1. Risk Bağlamı Paydaşlara iletmeden önce proje risklerinin arkasındaki bağlamı anlamak çok önemlidir. Her zaman riski, potansiyel etkisini ve olasılığını göz önünde bulundurarak kapsamlı bir şekilde değerlendirerek başlayın. Bu analiz, riskleri paydaşların çıkarlarına uygun bir şekilde açıklamak için size temel sağlayacaktır. Riskleri tartışırken, onları proje hedeflerinin daha geniş bağlamı ve genel stratejiye nasıl uydukları içinde
Kurumsal yazılım seçimi söz konusu olduğunda, çoğu şirketin neyi başarmak istediği hakkında bazı genel varsayımlarda bulunulabilir: Seçim süreci, işletmenin devam eden başarısını sağlamak için işlevsel iş gereksinimlerinin titiz ve disiplinli bir şekilde değerlendirilmesi için bir şanstır. Maliyet, standart endüstri işlevselliği ve uzun vadeli dijital dönüşüm sağlama yeteneği gibi faktörler, farklı çözümler arasında önemli karşılaştırma noktaları
Enerji sektöründeki birçok şirket, petrol ve gaz gelirlerine olan büyük bağımlılıktan uzaklaşarak net sıfıra doğru yolculuğu benimsiyor – daha spesifik olarak bu, yenilenebilir fırsatlara odaklanmak anlamına geliyor. Bu da çevik bir zihniyet benimsemelerini ve kurumsal yazılım çözümlerinin esnek olmasını ve bu yeni iş modellerini ve çalışma biçimlerini destekleyebilmesini gerektiriyor. Sektör dönüşmeye ve ilerlemeye devam ederken,
1. Becerileri Değerlendirin Bir ERP projesinde görevleri devrederken, öncelikle ekip üyelerinizin beceri ve yetkinliklerini değerlendirin. Görevin karmaşıklığını bireyin uzmanlığıyla eşleştirmek, birine üstesinden gelemeyeceği bir görev yüklemekten kaçınmak için son derece önemlidir. Sorumlu kişinin ERP kavramları ve üzerinde çalışacağı belirli modül veya işlev hakkında sağlam bir anlayışa sahip olduğundan emin olun. Bu beceri uyumu sadece güveni
Bu son blogumuzda, IFS Küresel Endüstri Direktörü – İnşaat ve Mühendislik (C&E), Chris Knight hızla yaklaşan IFS Unleashed etkinliği ve inşaat ve mühendislik şirketlerinin neden yılın etkinliği için yerlerini ayırtmaları gerektiği hakkındaki düşüncelerini paylaşıyor. IFS Bulut’un lansmanından bu yana, müşterilerimizin gerçekten önemsediği, ihtiyaç duyduğu ve nihayetinde işlerine değer katan sektöre özel yetenekler eklemeye güçlü bir
Günümüzde düşük kodlu geliştirme çözümlerinin kullanılmaya başlanmasıyla birlikte şirketlerin ve geliştiricilerin çalışma şeklini değiştirmiştir. Düşük kodlu platformlar, binlerce satır koda ihtiyaç duymadan ve yüksek bir teknoloji anlayışına gerek kalmadan sorunlara çözüm sunmayı kolaylaştırdı. Forrester 2014 yılında ‘düşük kod’ terimini “geliştirme basitliği ve kullanım kolaylığına odaklanan geliştirme platformlarını sınıflandırmak” olarak açıklamıştır. Şimdi düşük kod ile geliştirmenin
1. Sınırları Belirleyin Kesin sınırlar belirlemek ERP uzmanları için çok önemlidir. Çalışma saatlerinizi belirleyin ve mümkün olduğunca bunlara sadık kalın. Beklentileri yönetmek için bu saatleri iş arkadaşlarınıza ve müşterilerinize bildirin. Mesai saatleri dışındayken, iş e-postalarını veya mesajlarını kontrol etme dürtüsüne direnin. Bu ayrılık zihninizin dinlenmesini ve yeniden şarj olmasını sağlar, bu da yalnızca kişisel yaşamınız
Ticari havacılık sektörü, 2020’nin ortalarından bu yana, hava yolculuğuna olan talebin pandemiden sonra toparlanmaya başlamasıyla birlikte mütevazı ancak istikrarlı bir büyüme yaşarken, tedarik zinciri eksikliklerinden kalifiye işçi eksikliğine kadar bazı büyük engellerle karşı karşıya kaldı. Boeing tarafından hazırlanan bir rapor, havacılık sektörünün önümüzdeki 20 yıl içinde hava yolculuğuna yönelik hızlanan talebi karşılamak için 620.000’den fazla
Tasarım endüstrisi, herkesin gösterişli ve profesyonel görünümlü tasarımlar yaratmasına olanak tanıyan araçlarda inanılmaz bir ilerleme kaydetti. Yapay zekanın dahil edilmesiyle birlikte bu araçlar, resmi tasarım eğitimi almayanların da görsel olarak çekici işler üretmesini sağlıyor. Tasarım aracı üreticileri için müşteri tabanını genişletiyor, ancak önemi finansal kazançların ötesine geçiyor. Bu demokratikleşme, yaratıcılığı daha geniş bir kitleye ulaştırdığı
1. İhtiyaçları Anlayın Özelleştirmeye geçmeden önce, kuruluşunuzdaki her departmanın ihtiyaçlarını anlamak çok önemlidir. Her ekiple etkileşime geçin ve onların endişelerini ve gereksinimlerini dinleyin. Bu, yalnızca değerli bilgiler toplamanıza yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda her ekip üyesinin duyulduğunu ve değerli olduğunu hissetmesini sağlayacaktır. Farklı departmanların benzersiz zorluklarını ve hedeflerini kabul ederek, öncelikleri hizalamak için bir başlangıç
