Savunma sektöründe her şey değişiyor! ABD savunma sektörü, COVID ve karantina kısıtlamaları nedeniyle birkaç yıl önce değerinin %40’ından fazlasını kaybetti. Ancak şimdi tam bir dönüşüm yaşanıyor. Bir zamanlar operasyonlarını azaltmak zorunda kalan üreticiler, şimdi yeni gereksinimleri karşılamak için üretim seviyelerini artırmaya çalışıyorlar. Ancak artan üretim, yalnızca dijital teknolojilerle çözülebilecek bir dizi zorluk getiriyor. Deloitte, havacılık
Kuruluşların verimliliği artırmak, süreçleri kolaylaştırmak ve kullanıcı deneyimlerini iyileştirmek için sürekli olarak yeni araçlar aradıkları bir gerçektir; dolayısıyla yeni ESM / ITSM sistemlerini benimsediklerinde bu kaçınılmazdır . Ancak en güçlü sistemler bile onları kullanan kullanıcılar kadar etkilidir. Çalışmalar, dijital dönüşüm projelerinin yalnızca %30’unun hedeflerine ulaşmayı başardığını göstermiştir ; bunun temel faktörlerinden biri de zayıf kullanıcı benimsemesi veya etkili eğitim eksikliğidir. ESM/ITSM
1. Sınırlarınızı Belirleyin Dijital yorgunluğun başlıca nedenlerinden biri, iş ve özel yaşam arasındaki net sınırların olmamasıdır, özellikle de uzaktan çalışırken. Her zaman ulaşılabilir, cevap verebilir ve üretken olma baskısı hissedebilirsiniz, hatta bir molaya ihtiyaç duyduğunuzda bile. Bunun önüne geçmek için sınırlarınızı belirlemeli ve bunlara sadık kalmalısınız. Örneğin, çalışma saatleriniz için sabit bir program belirleyebilir, işten
Tüm endüstrilerde, organizasyonlar varlıklara büyük yatırımlar yapar. İster şeker üretiminde kullanılsın, ister binlerce yolcuyu bir noktadan diğerine taşısın ya da hastane tesisleri sağlasın, Varlık Performansı Yönetimi (APM), bu varlıkların en iyi yatırım getirisini sağladığından ve risk ile bakım maliyetleri arasında doğru bir denge kurulduğundan emin olan bir yaklaşımdır. Varlık Performansı Yönetimi on yıllardır var olmasına
İnsanlar bana “Yapay zeka (YZ) çılgınlığının en iyi yanı nedir?” diye sorduğunda bazen şaka yapıp, artık Dijital Dönüşüm hakkında konuşmak zorunda kalmadığımı söylüyorum… ne yazık ki gerçek tam tersi. Dijital Dönüşümü benimsemiş olan İletişim Hizmeti Sağlayıcılar (CSP’ler) ve altyapı oyuncuları, şu anda yapay zekanın faydalarından yararlanıyor, ancak Dijital Dönüşüm tam olarak nedir ve yapay zekanın
1. ERP’yi Anlayın Mülakat odasına girmeden önce ERP sistemleri hakkında sağlam bir anlayışa sahip olduğunuzdan emin olun. Bunlar, kuruluşların finans, insan kaynakları, tedarik zinciri ve operasyonlar gibi temel iş süreçlerini yönetmelerine yardımcı olan entegre yazılım platformlarıdır. Bir sorun çözme senaryosu sorulduğunda, bunu bir ERP sisteminin nasıl işlediğiyle ilişkilendirin, karmaşıklığını kavradığınızı ve böyle bir çerçevede sorunları
Yapay zeka şu anda saha hizmetlerinde en çok konuşulan terim olabilir. Yine de kuruluşlar bunu etkili ve anlamlı bir şekilde uygulamakta hala zorlanıyor. 2024 Voice of the Field Service Engineer anketi, ön saflardaki işgücünün yapay zekayı benimsemeye istekli ve hazır olduğunu gösterirken, 2024 Service Leader’s Agenda anketi yapay zekayı yöneticiler için en önemli teknoloji yatırımı
Bu, Gartner tarafından Mayıs 2022’de yayınlanan Kamu Hizmetleri için Mobil İş Gücü Yönetimi (MWM) Yazılımı Pazar Kılavuzunu incelediğimiz IFS serisindeki dördüncü ve son blog yazımızdır. Yazımızı, şekillendirilebilir kamu hizmetlerine derinlemesine bir bakışla bitiriyoruz. Gartner bunu kılavuzda önemli bir bulgu olarak belirtiyor ve birleştirilebilirliğin ve mevcut yeteneklerin yeniden kullanımının personel yönetimi, hizmet parçaları ve araçlarının dağıtımı,
1. Risk Bağlamı Paydaşlara iletmeden önce proje risklerinin arkasındaki bağlamı anlamak çok önemlidir. Her zaman riski, potansiyel etkisini ve olasılığını göz önünde bulundurarak kapsamlı bir şekilde değerlendirerek başlayın. Bu analiz, riskleri paydaşların çıkarlarına uygun bir şekilde açıklamak için size temel sağlayacaktır. Riskleri tartışırken, onları proje hedeflerinin daha geniş bağlamı ve genel stratejiye nasıl uydukları içinde
Kurumsal yazılım seçimi söz konusu olduğunda, çoğu şirketin neyi başarmak istediği hakkında bazı genel varsayımlarda bulunulabilir: Seçim süreci, işletmenin devam eden başarısını sağlamak için işlevsel iş gereksinimlerinin titiz ve disiplinli bir şekilde değerlendirilmesi için bir şanstır. Maliyet, standart endüstri işlevselliği ve uzun vadeli dijital dönüşüm sağlama yeteneği gibi faktörler, farklı çözümler arasında önemli karşılaştırma noktaları
