1. Özelleştirmenin kapsamını ve hedeflerini tanımlayın ERP’ yi özelleştirmeden önce, projenin kapsamını ve hedeflerini net bir şekilde anlamanız gereklidir. Özelleştirme ile ele almak istediğiniz ana sorunlar veya fırsatlar nelerdir? Özelleştirme, organizasyonunuzun vizyonu, misyonu ve değerleriyle nasıl uyum sağlayacak? Özelleştirme, süreçlerinizin ve çıktılarınızın performansını, kalitesini ve uyumunu nasıl etkileyecek? Ayrıca, özelleştirmeye dahil olan paydaşları, rollerini ve
Telekomünikasyon sektörü, inovasyon ve dönüşümün kavşağında duruyor. 5G, AI ve uç bilişim gibi teknolojiler olgunlaştıkça, endüstrileri, toplumları ve ekonomileri yeniden şekillendirme potansiyelleri daha da belirginleşiyor. Ancak bu fırsatlarla birlikte zorluklar da geliyor – para kazanma ikilemlerinden sürdürülebilirlik taleplerine ve siber güvenlik karmaşıklıklarına kadar. 2025’te, telekomünikasyonun geleceğini beş temel eğilimin belirleyeceğini öngörüyorum. Doğru şekilde kullanıldığında, işletmelerin
Yazılım sistemi kullanıcıları için dokümantasyon, başlangıcından bu yana “yardım” olarak bilinir. Yazılım şirketlerinin artık dokümantasyon da dahil olmak üzere çeşitli ortamlarda geniş bir yelpazede kullanıcı eğitimi materyali sağladığı günümüze hızlıca ilerleyelim, bu teklifi hala yardım olarak düşünmek önemlidir. Kullanıcı eğitimi teklifinizi, şirketinizin müşterilerinize yazılımla tanışırken ve karmaşıklıklarında gezinirken uzattığı rehber el olarak hayal edin. Sonra,
1. Temel Bilgileri Anlayın ERP’nin detaylarına inmeye başlamadan önce, bu sistemin temel kavramları ve ilkeleri hakkında net bir anlayışa sahip olmalısınız. ERP’nin ne olduğunu, neden önemli olduğunu, nasıl çalıştığını, ana bileşenlerinin ve modüllerinin neler olduğunu, ERP’yi uygulamanın ve kullanmanın avantajlarını ve zorluklarını, ayrıca ERP için en iyi uygulamaları ve standartları öğrenmelisiniz. ERP’nin temellerini öğrenmenize yardımcı
Ofise dönüş çağrısına rağmen, uzaktan ve hibrit çalışmanın büyümesi sayesinde dağıtılmış ekipler son birkaç yılda büyümeye devam etti. Dağıtılmış ekiplere doğru eğilimin devam etmesi bekleniyor; uzmanlar 2025 yılına kadar iş gücünün %70’inin ayda en az beş gün uzaktan çalışacağını öngörüyor. Dağıtılmış bir iş gücünün faydaları çok olsa da, bu tür ekipleri yönetmek kendi zorluklarıyla birlikte gelir. En
Sürekli olarak sorun giderme, kodlama ve yeni sistemler geliştirme işleriyle mi uğraşıyorsunuz? Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz – BT sektörü birçok organizasyonun başarısı için olmazsa olmazdır ve BT ekipleri genellikle bu operasyonların omurgasını oluşturur. Ancak, BT çalışmalarının yüksek baskı ve hızlı temposu, en özverili ve tutkulu ekip üyelerini bile yıpratabilir. Aslında, değerlendirme platformu Yerbo’nun bir raporu, ankete katılan
1. Açık Beklentiler Belirleyin ERP uygulamasına başlamadan önce, siz ve müşteriniz proje kapsamı, zaman çizelgesi, bütçe, roller ve sorumluluklar konusunda anlaşmalısınız. Ayrıca gerçekçi ve ölçülebilir hedefler ve teslimatlar belirlemeli ve bunları tüm paydaşlara açıkça iletmelisiniz. Açık beklentiler belirleyerek, uygulama süreci boyunca karışıklığı, hayal kırıklığını ve çatışmaları önleyebilirsiniz. 2. Sık ve Şeffaf İletişim Kurun İletişim, ERP
Kurumsal Hizmet Yönetimi (ESM) ile kuruluşlar hizmet sunum süreçlerini kolaylaştırabilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve iş birliği ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik edebilirler. Bu blog, insan odaklı bir yaklaşımın kullanılması ve ESM işletmelerinin daha yüksek operasyonel verimlilik, müşteri sadakati ve genel iş başarısı seviyelerine nasıl ulaşabileceğini inceleyecektir. Kurumsal Hizmet Yönetimini (ESM) Anlamak 1.
Her ne kadar her zaman manşetlere çıkmasa da, imalat sektörü küresel ekonominin gizli kahramanı olmaya devam ediyor ve sessizce modern medeniyetin dokusunu örüyor. Üretim sektörü sadece hayatta kalmıyor; aynı zamanda dünyamızı yeniden şekillendiren şekillerde gelişip gelişiyor. Şunu düşünün: Dünya Bankası’na göre, 2021’de üretim, dünya Gayri Safi Yurtiçi Hasılasına (GSYİH) %16,6 katkıda bulundu . Ancak üretim sadece sayılar
1. ERP Sürekli İyileştirmenin Faydaları ERP sürekli iyileştirme (CI), bir organizasyona birçok fayda sağlayabilir; bunlar arasında artan performans ve güvenilirlik, gelişmiş işlevsellik ve kullanılabilirlik, daha büyük uyum ve çeviklik yer alır. ERP sisteminin düzenli olarak test edilmesi, düzeltilmesi ve optimize edilmesi, hatalar veya kesintiler olmadan düzgün ve verimli çalışmasını sağlayarak, çalışanlar ve müşteriler için verimliliği
