin eşiğinde olduğunu görüyoruz. 2025 yılında sektör, şirketlerin kârlılık, üretkenlik ve sürdürülebilirlik etrafında uzun süredir devam eden zorluklarla nasıl
2025 yılında, önümüzdeki yılın üretim sektörünü nasıl etkileyeceğine dair bakış açımızı paylaşmıştık. Bu bakış açısı, aciliyet, denemeler ve temkinli bir iyimserlik duygusuyla çerçevelenmişti. Endüstriyel yapay zekâ, iş gücü dönüşümü, sürdürülebilirlik, döngüsellik ve tedarik zinciri dayanıklılığı, bu bakış açısının merkezinde yer alıyordu. Şimdi, geriye dönüp baktığımızda, bu güçlerin sektörü şekillendirdiği, ancak tahmin edilenden daha karmaşık, daha
Hata 1: Çok belirsiz veya genel olmak SWOT analizindeki en yaygın hatalardan biri, projenizi ve onun unsurlarını tanımlarken çok belirsiz veya genel ifadeler kullanmaktır. Örneğin, projenizin “iyi bir itibara sahip olması” veya “yüksek talep görmesi” tek başına çok faydalı değildir. Daha spesifik olmanız ve ifadelerinizi somutlaştırmanız gerekir. İyi bir itibar, müşteri memnuniyeti, sadakati veya tavsiyeleri
Büyük dil ve üretken yapay zeka temel modelleri, ölçüme bağlı olarak her sekiz ayda bir %30 ile %100 arasında iyileşiyor ve alan verilerinin anlaşılması, güvenilirlik, planlama, iş akışı oluşturma ve analitik akıl yürütme alanlarında kayda değer kazanımlar elde ediliyor. Günümüz işyerlerinde işler giderek daha fazla bu modellere devrediliyor. Şimdiye kadar bu süreç çoğunlukla “bana bir
2026, yapay zekânın gündemde kalmayıp alışkanlık haline geldiği an olacak. Yıllar süren deneyler ve abartıların ardından, yapay zekâ sessizce iş yapış şeklimize yerleşiyor. Artık soru, yapay zekânın işe yarayıp yaramadığı değil, günlük operasyonların arka planında ne kadar iyi performans gösterdiği. Bu değişim olgunluğu temsil ediyor. Bir zamanlar yapay zekayı cesur bir deney olarak gören şirketler
1. Dinleyin Bölünmeyi gidermeye başlamak için her ekip üyesinin fikirlerini ve endişelerini aktif bir şekilde dinleyin. Herkesin değerli ve duyulmuş hissettiği güvenli bir alan oluşturun. Bunu, bire bir konuşmalar veya herkesin kesintiye uğramadan vizyonunu ifade edebileceği grup tartışmaları aracılığıyla yapabilirsiniz. Her önerideki güçlü yönleri kabul edin ve her katkının bulmacanın önemli bir parçası olduğunu açıkça
Dünyadaki her BT ekibinin yapacak çok işi var; bu yüzden doğru önceliklendirme becerisi kritik önem taşıyor. Peki doğru önceliklendirmeyi nasıl tanımlıyoruz ? Ve neyin önceliklendirileceğine kim karar vermeli? İpucu: Bunu iş misyonunuza bağlayın. İpucu başlıkta: görev odaklı önceliklendirme. BT’nin yaptığı iş (planlı veya plansız olsun), her zaman iş misyonunun ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmelidir. Bu, BT çalışanlarının ve iş paydaşlarının öncelik seviyeleri
Savunma tedarik zincirleri, ister zafiyetleri açığa çıkaran jeopolitik çatışmalar, ister artan malzeme maliyetleri ve kıtlıkları, isterse mevcut iş gücü eksikliği olsun, artan zorluklarla karşı karşıya. Dijital araçlar mevcut ve bugün hazır. Savunma üreticilerinin, Endüstriyel Yapay Zeka’yı kullanmaktan ve kritik üretimi evlerine yakınlaştırmaktan, blok zincirleri ve dağıtılmış defterlerle tedarik zinciri kriptografisini geliştirmeye kadar bu yeteneklerden yararlanmaları
1. Kitlenizi tanıyın Aidiyet duygusu oluşturmanın ilk adımı, kitlenizin kim olduğunu ve etkinliğinizden ne beklediğini anlamaktır. Demografik özellikleri, ilgi alanları, tercihleri ve hedefleri hakkında bilgi toplamak için anketler, röportajlar veya sosyal medyayı kullanabilirsiniz. Bu, etkinliğinizi onların ihtiyaç ve isteklerine göre uyarlamanıza ve olası sorunları ya da yanlış anlaşılmaları önlemenize yardımcı olur. Ayrıca bu verileri, kitlenizi
Giderek artan sayıda varlık sahibi, varlıklarının tüm yaşam döngüsü boyunca hizmet ve bakım sözleşmelerini dış kaynaklardan temin etmeye çalışıyor. Bu sözleşmeler genellikle uzman tesis ve varlık yönetimi firmaları tarafından üstleniliyor, ancak düşük kâr marjlarıyla sürekli mücadele eden bir sektörde bu model değişiyor mu? Sermaye projelerinde azalan kâr marjları, COVID-19 salgını kesintileri ve düzensiz gelirlerle karşı
