Çalışanların işten ayrılmalarının küresel ekonomiye maliyeti 7,8 trilyon dolar olduğundan , bu, işletmelerin görmezden gelemeyeceği bir sorundur. Bu nedenle, çalışan deneyimini iyileştirmenin birçok kuruluş için gündemin en başında olması şaşırtıcı değildir. Çalışan Deneyimi (EX) Nedir? Çalışan deneyimi (EX), çalışanların işyerlerindeki zamanlarını istihdam yaşam döngülerinin çeşitli temas noktalarına göre nasıl algıladıkları anlamına gelir. Bu, şirketle ilk etkileşimlerinden başlayarak
Dijital dünya geldi. Kuruluşların yüzde kırk sekizi artık dijital, kuruluşları dijital olarak dönüştürme eyleminden dijital bir işletme işletmeye geçti. Bu, bir işletmeyi büyük ölçekte yönetmek ve insan kaynaklarının çoğunu teknolojiye aktarmak anlamına geliyor. Günümüzde, kuruluşlar mümkün olduğunca çok avantaj elde etmeye çalıştıkça teknoloji daha önemli bir rol oynuyor. Geçmişte, çalışanlar kurumsal varlıkların işletimi ve bakımıyla
1. Endüstri standartlarına uyun ERP proje yönetimindeki en son trendleri takip etmenin en iyi yollarından biri, yaygın olarak kabul edilen ve tanınan endüstri standartları ve kılavuzlarını izlemektir. Örneğin, herhangi bir projeyi, ERP dahil, yönetmek için gerekli süreçler, araçlar ve teknikler için referans olarak Proje Yönetimi Bilgi Alanı (PMBOK) kullanabilirsiniz. Ayrıca, ERP projesinin aşamaları, faaliyetleri ve
Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Danışmanlığı dünyasında, konunun uzmanı olma yolu genellikle çeşitli deneyimlerin, bitmeyen tutkunun ve sürekli öğrenmeye olan bağlılığın bir sonucudur. Temel: Lojistik, Taşımacılık ve Tedarik Kariyer yolculuğum Lojistik, Taşımacılık ve Tedarik dünyasında Yönetim Stajyeri ve hemen ardından Tedarik Yöneticisi olarak başladı. Bu erken deneyimler Tedarik Zinciri Yönetimine olan tutkumu oluşturmak için sağlam bir
Eski bir iş sistemi veya kullanımdan kaldırılan bir yazılım kullanan birçok inşaat organizasyonu, “bozuk değilse, tamir etme” mantrasıyla çalışır. Sistemler bugünkü uygulamalarınıza göre performans gösterse de, dönüşüm çabalarınızı, modern inşaat yöntemlerinin benimsenmesini ve yeni yeteneklerin işe alınmasını da engelleme olasılığı yüksektir; bu da sizi hiçbir yere varmayan bir yola sokar . Eski bir ERP sistemini
1. Net Politikalar ve Hedefler Belirleyin Herhangi bir yapay zekâ (AI) veya makine öğrenimi (ML) çözümünü uygulamadan önce, güvenlik ve gizlilik için net politikalar ve hedefler belirlemeniz gerekir. Verileriniz ve süreçleriniz için yasal, etik ve iş gereksinimleriniz nelerdir? Bilgilerinizin gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini nasıl koruyacaksınız? AI veya ML sistemlerinizi uygunluk ve performans açısından nasıl izleyecek
Savunma sektöründe her şey değişiyor! ABD savunma sektörü, COVID ve karantina kısıtlamaları nedeniyle birkaç yıl önce değerinin %40’ından fazlasını kaybetti. Ancak şimdi tam bir dönüşüm yaşanıyor. Bir zamanlar operasyonlarını azaltmak zorunda kalan üreticiler, şimdi yeni gereksinimleri karşılamak için üretim seviyelerini artırmaya çalışıyorlar. Ancak artan üretim, yalnızca dijital teknolojilerle çözülebilecek bir dizi zorluk getiriyor. Deloitte, havacılık
Kuruluşların verimliliği artırmak, süreçleri kolaylaştırmak ve kullanıcı deneyimlerini iyileştirmek için sürekli olarak yeni araçlar aradıkları bir gerçektir; dolayısıyla yeni ESM / ITSM sistemlerini benimsediklerinde bu kaçınılmazdır . Ancak en güçlü sistemler bile onları kullanan kullanıcılar kadar etkilidir. Çalışmalar, dijital dönüşüm projelerinin yalnızca %30’unun hedeflerine ulaşmayı başardığını göstermiştir ; bunun temel faktörlerinden biri de zayıf kullanıcı benimsemesi veya etkili eğitim eksikliğidir. ESM/ITSM
1. Sınırlarınızı Belirleyin Dijital yorgunluğun başlıca nedenlerinden biri, iş ve özel yaşam arasındaki net sınırların olmamasıdır, özellikle de uzaktan çalışırken. Her zaman ulaşılabilir, cevap verebilir ve üretken olma baskısı hissedebilirsiniz, hatta bir molaya ihtiyaç duyduğunuzda bile. Bunun önüne geçmek için sınırlarınızı belirlemeli ve bunlara sadık kalmalısınız. Örneğin, çalışma saatleriniz için sabit bir program belirleyebilir, işten
Tüm endüstrilerde, organizasyonlar varlıklara büyük yatırımlar yapar. İster şeker üretiminde kullanılsın, ister binlerce yolcuyu bir noktadan diğerine taşısın ya da hastane tesisleri sağlasın, Varlık Performansı Yönetimi (APM), bu varlıkların en iyi yatırım getirisini sağladığından ve risk ile bakım maliyetleri arasında doğru bir denge kurulduğundan emin olan bir yaklaşımdır. Varlık Performansı Yönetimi on yıllardır var olmasına
